建筑工程施工現(xiàn)場安全和技術管理工作研究

摘 要：對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的安全和技術管理工作尤為重要，是確保工程安全有序進行的關鍵之所在?；诖它c，本文以某建筑工程為例，對施工現(xiàn)場的安全和技術管理進行論述。期望通過本文的研究能夠為同類工程提供借鑒參考。

關鍵詞：建筑工程 施工 安全管理 技術管理

一、工程概況

某建筑工程坐落于該市繁華地段，其使用功能為寫字樓，總建筑面積約為58.95萬㎡，共有5棟高層建筑及裙房，呈圓弧狀排列，其中3棟寫字樓為23層，地上21層，地下2層；另外2棟寫字樓為26層，地上23層，地下3層；裙房地上為1-3層。地下為停車場和設備用房，工程的主要施工范圍如下：地基基礎、主體結構、室內裝修等等。下面本文重點對該工程施工現(xiàn)場的安全管理和技術管理進行論述。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全和技術管理

1.安全管理措施。

1.1管理方針。為確保工程施工安全有序進行，應當貫徹安全第一、預防為主的方針，遵循以人為本的原則，認真執(zhí)行國家有關部門對建筑施工安全生產管理的規(guī)定要求，將安全管理方法和措施納入到施工組織設計與管理計劃當中，從而使現(xiàn)場安全與生產緊密結合到一起，減少并杜絕重大安全事故的發(fā)生。

1.2完善安全管理制度。工程正式開工前，安全管理人員應當對施工中涉及的危險源進行識別及風險評價，借此來確定風險等級，形成風險清單，項目部則可據此制定行之有效的風險防控措施及突發(fā)安全事故應急預案。（1）班前檢查制?，F(xiàn)場安全管理人員應督促并檢查各專業(yè)配屬隊伍對安全防護措施是否進行落實，且措施是否合理可行。（2）設備設施安裝驗收制。對于工程中搭設的腳手架以及大中型設備的安裝應當實行安全驗收制度，驗收不合格的不得投入使用。（3）檢查整改制。項目部可定期組織各專業(yè)施工隊伍安全負責人參加安全生產聯(lián)合檢查，并對查出的安全隱患問題找出原因，制定行之有效的措施加以整改。（4）執(zhí)證上崗制。所有參與施工作業(yè)的人員，均必須按照規(guī)定要求進行安全和技術技能培訓，特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。

1.3安全管理措施。（1）項目部應對整個施工現(xiàn)場的安全生產工作負責，必須嚴格遵守施工組織設計及相關技術措施規(guī)定要求組織施工；現(xiàn)場的安全管理人員應當做好分部分項工程的安全技術交底。（2）在實際施工時，應當對工程中的薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制，尤其是大型施工機械設備，如塔吊等，應當從設備到場質檢驗收到安裝直至日常操作等方面進行監(jiān)控，若是機械設備的性能與安全要求存在不符，則應停止使用。（3）施工現(xiàn)場中所有防護設備均不得隨意變動，如因施工等情況需要進行變動時，必須經項目經理批準，并確保變動后有相應的防護措施，同時，應在作業(yè)完畢后及時加以恢復。（4）項目部應當加大安全生產設施方面的投入力度，主要的勞動防護用具應當進行定點采購，確保產品的質量合格。（5）應對施工現(xiàn)場中存在的各種風險隱患問題進行全面細致地分析，并對施工安全管理的難點進行預測，據此確定出管理要點，制定相應的控制措施，最大限度地降低安全事故的發(fā)生幾率。在本工程中，施工現(xiàn)場安全管理的難點集中在如下幾個方面：高空作業(yè)防墜落、立體交叉防物體打擊、基坑周邊防護、豎井防墜落、腳手架及安全防護網搭設、電動工具的用電安全以及現(xiàn)場安全消防等等。

1.4安全檢查。可將施工現(xiàn)場的安全檢查重點放在如下幾個方面：專業(yè)分包隊伍的安全管理、腳手架、三保四口防護、施工用電、塔吊及垂直運輸機械等，上述安全檢查工作應當定期組織開展。同時，對于作業(yè)人員的行為及施工機具，則應每天進行至少一次的安全檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時解決處理，避免遺留安全隱患。

1.5安全控制措施。（1）所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員均必須根據安全規(guī)定的要求，佩戴安全帽。（2）從事2.0m以上無法采用可靠防護措施的高空作業(yè)人員均必須扎好安全帶，同時要保證安全帶高掛低用，不得低掛高用，操作過程中，應當有效防止擺動碰撞，以免引起安全事故。（3）施工現(xiàn)場中所有預留的孔洞均必須采取相應的封蓋措施，危險位置處則應當設置安全防護欄，夜間應當設置紅色標志燈；結構內部1.5×1.5m以下的孔洞應當預埋通常鋼筋網或是加固定蓋板，超過1.5×1.5m的孔洞，其四周應設置安全防護欄，并在中間懸掛水平安全防護網；當樓層臨邊四周無圍護結構時，應當設置安全防護欄并立掛安全網封閉。（4）對于施工現(xiàn)場中的危險位置處，如坑、洞、升降口等，必須設置明顯標志并配置相應的安全防護設施，任何人員未經允許不得擅自拆除設施及標志牌。（5）應在電梯井口處設置1.5m高的上翻式金屬防護門，其兩邊均應當寬于門口10cm。電梯井內首層以上應每間隔4層設置一道水平安全防護網，不得在電梯井內進行垂直運輸。（6）應在建筑出入口位置處搭設一個長度為3-6m左右、寬度大于出入通道兩側各1m的防護棚，并在棚頂以滿鋪的方式鋪設厚度超過5.0cm的腳手架，非出入口及通道兩側則應進行嚴密封閉。

2.技術管理要點。在本工程中，施工現(xiàn)場的技術管理是一項非常重要的工作，是確保工程建設有序進行的關鍵。具體的管理工作要點如下：

2.1圖紙會審。當項目招投標完成之后，應及時做好相應的施工準備工作，組織有關單位對施工圖紙進行會審，找出圖紙中與現(xiàn)場實際情況不符的問題，及時進行修改和補充完善，以免對施工的有序進行造成影響。

2.2質量管理。項目施工技術負責人應當對施工質量和安全負全責，所有的施工技術問題及產品質量控制環(huán)節(jié)，都歸屬于技術負責人的管控范疇，對此應當制定行之有效的管理和控制措施，減少并杜絕各種問題的發(fā)生，為現(xiàn)場施工的順利進行提供保障。

2.3技術交底管理。技術交底是確保施工質量、安全和進度的關鍵，在整個現(xiàn)場施工中，其具有至關重要的作用，所有分部分項工程均必須在施工前向作業(yè)人員進行技術交底，各類隱蔽工程及特殊工序則應加強技術交底管理，制定合理可行的質量與安全保證措施。

2.4材料檢驗與試驗。對于一些較為重要的分項工程，如鋼筋、混凝土等，或是施工中采用新技術、新工藝的的工序，應成立攻關小組，解決施工中遇到的各種技術難題，避免質量問題的發(fā)生。如果施工過程中由于技術管理的原因導致工程質量問題，不論問題嚴重與否，均必須制定有效的應對措施，并對問題產生的原因進行總結，避免重復發(fā)生。

2.5進度管控。施工技術管理應當根據預先設定好的進度目標，全程執(zhí)行進度計劃，并對分包項目進行有效的施工銜接與協(xié)調，確?？傮w工期目標的實現(xiàn)，避免配合或銜接不當影響進度的問題發(fā)生，由此可使工程成本獲得保障。

三、結語

綜上所述，建筑工程施工是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于施工過程中涉及的內容較多，從而使得風險隱患有所增加，為確保施工安全有序進行，必須做好施工現(xiàn)場的安全和技術管理工作，只有這樣，才能最大限度地減少或杜絕安全事故的發(fā)生。

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