影響園林綠化工程成本控制因素分析

摘 要：控制園林綠化工程項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑。通過對影響園林綠化工程的人為、管理、材料、技術(shù)、氣候、施工環(huán)境等不可預(yù)測因素進(jìn)行研究，分析其對園林綠化工程項(xiàng)目成本所造成的影響，對工程成本進(jìn)行有效控制，針對存在的問題，提出相應(yīng)對策，為提高園林綠化工程效率、減低成本作參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程 影響因素 成本控制

綠化工程是改善城市生態(tài)環(huán)境的重要措施之一。隨著人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，綠化工程從技術(shù)上、模式上、管理上都會有一定的變革。粗放的管理模式，會給工程帶來不必要的損失，何如控制綠化工程的成本，找出其影響因素，并對其進(jìn)行有效的控制，是本文所要探索的問題。

一、園林綠化工程成本控制的意義

在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，控制園林綠化工程項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑?？刂祈?xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證。對于園林綠化施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，增強(qiáng)競爭力，除了靠優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和良好服務(wù)外，還要靠工程價格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽(yù)的重要條件。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

科學(xué)合理、切實(shí)可行地制定園林綠化工程項(xiàng)目的責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)，責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是抓好成本形成過程的控制。對園林綠化工程的投標(biāo)、預(yù)算、開工、實(shí)施、竣工、養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，監(jiān)督各項(xiàng)成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，糾正偏差，使成本支出始終置于受控狀態(tài)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

二、影響綠化工程成本的因素分析

在綠化工程施工中，影響綠化工程成本的因素很多，主要因素可以歸納為人為因素、管理因素、材料因素、技術(shù)因素、氣候因素、施工環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。

1.人為因素。綠化工程涉及到的單位多、人員廣，比如業(yè)主方、承包方、設(shè)計、監(jiān)理方、政府部門等，哪個部門出問題，都會影響到工程進(jìn)度，從而增加費(fèi)用支出，最終影響到綠化工程的成本。要處理好人為因素才能保證綠化工程的有效推進(jìn)，降低成本。

2.管理因素。管理是綠化工程成功最為重要的措施之一，在綠化工程成本控制中現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，如果工作人員在現(xiàn)場施工中協(xié)調(diào)、部署、安排等出現(xiàn)問題，就會拖延工期，增加人工支出?，F(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管不到位，工程質(zhì)量就得不到保證，返工、補(bǔ)種等會加大施工成本，工程量的確認(rèn)不準(zhǔn)確，就會增加工程量，增加工程成本。

3.材料因素。綠化工程最主要的材料是苗木，苗木的價格高低直接影響苗木成本，苗木的質(zhì)量直接影響成活率，成活率低，補(bǔ)苗量大，也會增加苗木成本。苗木的供應(yīng)是否及時，也影響工程的進(jìn)度，也影響到工期和成本的控制。

4.技術(shù)因素。綠化工程需要專業(yè)技術(shù)作為支撐，施工現(xiàn)場如果工作人員技術(shù)不熟練，出現(xiàn)技術(shù)問題不及時得到解決，或者沒有先進(jìn)的設(shè)備提供技術(shù)支持，都會影響施工質(zhì)量，引起返工，增加施工成本。

5.氣候因素。苗木種植受氣候的影響很大，如果沒有選擇在合適的季節(jié)，合適的氣候環(huán)境種植適合的苗木，苗木的成活率低，補(bǔ)種率高，就會增加工程成本。綠化工程一般都是露天施工，難免不受氣候因素的影響，如雨天、風(fēng)、雪等不利于施工的天氣，會影響工程進(jìn)度，只要管理人員合理安排時間，減少自然災(zāi)害帶來的影響。

6.施工環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素 。綠化工程與其他的工程施工存在交叉施工的現(xiàn)象，會交互影響，有些已經(jīng)完成的工程可能會被損壞，要進(jìn)行重復(fù)施工，帶來成本的增加。還有一些不可預(yù)料的因素，如工程事故、承包違約、材料漲價、標(biāo)準(zhǔn)變化、洪水等因素，都會增加工程成本。

三、控制成本的對策

1.做好施工設(shè)計方案，從源頭上控制成本。在工程開工前，對工程圖紙和中標(biāo)造價等進(jìn)行研究，充分合理利用經(jīng)濟(jì)分析，在滿足技術(shù)可行性的前提下，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到保證質(zhì)量，減少投資、縮短工期的目的。制定科學(xué)的施工成本預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，合理使用資金，避免不必要的支出，也避免因資金使用不當(dāng)造成短缺，影響工程進(jìn)度。

做設(shè)計方案時，在考慮景觀效果的前提下，對苗木的選擇應(yīng)結(jié)合本地的城市文化特點(diǎn)，根據(jù)自然環(huán)境，當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素選擇適合本地種植的苗木，提高種植成活率，并合理選擇苗木規(guī)格，不盲目跟風(fēng)，不盲目過多使用珍稀或昂貴植物，控制景觀造價，既能滿足前期景觀效果，突出本地特色，又能貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，從而控制造景成本。

2.做好詢價、選苗工作，控制購苗成本。采購苗木前應(yīng)多方詢價，選擇合理價位的苗木，降低購苗成本。大規(guī)模購苗前，還要到購苗所在地實(shí)地考察苗木質(zhì)量，樹苗的質(zhì)量會直接影響綠化施工的效果和景觀效果，選擇根系發(fā)達(dá)、生長旺盛、無病蟲害的壯苗，提高苗木成活率，降低苗木補(bǔ)種量，有效控制苗木成本。

3.合理安排時間，降低種植成本。盡量選擇適宜的季節(jié)和時間種植適合的苗木，以便苗木能快速恢復(fù)生長，提高成活率。種植苗木時把好技術(shù)關(guān)，特別是大樹移植，要把握好種植時機(jī)，移植前做好挖掘工作，保護(hù)好根系，種植時嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，做好各項(xiàng)管理工作，提高苗木成活率，死苗率低能減少重復(fù)購苗，重復(fù)施工的支出，從而降低工程成本。

4.強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提高工作效率。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制定責(zé)任承包制，把任務(wù)落實(shí)到人，提高職工的勞動積極性，從而提高工作效率，降低勞動成本。園林綠化工程在露天作業(yè)，工作強(qiáng)度大，合理安排工作時間，比如在夏季應(yīng)避開中午炎熱時間，安排早晚作業(yè)，有利于提高工作效率，也保證植物種植的成活率。

5.合理使用機(jī)械，提高工作效率。園林機(jī)械在綠化工程中應(yīng)用越來越廣，合理使用機(jī)械作業(yè)，既提高工作效率，又節(jié)約工程成本。如借助小挖機(jī)整理地形、挖坑、植樹，采用小型的修剪、修枝機(jī)械進(jìn)行修剪工作，不僅節(jié)約時間，也提高了工程質(zhì)量。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，把好工程量確認(rèn)關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)程，保證施工質(zhì)量，減少反復(fù)施工而增加的工程量，降低施工成本。現(xiàn)場監(jiān)理做好工程量的審核工作，做好現(xiàn)場簽證，把好工程量確認(rèn)關(guān)，從而降低施工成本。

7.加強(qiáng)管護(hù)，降低工程成本。加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格按照所制定的制度執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任制，明確各自的任務(wù)和目標(biāo)，調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率。加強(qiáng)后期綠化管護(hù)，鞏固綠化成果。適時適量澆水，科學(xué)施肥，促進(jìn)苗木的生長，及時合理修剪枝條，保持造型的美觀，對一些不耐寒的苗木，冬天要做好防凍措施，對不耐寒樹木的主干用草繩等纏繞起來，用石灰水等對樹干涂白，防止樹皮受凍，有些苗木還需用塑料布覆蓋。發(fā)現(xiàn)病蟲害時要及時進(jìn)行科學(xué)殺蟲處理，從而減少補(bǔ)種率，降低工程成本。

8.加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有依靠科學(xué)力量，充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研單位聯(lián)系與合作，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力。

四、結(jié)語

園林綠化工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該加強(qiáng)工程全過程的成本控制，實(shí)施動態(tài)進(jìn)度監(jiān)控，減低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是園林企業(yè)急需解決的重大問題，只有做好成本控制工作，優(yōu)化資金管理，全面節(jié)約和高效利用資源，園林施工企業(yè)才能長久穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃敏怡.談園林施工管理與組織[J].廣東建材.2010.（1）：118.

[2]張波、范桂欣、董毅.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工方案制定中的應(yīng)用[J].電網(wǎng)技術(shù).2011.36（增2）：190-192.

[3]劉鳳蓮.探討園林綠化工程項(xiàng)目成本有效控制[J].經(jīng)營管理者.2009.（16）：119.

[4]汪小萍.城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2015，35（08）：165-167.

作者簡介：黃霞（1969—），經(jīng)濟(jì)師，主要從事園林經(jīng)濟(jì)管理工作。