淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)

摘 要：世界在進(jìn)步，社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是人類社會發(fā)展的標(biāo)志，所以工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步也是對人類社會發(fā)展起著重要的作用。本文以講解什么是建筑工程經(jīng)濟(jì)，淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項目中的主要作用，還有如何提升工程經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì) 工程管理 建筑工程

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)的含義

目前有四種觀點(diǎn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了解分析：一是研究建筑工程的技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)則、技術(shù)措施等經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程建筑的計算分析找出最具有經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。二是研究在生產(chǎn)和建設(shè)中遇到的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題的科學(xué)，三是研究工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，通過對兩者關(guān)系的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑進(jìn)行探討，從而達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。四是研究工程建筑經(jīng)濟(jì)的技術(shù)如何去創(chuàng)新，從而促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，推動企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的科學(xué)。

綜合以上四條觀點(diǎn)，我們可以把建筑工程經(jīng)濟(jì)可以把它定義為一門研究工程技術(shù)方面的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)，即是研究對工程技術(shù)可行的一定功能（技術(shù)方案、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)）的實現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行分析、論證的方法的科學(xué)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在國外，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)有了100多年的歷史了，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)最早是由威靈頓在1887年發(fā)表的《鐵路布局的經(jīng)濟(jì)理論》印刷出版的，它是世界上第一部工程經(jīng)濟(jì)的著作。而后在1930年，由格蘭特教授發(fā)表的《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，奠定工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。戈爾德曼的復(fù)利法、迪安的《投資預(yù)算》提出貼現(xiàn)法、布西的《工業(yè)投資項目的經(jīng)濟(jì)分析》、里格斯的《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。

在中國，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)起步比較晚，中國是在20世紀(jì)70年代后期起步的，由于光遠(yuǎn)、孫冶方兩人為開端的 “工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”。中國工程經(jīng)濟(jì)在不同時期偏重方向會有所不同，20世紀(jì)60年代，主要以建筑經(jīng)濟(jì)為主，主要對建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效果評價進(jìn)行研究。20世紀(jì)70年代初期，主要是引用國外的先進(jìn)的技術(shù)和管理方法。20世紀(jì)80年代，主要是對建筑工程經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)行一定得改革和研究。20世紀(jì)90年代，我國的工程經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，擴(kuò)大到了土木工程。經(jīng)過不斷的發(fā)展，我國逐步的形成了一套完整的工程經(jīng)濟(jì)理論體系和方法。

至今為止我國的工程經(jīng)濟(jì)理論體系已經(jīng)得到了巨大的發(fā)展，但是在與國外的體系相比較，我國的工程經(jīng)濟(jì)理論體系還是有著不小的差距。還需要進(jìn)一步的完善和改革，努力在世界競爭激烈的市場上占有一席之地。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

我國的人口屬于世界第一，世界占地面積屬世界第三，這些優(yōu)勢使我國的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以迅速的提升，但是過快的發(fā)展總是有不利的一方面出現(xiàn)，原本計劃使用50年的工程項目，缺由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要要重新建設(shè)，可能只用了10年就要進(jìn)行拆毀重建，這導(dǎo)致了資源極大的浪費(fèi)。與此同時，還有一些國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定得畸形，從而使在競爭中處于不利的地位，所以完善價格建筑工程經(jīng)濟(jì)市場，改進(jìn)建筑工程技術(shù)是非常必要的。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)存在的問題

1.施工企業(yè)缺乏對成本的控制意識。施工單位沒有對建筑工程項目成本管理方面有足夠的重視，管理人員只是對項目的總成本進(jìn)行了大致的估算，對工程比較細(xì)節(jié)的方面沒有進(jìn)行較為合理的控制，這導(dǎo)致建筑工程資源的浪費(fèi)，使工程項目的整體收益大大降低。

2.成本管理制度不夠完善。每個企業(yè)都有其一定得規(guī)章制度對企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行支撐，而成本的控制也是同樣如此。在企業(yè)施工過程中，有些企業(yè)往往就沒有制定相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度，使工程項目的成本沒有良好的保障，這使得很大程度上限制了工程施工的進(jìn)行。沒有規(guī)章制度，也導(dǎo)致了員工對自己的職責(zé)沒有明確的定位，不明確自身的職責(zé)，導(dǎo)致的是對成本管理中計劃與核算沒有很好地落實。導(dǎo)致實施過程與之前制定的計劃相違背。

3.在建筑領(lǐng)域缺乏專業(yè)的人才。我國建筑工程發(fā)展迅速，但是人才的培育卻是需要時間的，當(dāng)需求與供應(yīng)不成比例的時候，甚至?xí)]有經(jīng)驗的管理人員安排上崗，這些缺乏經(jīng)驗的人員在管理上容易出現(xiàn)問題，對工程項目成本的控制出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致項目成本的經(jīng)濟(jì)效益降低，缺乏經(jīng)驗的人員在遇到一些問題是還可能手足無措，無法對問題進(jìn)行根本上的解決，在資源上和時間上都造成了極大的損失。

五、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略

要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的人員管理。一個企業(yè)就像一個大機(jī)器，而企業(yè)的員工就是機(jī)器內(nèi)部的零件，機(jī)器能否正常運(yùn)作，內(nèi)部的零件起著至關(guān)重要的作用。所以，建筑企業(yè)對內(nèi)部人員的管理十分重要，只有通過完善內(nèi)部的成本管理體系，采用科學(xué)的管理方法來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各單位的關(guān)系，才能讓企業(yè)穩(wěn)定正常的發(fā)展。

1.要建立好企業(yè)的管理層、項目的執(zhí)行層、勞務(wù)的作業(yè)層三個層次的成本管理體系，正確的對待好三級之間的關(guān)系。每個層次都有相應(yīng)的職責(zé)，管理層主要負(fù)責(zé)經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制等；執(zhí)行層則是負(fù)責(zé)項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量保證、成本核算、資金的回籠等；作業(yè)層負(fù)責(zé)的是項目的施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理等。這樣來建立一個以企業(yè)管理層為主要核心，執(zhí)行層為中心，作業(yè)層為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.建立健全科學(xué)的內(nèi)部成本管理機(jī)制，把各個部分的責(zé)與權(quán)相統(tǒng)一。完善部門工作指標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，可以通過一定得獎勵與處罰機(jī)制對部門人員進(jìn)行管理，促進(jìn)員工的工作熱情，使各級部門能夠積極主動的完成工作。

3.多多的學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取新的知識，實現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新?？萍荚诓粩嗟陌l(fā)展，不跟上時代的潮流都注定會被這競爭激烈的社會所淘汰，所以企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)、新的工藝，還有新的管理機(jī)制體系，從而達(dá)到降低工程項目的成本的效果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資本管理。資本的管理制度也是企業(yè)內(nèi)部一項重要的制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高企業(yè)管理的重要舉措，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。所謂的資本管理就是資本要管理人員的控制之下，讓企業(yè)可以有條不紊的經(jīng)營下去。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)是對工程項目起著決定性的作用，一個工程項目能否順利進(jìn)行，還有項目的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)標(biāo)，都是靠著工程經(jīng)濟(jì)管理所控制的。所以，我們要不斷的加強(qiáng)對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，在提升的過程中也要保證好工程的質(zhì)量的同時，降低工程項目的建設(shè)成本，發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康良好發(fā)展。

作者簡介：余林強(qiáng)（1994—）男。民族：漢，福建人。西安翻譯學(xué)院學(xué)生。