試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路

摘 要：隨著我國企業(yè)市場競爭壓力的不斷加大，大多數(shù)企業(yè)紛紛采取控制產(chǎn)品成本與管理費用以取得產(chǎn)品價格優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)牢固樹立成本管理觀念，打破以往成本控制思維束縛，創(chuàng)新成本控制方法，降低企業(yè)產(chǎn)品及各業(yè)務(wù)部門成本與費用，以提高企業(yè)整體競爭力。本文通過對企業(yè)成本管理觀念更新進行分析的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新企業(yè)成本控制新思路。

關(guān)鍵詞：成本管理觀念 成本控制 弊端 措施

建國以來，我國一直以第一、二產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)仍按傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式運行，雖然經(jīng)過若干年的改革開放，現(xiàn)代企業(yè)制度及市場經(jīng)濟運行模式開始被工業(yè)企業(yè)所認(rèn)同，但目前，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式對我國企業(yè)影響仍十分深遠(yuǎn)，特別是決定工業(yè)企業(yè)利潤能否實現(xiàn)的成本管理。多數(shù)工業(yè)企業(yè)將主要精力放在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、擴寬產(chǎn)品渠道等方面，對產(chǎn)品預(yù)算及成本控制方面仍沿用傳統(tǒng)滾動編制及定額成本管理模式，無法對產(chǎn)品成本及業(yè)務(wù)部門經(jīng)費支出做出精細(xì)化核算，不便企業(yè)財務(wù)部門對各產(chǎn)品與部門成本進行控制與分析。因此，建議我國企業(yè)應(yīng)抓緊創(chuàng)新成本控制管理，樹立正確的成本管理觀念，不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本及運營經(jīng)費，提高企業(yè)市場形象。

一、傳統(tǒng)成本管理控制的弊端

1.成本預(yù)算執(zhí)行不到底。目前，在我國企業(yè)中，于年初對企業(yè)資金收支、物資采購、成本費用編制預(yù)算，預(yù)算編制采取從第一線生產(chǎn)車間編制后層層上報企業(yè)財務(wù)部門，以此規(guī)范當(dāng)年企業(yè)成本費用支出活動。企業(yè)通過預(yù)算控制可以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本與辦公經(jīng)費的合理控制，使其完全被企業(yè)管理層所掌控，以便企業(yè)根據(jù)預(yù)算編制利潤目標(biāo)及規(guī)劃長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但傳統(tǒng)成本管理模式下企業(yè)預(yù)算編制與管理由于企業(yè)重視程度及部門員工配合等原因，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，各生產(chǎn)車間及員工錯誤地認(rèn)為預(yù)算與成本管理只是財務(wù)部門的職責(zé)，與自身工作無關(guān)，未能給予預(yù)算與成本管理工作必要的配合與支持，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無法真正發(fā)揮其控制成本費用的目的。同時，預(yù)算與成本管理工作需要企業(yè)各部門之間互相配合方能發(fā)揮作用。例如，財務(wù)部門在對某產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本進行考核中，如果該生產(chǎn)車間在提供的成本核算數(shù)據(jù)失實，則直接影響成本考核工作的準(zhǔn)確性。

2.生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營各項成本隨之不斷攀升。一是人力成本方面。隨著國家對企業(yè)員工在養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的保護，我國企業(yè)需要為職工根據(jù)工齡、物價上漲相關(guān)工資的同時，必須為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療等“五險一金”社會保障待遇，使企業(yè)人力成本不斷上升。二是原材料、房租等方面。隨著消費者對產(chǎn)品原材料品質(zhì)與價格要求的提高，企業(yè)不得不投入大量資金用于改進原材料生產(chǎn)工藝或直接采用進口產(chǎn)品替代，加之，房地產(chǎn)市場的不斷回暖，企業(yè)用地、房租也將不斷上漲，則直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本及經(jīng)營費用，促使企業(yè)不得不選擇提高產(chǎn)品價格而降低產(chǎn)品成本上升的壓力，這樣一來，不僅減少了企業(yè)產(chǎn)品客戶，而且過高的成本將直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理觀念更新的措施

1.充分考慮成本效益原則。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了科學(xué)、有效的成本管理目標(biāo)，但企業(yè)成本管理觀念應(yīng)完全遵循成本與效益兼顧的原則，既如果對某項成本費用進行控制與分析的成本大于其所帶來的機會成本時，企業(yè)則可完全忽略該項成本費用，不需將過多的人力、物力資源投入到對該項成本費用進行分析上，使企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的同時，也擁有良好的投資機會，以達到企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。因此，建議企業(yè)成本管理人員應(yīng)遵循成本效益原則，靈活掌握與執(zhí)行預(yù)算成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)產(chǎn)品成本管理水平。

2.根據(jù)企業(yè)自身特點制定成本管理目標(biāo)。一是企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、機構(gòu)設(shè)置等情況進行科學(xué)設(shè)置，以企業(yè)實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自身需要設(shè)計成本管理目標(biāo)。二是企業(yè)在選擇成本管理觀念時，應(yīng)考慮企業(yè)所處的經(jīng)營周期及企業(yè)類型，因此不同經(jīng)營周期的企業(yè)將影響企業(yè)成本管理觀念的選擇。例如，某一處于成熟期的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)提高對企業(yè)成本管理水平，將細(xì)化成本考核目標(biāo)作為成本管理觀念；再如，某處于初建的企業(yè)，則不應(yīng)太關(guān)注企業(yè)成本投入，應(yīng)將擴寬產(chǎn)品銷路作為經(jīng)營管理目標(biāo)，待產(chǎn)品具有穩(wěn)定銷路時，再重新考慮成本管理目標(biāo)與控制方法。

3.促使企業(yè)所有員工積極參與成本管理。設(shè)計科學(xué)、有效的成本管理制度必須得到企業(yè)各部門及員工支持，同時需要企業(yè)具備掌握成本管理專業(yè)知識的人才執(zhí)行方可發(fā)揮其作用。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭樹立成本管理觀念，督促企業(yè)各個部門及全體員工給予成本管理部門必要的配合，保證提供的成本分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時。二是定期對企業(yè)成本管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算編制、分析與成本控制方法等，以保證企業(yè)成本管理工作正常開展。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的成本管理創(chuàng)新觀念。企業(yè)成本管理工作執(zhí)行不到位的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未樹立正確的成本管理觀念，因此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對成本管理工作的重視程度，在人、財、物等方面給予成本管理機構(gòu)開展工作必要的支持，同時，對成本管理部門提出的成本控制改進方案應(yīng)給予必要的重視，督促企業(yè)各個生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)成本改進方案進行整改。

三、企業(yè)創(chuàng)新成本控制思路的措施

1.制定成本控制絕對值。企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)創(chuàng)新管理模式，可選擇對企業(yè)各項成本設(shè)置一個絕對值，當(dāng)某個生產(chǎn)車間、產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常變動時，只要將該項成本控制在該絕對值范圍內(nèi)即可，無需過分強調(diào)某項支付成本控制額必須達標(biāo)，這樣不但有利于企業(yè)各部門靈活執(zhí)行成本控制目標(biāo)，也給企業(yè)管理層統(tǒng)籌兼顧所有成本項目提供可能。

2.采用成本相對控制方法。所謂成本相對控制方法是相對于成本絕對值控制方法而言，主要區(qū)別在于它是對企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售所有經(jīng)濟活動進行成本預(yù)算控制，針對各個成本控制點進行分析、匯總后，提出改進方案的控制方法。相對成本控制方法的最大優(yōu)點在于可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各個成本控制點在執(zhí)行預(yù)算成本過程中存在的問題及原因，并通過提出改進意見，以保證企業(yè)各部門及員工積極完成成本預(yù)算控制目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)制定的總成本目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

3.創(chuàng)新使用成本定額控制。所謂定額成本控制方法是指企業(yè)在年初對各個型號的產(chǎn)品單位小時、數(shù)量所耗費的人工、原材料與制造費用制定定額標(biāo)準(zhǔn)，以此來控制企業(yè)一個會計年度生產(chǎn)成本費用支付，以確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本在企業(yè)掌控之中。但在實際執(zhí)行定額成本控制方法中，由于企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定隨意或未及時更新，導(dǎo)致企業(yè)實際生產(chǎn)成本與定額嚴(yán)重脫節(jié)，因此，建議企業(yè)對各生產(chǎn)車間員工提出的定額改進意見進行認(rèn)真分析、匯總，及時對定額進行修訂，以保證企業(yè)定額具有可執(zhí)行性，降低產(chǎn)品定額與實際成本的差異。

4.及時更新企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)。目前，我國多數(shù)企業(yè)選擇使用電子數(shù)據(jù)庫對企業(yè)成本進行管理，建議企業(yè)應(yīng)指派專人對企業(yè)產(chǎn)品成本定額數(shù)據(jù)進行市場調(diào)查，如原材料國內(nèi)外價格、稅收與人力成本變動，并及時更新成本定額數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)制定的成本目標(biāo)定額及成本考核結(jié)果公平、準(zhǔn)確，避免因成本定額數(shù)據(jù)更新不及時，導(dǎo)致考核結(jié)果對某成本考核部門做出錯誤判斷，影響部門及員工參與成本管理的積極性。同時，企業(yè)應(yīng)定期更新成本管理服務(wù)器防火墻軟件及備份成本數(shù)據(jù)，以防止成本定額數(shù)據(jù)丟失泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過樹立成本管理觀念與創(chuàng)新成本控制方法，以達到規(guī)范企業(yè)成本管理及提高企業(yè)經(jīng)營利潤的目的，促使企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

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