論如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

摘 要：加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，能夠把人的力量集中起來(lái)，共同指向同一方向，齊心協(xié)力的完成工作任務(wù)，在工作中做到提升效率、保質(zhì)保量。但是就目前而言，我國(guó)的職工隊(duì)伍建設(shè)依然不完善，有欠缺，需改進(jìn)。本文以國(guó)有林場(chǎng)改革為例，闡述了如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定職工思想波動(dòng)，達(dá)到完善隊(duì)伍、增強(qiáng)思想意識(shí)和工作能力的效果。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 國(guó)有林場(chǎng)改革 職工思想

我國(guó)林場(chǎng)改革在科學(xué)發(fā)展觀指引下的核心發(fā)展問(wèn)題是：提升林場(chǎng)工作者的綜合素質(zhì)和工作能力。當(dāng)前，我國(guó)林場(chǎng)職工的思想水平、文化水平、工作能力、綜合素質(zhì)并不完善，在工作中容易影響工作的質(zhì)量，同時(shí)我國(guó)的國(guó)有林場(chǎng)人才隊(duì)伍、建設(shè)都不健全，尤其是林場(chǎng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才配置存在嚴(yán)重的短缺，導(dǎo)致了林場(chǎng)職工收入較低，個(gè)人工作能力差等問(wèn)題。這些問(wèn)題引起了林場(chǎng)職工相互依賴，推卸責(zé)任的思想形成，也引起了職工在工作中的消極情緒，嚴(yán)重影響了林場(chǎng)工作的健康發(fā)展。只有加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，安撫職工的思想波動(dòng)，才能更好打造一支思想意識(shí)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍，給林場(chǎng)改革工作帶來(lái)新的活力。

一、當(dāng)前阻礙職工隊(duì)伍建設(shè)的主要因素

1.地域偏僻，人才流失量大。我國(guó)的林場(chǎng)工作地點(diǎn)大多遠(yuǎn)離城市，在交通、信息傳播、生活質(zhì)量上比起城鎮(zhèn)地區(qū)都有很大的差距，這樣的工作環(huán)境也很難吸引到優(yōu)秀的林業(yè)工作人才。優(yōu)秀的人才在思想上排斥差的工作環(huán)境，現(xiàn)有的人才在思想上安于現(xiàn)狀，不愿提升。這種情況導(dǎo)致了我國(guó)林業(yè)人才的匱乏，造成了林場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的滯后、林場(chǎng)科學(xué)水平的落后、林場(chǎng)人員機(jī)構(gòu)的老化。這種單一化的人才現(xiàn)狀既不能把人才留住，也不能提升林場(chǎng)工作人員的思想水平、工作水平、創(chuàng)新水平。同時(shí)，林場(chǎng)職工思想觀念舊、文化程度低、職業(yè)技能單一使得職工隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升，自我保障能力低下。由于地域原因造成的林場(chǎng)人才流失落后的現(xiàn)狀是國(guó)有林場(chǎng)改革工作中面臨的最為突出的問(wèn)題。

2.當(dāng)前人力資源管理及配備仍未與現(xiàn)代化接軌。目前，我國(guó)的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，技術(shù)、設(shè)施、管理水平落后，林場(chǎng)中無(wú)論是管理干部還是技術(shù)人員在收入和享受福利待遇上都沒(méi)有很好的保障，這種情況造成職工人心浮動(dòng)和思想上的強(qiáng)力排斥，我國(guó)大部分林場(chǎng)工作人員紛紛外出打工，謀求收入來(lái)源，導(dǎo)致了人才的流失。另外，由于缺乏對(duì)于林場(chǎng)的資金支持，使得林場(chǎng)職工在工作水平和工作技能上沒(méi)有提升，在工作思想上封閉僵化，使得這群職工形成了安于現(xiàn)狀，應(yīng)付工作的思想態(tài)度。職工滿意度低和工作態(tài)度低，這些從一定程度上引起了我國(guó)林場(chǎng)發(fā)展的滯后，成為國(guó)有林場(chǎng)改革的重要突破點(diǎn)。

3.思想變質(zhì)，職工情緒化強(qiáng)。由于國(guó)有林場(chǎng)在工作環(huán)境、工作地域、工作保障的不完善，使得長(zhǎng)期地處深山，從事管護(hù)和營(yíng)林生產(chǎn)的勞動(dòng)者，面臨相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、交通條件落后、飲水住房生活落后、子女上學(xué)教育落后等問(wèn)題，林場(chǎng)工作者幾乎成為了名符其實(shí)的社會(huì)弱勢(shì)群體，并逐漸邊緣化。這種情況嚴(yán)重影響了職工的情緒和工作熱情，在思想上使職工出現(xiàn)了巨大的波動(dòng)，容易在林場(chǎng)工作中出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。穩(wěn)定職工的情緒和思想浮動(dòng)，是國(guó)有林場(chǎng)改革的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、穩(wěn)定職工思想，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好職工思想工作，穩(wěn)定職工思想。加快我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)改革，首要的加強(qiáng)林場(chǎng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。在當(dāng)前職工隊(duì)伍的構(gòu)成、思想都產(chǎn)生巨大波動(dòng)的情況下，這就要求對(duì)于林場(chǎng)職工的思想工作要推陳出新。一是結(jié)合林場(chǎng)工作實(shí)際，做好職工思想工作。林場(chǎng)的改革發(fā)展離不開(kāi)人才的改革創(chuàng)新，只有結(jié)合林場(chǎng)的工作實(shí)際情況，對(duì)林場(chǎng)職工做思想工作，才能做到有的放矢，保證思想工作取得重要的突破。二是職工的思想工作要在物質(zhì)上給予一定的鼓勵(lì)。在對(duì)職工的思想穩(wěn)定上，我們要看到職工目前對(duì)于工資、福利和社會(huì)保障的需求，理解職工思想受物質(zhì)條件限制的現(xiàn)狀，以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，在思想教育上激活職工的思想積極性和工作熱情。要在職工中宣傳工作和報(bào)酬的必要聯(lián)系，保障在工作中積極進(jìn)步，為林場(chǎng)作出貢獻(xiàn)者可以得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。要積極為職工辦好事、謀福利，解除職工生活的后顧之憂，讓職工把更多的思想和精力放在工作上。三是有針對(duì)性的進(jìn)行職工的思想教育工作。針對(duì)不同的職工采取不同的教育方式。針對(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。同時(shí)，在培育職工時(shí)，要建構(gòu)起職工思想的反饋渠道，通過(guò)職工反饋渠道更好的去了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想穩(wěn)定工作，在思想工作上加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)的改革。

2.改善職工工作環(huán)境，提升硬件設(shè)施。在新形勢(shì)下，國(guó)有林場(chǎng)的工作任務(wù)、環(huán)境、都要擯棄舊的模式，產(chǎn)生新的變化。在國(guó)有林場(chǎng)改革中，提升林場(chǎng)職工的工作環(huán)境和硬件設(shè)施也是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、穩(wěn)定職工情緒、提高職工工作積極性的重要方法。在舊的工作模式中，生活環(huán)境差、基礎(chǔ)設(shè)施差都使職工產(chǎn)生了厭惡的情緒，通過(guò)對(duì)職工工作環(huán)境的改善，不僅能夠使職工感受到工作環(huán)境變化帶來(lái)的新的活力，也能夠增強(qiáng)職工的工作積極性，并吸引更多的人才投身到國(guó)有林場(chǎng)的建設(shè)中來(lái)。同時(shí)，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障職工在林場(chǎng)工作中的生活保障和物質(zhì)保障，同時(shí)也可以更好的促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)在改革中創(chuàng)新工作模式工作方法，通過(guò)新的工作模式和工作方法帶動(dòng)職工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，并給國(guó)有林場(chǎng)改革提供更好的物質(zhì)支持。

3.解決職工關(guān)鍵問(wèn)題，保障職工需求。在職工隊(duì)伍建設(shè)中，幫助職工解決實(shí)際困難，重視職工的意見(jiàn)和需求是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定職工思想的重要舉措。我們要對(duì)員工反映實(shí)際困難，積極回應(yīng)、熱心詢問(wèn)、主動(dòng)關(guān)心，通過(guò)解決職工的關(guān)鍵問(wèn)題和需求加強(qiáng)職工的幸福程度，提升工作態(tài)度和熱情，保證組織建設(shè)的穩(wěn)定性。在職工需求中，針對(duì)職工利益的普遍問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、急需解決問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)深入的調(diào)查研究，搞清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，盡最大能力加以解決。解決職工需求，可以使職工對(duì)單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，也能夠使職工提升工作的積極性和向心力，可以加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。在工作中只有了解職工所思所想，積極解決員工的實(shí)際問(wèn)題，才能夠穩(wěn)定職工的工作情緒，提升職工的工作熱情，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚了，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，更好的促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)的改革。

4.創(chuàng)新管理工作機(jī)制，增強(qiáng)職工活力。隨著國(guó)有林場(chǎng)改革的不斷深化，在林場(chǎng)的工作機(jī)制和體制上，要大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制的改革穩(wěn)定職工情緒，創(chuàng)新工作方法。舊的工作體制和工作模式對(duì)于職工的工作積極性和工作能力有很大的額限制和阻礙，引起了職工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，所以在管理工作機(jī)制思路上，要由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；在內(nèi)容上，工作機(jī)制要結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行合理的安排和合理的分配，保證林場(chǎng)職工人盡其力，同時(shí)增加相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，提高職工的工作活力和積極性。在解決工作實(shí)際問(wèn)題時(shí)，要避免工作的滯后性和不穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)在工作中要以平等的態(tài)度待人，加強(qiáng)和職工的溝通和交流，在管理職工上做到情感待人，讓領(lǐng)導(dǎo)之間，職工之間，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間產(chǎn)生相互的信任。要積極主動(dòng)把工作中的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，在工作上創(chuàng)新思路，開(kāi)拓方法，努力創(chuàng)造一個(gè)扎實(shí)有力、長(zhǎng)效發(fā)展、工作穩(wěn)定的工作機(jī)制，保證了林場(chǎng)工作的順利運(yùn)行，也保證了職工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思想，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供強(qiáng)大的制度保障。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有林場(chǎng)改革是貫徹落實(shí)我國(guó)五大發(fā)展理念的重要工作，而加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有林場(chǎng)改革的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，重在通過(guò)一系列激勵(lì)、保障、穩(wěn)定職工的思想，保證職工在思想上、政治上和工作上和黨中央高度統(tǒng)一，在隊(duì)伍建設(shè)中既引導(dǎo)職工、鼓勵(lì)職工、教育職工、又要尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，保證職工的思想穩(wěn)定性，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供巨大的人才隊(duì)伍支持和穩(wěn)定的職工隊(duì)伍保障。

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