大時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師如何履行薪酬管理的重要使命

摘 要：考慮到目前企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師面臨的工作環(huán)境和外部條件正發(fā)生著深刻的變革，因此，企業(yè)薪酬管理制度及對經(jīng)濟(jì)師的要求也在與時(shí)俱進(jìn)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，不論是涉及企業(yè)員工利益還是企業(yè)員工工資福利發(fā)放制度建立及企業(yè)內(nèi)各部門間的利益協(xié)調(diào)均離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的計(jì)劃和安排。為了適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，必須妥善協(xié)調(diào)好國內(nèi)企業(yè)改革、員工福利待遇及企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展間的關(guān)系，必須提出更加現(xiàn)代化、高效化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師任職要求。因此，本文以大時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師在履行企業(yè)薪酬管理工作過程為背景，深入研究經(jīng)濟(jì)師所承擔(dān)的重要使命任務(wù)。

關(guān)鍵詞：大時(shí)代 經(jīng)濟(jì)師 薪酬管理 履行

一、大時(shí)代下企業(yè)薪酬管理綜述

1.大時(shí)代下企業(yè)薪酬管理的重要意義。對于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，完善而科學(xué)的薪酬管理體系是輔助企業(yè)匯聚人才的關(guān)鍵方式之一，因此，必須落實(shí)好企業(yè)薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平競爭和外部企業(yè)環(huán)境深度融合的局面，對于企業(yè)而言，規(guī)范而高效的薪酬管理制度必須具備如下條件：（1）輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織?？茖W(xué)而完善的薪酬體系能夠最大程度激發(fā)員工工作積極性，從而迸發(fā)出前所未有的工作熱情，超量完成企業(yè)既定目標(biāo)，在提高企業(yè)營收的同時(shí)，還能夠有效降低企業(yè)生成成本、服務(wù)成本及生成規(guī)模和其他成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存薪酬管理制度向透明化邁進(jìn)。建立一套科學(xué)、合理、透明的薪酬管理制度是提高企業(yè)內(nèi)部選人用人科學(xué)性的重要方式之一，所以，在現(xiàn)今的企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，在管理的過程中，隱匿薪酬制度的具體操作流程能夠避免因薪酬差異而出現(xiàn)的無謂爭端。（3）放大外部影響力對組織內(nèi)部的影響程度。由于放大作用，導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才被吸引，企業(yè)內(nèi)部人才儲備能力得到提升，降低了企業(yè)盈利門檻。

2.大時(shí)代下企業(yè)薪酬管理的基本形式和內(nèi)容。（1）為了提高企業(yè)自身競爭力，必須建立以自我發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)涵發(fā)展路徑依據(jù)，建立科學(xué)完善的薪酬管理模式，對于經(jīng)濟(jì)師而言，提出完善的薪酬管理策略是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的基本途徑，在其形成的過程中則離不開組織所具有的文化氛圍與長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。（2）建立平等、透明、公開的薪酬發(fā)放機(jī)制，薪酬配制應(yīng)嚴(yán)格依照員工工種、職位及技能水平為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)同工同酬，防止暗箱操作。對于企業(yè)而言，必須確保企業(yè)員工工作積極性飽滿、干勁十足，這樣才能確保企業(yè)始終能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，因此，也間接決定了在具體薪酬配制時(shí)應(yīng)嚴(yán)防隨意行為，將薪酬發(fā)放制度落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營實(shí)際中。（3）在具體的薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須堅(jiān)持陽光、透明的工作總基調(diào)，合理分配薪酬個(gè)占比的比例，實(shí)現(xiàn)各組分間的優(yōu)化配置，例如，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療表現(xiàn)及住房公積金在薪酬額度中的占比，盡可能激發(fā)員工積極性和工作潛能。（4）落實(shí)好企業(yè)薪酬管理中內(nèi)部公平和外部環(huán)境間的協(xié)調(diào)性。應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部設(shè)計(jì)以公平高效為總追求，建立企業(yè)內(nèi)崗位價(jià)值評估體系，實(shí)時(shí)調(diào)整各崗位基本工資基準(zhǔn)，外部中要求各組織以市場競爭力為準(zhǔn)基點(diǎn)，并使其成為引誘高素質(zhì)人才的亮點(diǎn)。（5）建立科學(xué)完善的薪酬變動體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，不管是企業(yè)、市場還是員工自身均在發(fā)生著變化，為此，必須建立與之對應(yīng)的薪酬動態(tài)調(diào)整制度，發(fā)揮薪酬管理的靈活性，以滿足員工日益豐富的需求。

二、大時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)分析

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，經(jīng)濟(jì)師涵蓋了各行業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)范疇的專業(yè)任職人員的總稱，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇內(nèi)概念，比如，人力資源經(jīng)濟(jì)師、建筑經(jīng)濟(jì)師、商業(yè)經(jīng)濟(jì)師等，上述各類專業(yè)技術(shù)人員的基本任務(wù)就是在項(xiàng)目啟動前，應(yīng)先考察項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性問題，并對項(xiàng)目在開展階段出現(xiàn)的各類問題和弊端做出科學(xué)、高效的評估和指導(dǎo)，分析項(xiàng)目當(dāng)前存在的具體問題，并提出針對性的意見和建議，最大程度降低由于人為審核問題引發(fā)的企業(yè)利益損失，保證項(xiàng)目運(yùn)營公司在最后能收貨既定利益。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各類企業(yè)均聘請經(jīng)濟(jì)師，因此，我們不難看出，經(jīng)濟(jì)師的出現(xiàn)為現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展起到了調(diào)控作用，它從宏觀、微觀兩個(gè)角度綜合評價(jià)組織經(jīng)濟(jì)行為是否合理。

三、大時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師提升企業(yè)薪酬管理能力的舉措

1.建立科學(xué)完善的自身能力體系。其中，首先應(yīng)重視的是經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人素質(zhì)問題，為了保證經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)素質(zhì)滿足企業(yè)要求，必須要求經(jīng)濟(jì)師經(jīng)過嚴(yán)格的考試、培訓(xùn)過程，考核評估通過后方可進(jìn)行相關(guān)執(zhí)業(yè)，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)保持敏銳的眼光，善于捕捉在薪酬管理具體工作中、項(xiàng)目分析中存在的問題，然后通過同行探討、洽談、合作、專業(yè)研究找到解決問題的突破口。再者是，要求經(jīng)濟(jì)師在工作中應(yīng)注重實(shí)際和理論相配合，要求經(jīng)濟(jì)師必須掌握扎實(shí)穩(wěn)固的專業(yè)技術(shù)，這是保證經(jīng)濟(jì)師工作質(zhì)量的決定性條件，但只有在實(shí)際分析中才能折射出理論策略存在的漏洞，因此，必須重視起經(jīng)濟(jì)師的實(shí)踐能力。

2.注重鼓勵，建立競爭與公平深度融合的薪酬管理制度。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的薪酬管理制度直接關(guān)系到企業(yè)員工的福祉，是激發(fā)員工工作積極性和潛能的力量來源，所以，在制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)制度的人性化，將重視人才的內(nèi)在命意展現(xiàn)出來，并將其視為劃分員工薪酬等級的指標(biāo)，但要確保薪酬等級差距合理，考慮到上述問題，必須從如下幾方面進(jìn)行深入研究：第一，建立企業(yè)內(nèi)崗位評估規(guī)定，定期對企業(yè)內(nèi)各崗位職能進(jìn)行評估，比如，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對項(xiàng)目具體承包人做好相應(yīng)的監(jiān)管和分析，保證項(xiàng)目在施工階段不出現(xiàn)大的破壞公司收益的行為出現(xiàn)，保證全體員工享有絕對的平等。第二，在建立自身的薪酬管理指標(biāo)時(shí)，堅(jiān)決杜絕特立獨(dú)行的行為出現(xiàn)，必須將指標(biāo)步調(diào)同市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，保證自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)同行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)相一致，保證自身企業(yè)在不違背基本市場行情的基礎(chǔ)上，還可以吸引更加優(yōu)秀的人才加入，最大程度提高企業(yè)的人才質(zhì)量和儲備能力。

3.因地制宜，建立復(fù)合薪酬管理形式。為了體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的差異化水平，提高薪酬對員工的激勵作用，必須妥善評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理價(jià)值區(qū)間，制定多套備選薪酬模式，按照不同的經(jīng)濟(jì)背景選取不同的薪酬新式，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的靈活性。目前主要使用的薪酬模式如下：（1）薪酬制度復(fù)合化形式。經(jīng)濟(jì)師為了更加深入的了解企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，必須定期組織生產(chǎn)管理者和員工代表深入實(shí)踐了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，探聽一線員工的基本訴求和心聲，根據(jù)員工反饋信息，因地制宜地調(diào)節(jié)薪酬管理模式，最大程度滿足員工薪酬訴求，提高員工收入，建立和諧完善的企業(yè)員工關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部獎勵體制主要為了激勵全體企業(yè)員工相互配合，依照個(gè)人成績支付差異化工作，充分激發(fā)員工工作積極性。為了實(shí)現(xiàn)薪酬獎勵制度的長期良性發(fā)展，避免部分員工為了短期利益而采取非正常手段，經(jīng)濟(jì)師必須建立復(fù)合多重的獎勵機(jī)制，增加獎勵金額的組成組分，防止追去短期利益而忽視企業(yè)未來發(fā)展的行為。（2）互相制衡模式。經(jīng)濟(jì)師全面分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度和外部薪酬制度的差異，明確二者間的差異，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工代表進(jìn)行會商，提出針對性解決方式。為了保證施行質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)借鑒以往發(fā)達(dá)國家的企業(yè)薪酬管理制衡制度實(shí)例，并和國內(nèi)國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營企業(yè)及私營企業(yè)等形式緊密結(jié)合，提高借鑒的質(zhì)量和效率，建議建立內(nèi)外薪酬平衡模式，嚴(yán)防優(yōu)秀人才外流問題。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的薪酬管理具有重要和不可替代的作用和意義，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為正常運(yùn)行的基本保障，經(jīng)濟(jì)師的作用可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整各人員薪酬水平，保證不同崗位員工均可獲得符合自己工作內(nèi)容的薪金，最大程度提高員工工作積極性。

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