企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的應(yīng)用探討

摘 要：在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代，如何提高企業(yè)效益成為商業(yè)企業(yè)重點關(guān)注的方向。市場營銷活動離不開人員參與，而如何做好員工激勵，提高企業(yè)活力、獲得發(fā)展空間，是不可避免的話題。本文就此對經(jīng)濟管理中激勵機制的應(yīng)用方式、方法進行探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 激勵機制 應(yīng)用

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的重要作用

1.有利于員工工作積極性的激發(fā)。在現(xiàn)在競爭激勵的市場中，企業(yè)的市場占有率非常重要，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。而從企業(yè)的內(nèi)部來說就必須重視員工的個人績效，要想提高員工的個人績效就必須完善企業(yè)的激勵機制，把員工的工作積極性充分的調(diào)動起來，提高企業(yè)的整體水平，增強競爭力。在激勵的市場競爭中很多公司都是競爭失利者，而很多類似的公司都把公司競爭失利的原因歸結(jié)為員工的個人績效低，認(rèn)為員工的工作能力不強，最終導(dǎo)致公司的競爭失利。從這一方面也可以看出激勵機制的重要性，如果企業(yè)重視激勵機制的重要性，不斷完善企業(yè)的激勵機制就可以不斷提高企業(yè)員工的工作積極性，讓員工找到企業(yè)歸屬感，提高個人績效，從而提高企業(yè)的競爭力。

2.有利于員工潛力的挖掘。在競爭如此激勵的今天，各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，所以員工是否優(yōu)秀與企業(yè)能否取得長久的發(fā)展有著直接的關(guān)系。目前，從我國各企業(yè)發(fā)展形勢來講，多數(shù)企業(yè)中的員工對工作缺乏熱情、創(chuàng)新意識、積極性，因此，對于企業(yè)的發(fā)展來講，一定要充分挖潛出員工內(nèi)在的潛力。通常來講，企業(yè)將激勵機制與運營管理相結(jié)合，這樣可以加強與員工的交流和溝通，能夠充分了解到員工的實際狀況以及實際需求，給員工創(chuàng)造出積極向上的工作環(huán)境。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要對員工之間所存在的差異性有著明確的了解，采用不同的激勵方式，激勵員工努力工作。只有真正調(diào)動起員工的積極性，才能保障企業(yè)立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作中激勵機制的應(yīng)用

1.產(chǎn)權(quán)明確掌握。公司要明確掌握自身的產(chǎn)權(quán)，只有在掌握產(chǎn)權(quán)的前提下，才能很好的進行資源配置。公司的產(chǎn)權(quán)法主要包括財產(chǎn)權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)兩方面，如果沒有將這兩方面的產(chǎn)權(quán)分開的很清晰，那么一定會影響到企業(yè)的競爭力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)競爭力下降。在市場經(jīng)濟發(fā)展體系下，市場交易非常自由，交易權(quán)利也不會受到任何約束，同時在交易過程中也不會產(chǎn)生交易費用，在這樣的形式體系下，企業(yè)資源的配置效率是不可能受到影響的，所以可以充分發(fā)揮資源配置的效率。在交易過程中，也有可能會出現(xiàn)一些突變的情況，這時交易可能會產(chǎn)生一定的費用，在這樣的情況下，資源分配的效率可能就沒有那么理想。

2.激勵機制結(jié)構(gòu)的整理。企業(yè)需要對其進行整理，建立起較為合理和完善的激勵結(jié)構(gòu)，能夠使公司處于穩(wěn)定、快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，也讓所有員工能夠在激勵體制的激勵下，能夠自覺提高自身的工作效率，主動完成工作任務(wù)。對于公司的發(fā)展來講，建立一個較為完善的整理機構(gòu)和合理的激勵機制，是非常重要的，也是十分關(guān)鍵的，無論是公司決策層還是各層領(lǐng)導(dǎo)都會為了公司取得更好的發(fā)展而不斷努力。決策作為公司的核心部分，需要對公司一些重大事項做出決定，根據(jù)決策層的重要性，所以必須要加強決策的質(zhì)量。只有這樣，才能真正完善公司的結(jié)構(gòu)體系。

3.評估體系的完善工作。企業(yè)需要制定完善、有效、合理的評估結(jié)構(gòu)體系，這樣在日后工作過程中，員工才能按照規(guī)章政策展開工作。當(dāng)然，一個比較健全的評估體系能夠幫助企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時也能使企業(yè)所制定的激勵機制充分發(fā)揮其作用。在選擇評估體系過程中，企業(yè)要重視評估體系的全面性以及客觀性，結(jié)合這兩方面，使企業(yè)所制定的激勵機制既能夠提高員工的工作熱情，也能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展。

4.多元化激勵制度的并用。企業(yè)所制定的激勵機制普遍存在一個通病就是形式比較單一，所以無法從根本上調(diào)動其員工對工作積極性，致使激勵機制不能充分發(fā)揮作用。企業(yè)可通過將多種激勵機制有效結(jié)合，從多方面上調(diào)動起員工的積極性。對員工可展開精神激勵、物質(zhì)激勵等各種激勵方式，在運用過程中對每一種激勵方式進行整合，也需進行調(diào)整，使每一種激勵機制都能充分發(fā)揮其作用。

4.1物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)激勵作為最直接、最有效的激勵方式，企業(yè)需要充分運用這一激勵方式。物質(zhì)激勵包括加薪和獎金這兩種形式。在進行物質(zhì)激勵時，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵方式，能夠真正意識到員工是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力。

4.2精神激勵。物質(zhì)激勵雖然能夠及時調(diào)動起員工的積極性，但是也只能在短期內(nèi)有效，想要使員工保持長久的工作積極性，還需要將精神激勵與物質(zhì)激勵有效結(jié)合，使員工能夠繼續(xù)努力。在精神激勵中，聲譽激勵是比較常見的激勵方式，聲譽對于一個優(yōu)秀的工作者來講是非常重要的，聲譽激勵能夠促進年輕工作者努力工作，重視自己的職業(yè)發(fā)展，能夠主動將自身的全部精力都投入到公司發(fā)展中來。

三、案例分析

1.背景。某互聯(lián)網(wǎng)公司管理效率較低，比較容易出現(xiàn)員工不正常離職率升高，對該互聯(lián)網(wǎng)公司的長久穩(wěn)定的發(fā)展帶來很多不良影響。同時該互聯(lián)網(wǎng)公司的部門領(lǐng)導(dǎo)還過于重視成本的管理，只是注重減少該互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營成本的各項支出，想法設(shè)法降低員工福利，甚至有時會克扣員工工資和獎金，影響員工對該互聯(lián)網(wǎng)公司的中承兌，使員工不滿，從而在工作上消極懈怠，甚至?xí)惚芄ぷ?。該互?lián)網(wǎng)公司的員工離職率較高，員工離職后就重新招聘新的一批員工，如此惡性循環(huán)，對該互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的影響十分惡劣。

2.分析。該互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部對員工的工資和福利進行克扣，從而降低該互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的成本，該種方式無異于捉襟見肘，只是單純的減少該互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營成本，完全不顧該互聯(lián)網(wǎng)公司未來的發(fā)展，因此，單位可以通過完善薪酬的體系，從而保證員工的工資和福利的發(fā)放，提高員工對該互聯(lián)網(wǎng)公司工作的熱情度和忠誠度。

3.解決方案。該互聯(lián)網(wǎng)公司的激勵機制作用很大，是該互聯(lián)網(wǎng)公司管理工作中不可或缺的部分，但是依舊存在著一些問題，需要不斷完善，對此，我們可以采用以下幾個方面解決：制定標(biāo)準(zhǔn)、明確的職位管理系統(tǒng)，這主要包括對該互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部管理職位的設(shè)立、晉升的條件、職位的高低等。其次認(rèn)真的做好職位的評估工作，定期對職位工作的成績和效率進行評估，對業(yè)績優(yōu)秀的員工予以獎勵。第三，因為該互聯(lián)網(wǎng)公司員工在該互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的工作給該互聯(lián)網(wǎng)公司所帶來的貢獻(xiàn)也不相同，因此在進行員工的獎勵的過程中應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的貢獻(xiàn)給予報酬，讓員工覺得該互聯(lián)網(wǎng)公司較為重視自己，能夠給自己提供較大、公平的發(fā)展平臺，同時采用增加薪酬的方式還可以提高員工工作動力。

四、結(jié)語

只有讓員工真正的認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性，認(rèn)識到自身所做的工作對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)識到自己在企業(yè)可以獲得的發(fā)展機會，才能提高歸屬感，幫助員工更好地發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占有有利地位，保證企業(yè)的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎， 王玉杰. 經(jīng)濟管理創(chuàng)新中如何運用激勵機制探析[J]. 企業(yè)導(dǎo)報， 2012（21）：70-70.

[2]包愛軍. 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中激勵機制的應(yīng)用方法[J]. 引文版：社會科學(xué)， 2015（11）：132-132.

[3]王孟， 朱云璐. 對企業(yè)管理中激勵機制應(yīng)用的幾點探討[J]. 經(jīng)營管理者， 2015（27）：63-64.

作者簡介：曹英（1972—）女，云南富源縣人。大專學(xué)歷，現(xiàn)在富源縣煤炭工業(yè)局黃泥河分局工作。