淺析基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決辦法

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化的不斷進(jìn)行，工會(huì)也在我國得到了快速的發(fā)展，基層工會(huì)作為我國工會(huì)的重要構(gòu)成部分，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些問題，這嚴(yán)重制約了我國基層工會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。在新時(shí)期，怎樣解決基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中的問題，促進(jìn)基層工會(huì)又好又快的發(fā)展格外重要。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 問題及解決辦法

基層工會(huì)作為我國工會(huì)組織的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了重要的作用。在特定時(shí)期，工會(huì)對(duì)于維護(hù)我國廣大勞工權(quán)益，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定起到了非常重要的作用。近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快快速增長，依法治國的推進(jìn)，在基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)現(xiàn)了一些問題。在新時(shí)期，伴隨著我國工會(huì)制度改革的深入的變革，我國對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理方面的不斷增強(qiáng)，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的不斷加快，怎樣更好地推進(jìn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于促進(jìn)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作的開展具有至關(guān)重要的作用與意義。

一、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.崗位人員設(shè)置管理方面存在的問題。當(dāng)前，在我國大部分的基層工會(huì)組織中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員大多只是在工會(huì)中兼職，這些財(cái)務(wù)管理方面的兼職人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)技能各有高低，不少財(cái)務(wù)管理人員根本不具有財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的資金平衡、借貸關(guān)系等一些最簡單的基礎(chǔ)，他們并不具有較好的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的技能，由于基層工會(huì)的財(cái)務(wù)往來較為復(fù)雜，工作量也相對(duì)較大，這在一定程度上也加大了財(cái)務(wù)管理人員的工作難度，由于，部分基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際能力較差，進(jìn)而在一定程度上不能很好地對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)的問題進(jìn)行很好地處理，長久以來就造成了基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作的問題出現(xiàn)，這樣以來也就嚴(yán)重制約了基層工會(huì)的健康發(fā)展。

2.經(jīng)費(fèi)使用管理方面存在的問題。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，工會(huì)在我國不斷的興起與發(fā)展，由于我國長時(shí)間的對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的疏忽，相關(guān)的基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定的缺失，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理并不能很好地按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)程開展，有相當(dāng)一部分的基層工會(huì)在進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，并不會(huì)制定相關(guān)的資金開支預(yù)算，即便在一些基層工會(huì)中在活動(dòng)前有相關(guān)的預(yù)算，但并沒有想要你給的審批手續(xù)，好比，一些基層工會(huì)的活動(dòng)花費(fèi)往往只將相關(guān)的發(fā)票當(dāng)作經(jīng)營的核算憑證，也不具有相關(guān)的活動(dòng)事項(xiàng)、活動(dòng)人員數(shù)以及活動(dòng)中相應(yīng)資金使用狀況。另外，不少基層工會(huì)并沒有真正的把相應(yīng)的工會(huì)資金使用在工會(huì)的發(fā)展方面，把開展工會(huì)活動(dòng)與為會(huì)員職工辦實(shí)事上，把相應(yīng)的工會(huì)資金使用其在他方面，嚴(yán)重的損壞了相關(guān)工會(huì)人員的利益，制約了基層工會(huì)舉辦活動(dòng)的質(zhì)量，同時(shí)也制約的基層工會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。其次，在部分的基層工會(huì)中存在著一些對(duì)會(huì)員醫(yī)療慰問金的幫扶的標(biāo)準(zhǔn)有著較大的差別，使不少工會(huì)人員感到收到了歧視待遇，降低了工會(huì)的感染力，影響了工會(huì)的發(fā)展。另外，在一些基層工會(huì)中，存在著相應(yīng)的工會(huì)資金使用不按正常審批流程開展，存在著嚴(yán)重的亂用工會(huì)資金的情況，以及工作資金開始不透明等相關(guān)的情況。

二、加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員配置和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，我國的社會(huì)制度的不斷完善，新的財(cái)會(huì)法規(guī)制度不斷出臺(tái)和完善，如何加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的管理，選配具有較高水平的財(cái)務(wù)管人員，改善基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員不足以及財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)節(jié)能較差的情況，對(duì)于促進(jìn)我國基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行具有非常重要的意義。在我國的基層工會(huì)中，由于從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的人員大多均是以一種兼職的身份來擔(dān)任基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理人員，人員調(diào)整變動(dòng)頻繁，不少相關(guān)的基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作著不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的技能，導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)管理較差等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，要想改變基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中的這些問題，使基層工會(huì)管理工作更加有序的進(jìn)行，首先，要從改變基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的人員配置開始，選用一些具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)專業(yè)知識(shí)，具有相關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也愿意為基層工會(huì)服務(wù)的人員來擔(dān)任基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)也必須要選用那些工作穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理著，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)的跳槽，導(dǎo)致基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員地管理的脫節(jié)。導(dǎo)致功罪的日常工作不能正常的進(jìn)行，另外，對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員工作的變動(dòng)，應(yīng)該提出提前變動(dòng)申請(qǐng)，使基層工會(huì)有更多地時(shí)間找到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員接管，同時(shí)在工作交接時(shí)應(yīng)該在相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行，將其負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作以書面形式與接管人辦清交接手續(xù)，并對(duì)未了事項(xiàng)加以說明，以便真正做到賬款清晰、事事明了、管理到位。

2.加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出管理。工會(huì)成立的本質(zhì)就是為工會(huì)會(huì)員服務(wù)，更好地維護(hù)會(huì)員的利益。因此，對(duì)于基層工會(huì)資金的使用，要真實(shí)的使用在為職工服務(wù)與開展工會(huì)活動(dòng)等方面。真正促進(jìn)基層工會(huì)的建設(shè)，所以，基層工會(huì)在相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，將有限的資金充分發(fā)揮其相應(yīng)的價(jià)值，嚴(yán)謹(jǐn)擅自把工會(huì)的資金使用到其他方面，使基層工會(huì)的資金專項(xiàng)專用。另外，在基層工會(huì)的資金使用中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，基層工會(huì)在進(jìn)行相應(yīng)的工會(huì)活動(dòng)時(shí)，按照相關(guān)的程序流程，做好每一步的申請(qǐng)與審核管理，做好相應(yīng)的活動(dòng)預(yù)算，以及在相應(yīng)的活動(dòng)中，將有效的開支憑證進(jìn)行相應(yīng)的保存，以便于后期的核帳。同時(shí)，另外，也要提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)的透明度，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公開化，這將更好地促進(jìn)基層工會(huì)財(cái)管理工作的進(jìn)行，更好地促進(jìn)基層工會(huì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J]. 岳美容. 商. 2015（46）.

[2]關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題[J]. 陳天湖. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2016（10）.

[3]加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理 提高財(cái)務(wù)管理水平[J]. 田婷. 中國工會(huì)財(cái)會(huì). 2015（06）.

[4]工會(huì)財(cái)務(wù)管理“早、緊、細(xì)、硬”四字內(nèi)涵之我見[J]. 尹學(xué)云. 中國工會(huì)財(cái)會(huì). 2015（11）.

[5]行政事業(yè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理的若干問題及對(duì)策[J]. 顧維萍. 中國工會(huì)財(cái)會(huì). 2015（12）.

[6]規(guī)范教育系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理刻不容緩[J]. 張曉華. 中國工會(huì)財(cái)會(huì). 2014（02）.

作者簡介：吳曉東（1964—）女，重慶市渝北區(qū)人。民族：漢。大專學(xué)歷。