試析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑

摘 要：自十一屆三中全會(huì)以來(lái)，企業(yè)體制改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等幾個(gè)進(jìn)程，而這幾種制度固有的缺陷使得管理層更愿意關(guān)注社會(huì)及政治方面的因素，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施存在主觀上的忽略。在此種背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施效果不盡如人意，諸如沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)、將管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在市場(chǎng)占有率上、績(jī)效指標(biāo)制定方式不合理等問(wèn)題比比皆是，為此探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑就成為本文的研究出發(fā)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 實(shí)施路徑 信息化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用主要體現(xiàn)在事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，其中事前以?xún)r(jià)值規(guī)律及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，用科學(xué)的方法篩選有盈利潛力的產(chǎn)品及項(xiàng)目，并制定發(fā)展規(guī)劃等；事中對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施控制；事后對(duì)產(chǎn)品及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面考核評(píng)估。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，但受到多種因素的影響，管理會(huì)計(jì)目前只在一小部分企業(yè)進(jìn)行不成系統(tǒng)且局部的應(yīng)用，為此通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題

受財(cái)政部發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)影響，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐步重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)施并取得了不少成果（例如管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制在不斷完善，管理會(huì)計(jì)正在逐步獨(dú)立于綜合財(cái)務(wù)部門(mén)），但從實(shí)施的內(nèi)容、措施和效果上看，仍然存在如下諸多問(wèn)題：企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)能力的人比關(guān)注管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力的人多，專(zhuān)業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的員工專(zhuān)業(yè)資質(zhì)并不高，人力資源優(yōu)勢(shì)不足；

管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要部門(mén)依舊是財(cái)務(wù)部，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作獨(dú)立設(shè)置組織部門(mén)的企業(yè)仍占少數(shù)；企業(yè)執(zhí)行成本控制時(shí)員工參與度低，沒(méi)有很好地利用員工進(jìn)行成本管理；由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化程度發(fā)展緩慢；少有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在人才與客戶(hù)方面，而是專(zhuān)注于市場(chǎng)占有率；企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的制定權(quán)由管理人員掌控，而管理人員基本不考慮員工的意見(jiàn)，并且績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容專(zhuān)注于表面的工作成績(jī)，忽視了對(duì)員工潛力的關(guān)注；在預(yù)算管理方面，企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理工作的主要負(fù)責(zé)部門(mén)依舊是財(cái)務(wù)部，少有企業(yè)成立類(lèi)似預(yù)算委員會(huì)這樣的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的部門(mén)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施路徑

1.管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行。企業(yè)管理層不僅需要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宏觀把控，還要對(duì)積極推進(jìn)的新型管理模式有所了解，因?yàn)橹挥挟?dāng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)工具有所了解，才能在經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)中把握其實(shí)施進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決困難。具體說(shuō)來(lái)：管理層可在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)組織部門(mén)，使其脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加獨(dú)立且專(zhuān)業(yè)的核算相關(guān)指標(biāo)，為管理層提供更加標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；采取多種舉措來(lái)鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)中的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考取管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格證書(shū)，例如可以給出具體的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度、對(duì)持有管理會(huì)計(jì)師職業(yè)資格證書(shū)的人員給予工資等級(jí)上的提高、提高管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的地位等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)間分配要更加注重對(duì)日常工作環(huán)節(jié)的把控，合理分配管理會(huì)計(jì)在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，尋找適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)要素就在于企業(yè)各部門(mén)間信息的順暢交換、企業(yè)與外部環(huán)境的信息共享，這意味著只有借助信息化平臺(tái)才能使管理會(huì)計(jì)在無(wú)盡的數(shù)據(jù)海詳中定位挖掘出具有價(jià)值的信息，從而發(fā)揮其真正作用。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)技術(shù)，而本文認(rèn)為企業(yè)可以依據(jù)如下步驟來(lái)構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)：第一，提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，先從硬件設(shè)施上完成平臺(tái)的構(gòu)建工作，即基本的通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件服務(wù)器配置等，同時(shí)規(guī)劃整體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)要將企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)處理流程等眾多因素納入考慮范圍；第二，在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)上，能夠?qū)I(yè)務(wù)產(chǎn)生支撐作用的高效信息系統(tǒng)建立十分重要，這就要求建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)完善的過(guò)程中就可以進(jìn)一步建設(shè)高度集成化的信息系統(tǒng)，同時(shí)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要來(lái)選取適宜的財(cái)務(wù)軟件，建設(shè)形成一套完整信息化平臺(tái)；第三，在集成整合上，要設(shè)立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心和業(yè)務(wù)應(yīng)用集成平臺(tái)，建立ERP集成管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)信息達(dá)到準(zhǔn)確統(tǒng)一、高效及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。目前從管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備來(lái)看，我國(guó)還處于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐引入階段，企業(yè)基本都在探索行之有效的、與現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相契合的管理會(huì)計(jì)體系，因此對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)方面還未達(dá)到真正的重視。

管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的整理計(jì)算，更是價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、平衡計(jì)分卡法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、生命周期分析法等多種技術(shù)方法的靈活運(yùn)用。因此在專(zhuān)門(mén)人員的培養(yǎng)上，一方面要對(duì)既有的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)和提升，使之不僅要熟悉個(gè)人專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要了解多層次管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用方法；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，尤其是在我國(guó)大力推行管理會(huì)計(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重細(xì)分管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的引進(jìn)。

4.鼓勵(lì)員工多參與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)。除本職工作外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與到日?；顒?dòng)中，例如管理會(huì)計(jì)崗位的人員可以進(jìn)入車(chē)間具體觀察車(chē)間人員的工作狀態(tài)，相互交流工作上的需求，提出自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的改進(jìn)意見(jiàn)等，此舉不僅可以增強(qiáng)員工間的感情與信息交流，更加有助于不同崗位之間的相互學(xué)習(xí)以及共同提高。除此之外，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施單靠管理層的宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有讓廣大員工參與其中才能使之得到行之有效的推進(jìn)，為此應(yīng)該讓員工在彼此的交流和溝通中更好的合作，拓展本崗位員工沒(méi)有的知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的普遍工作效率。

5.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的外部環(huán)境。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)的實(shí)施效果有著巨大的影響，為此筆者認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

首先，提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化程度，建立專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在財(cái)政部發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)曾明確提出要求建成立能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用及研究提供咨詢(xún)的專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制，而我國(guó)現(xiàn)如今并沒(méi)有此類(lèi)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。我國(guó)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)施的同時(shí)，如果能夠建立專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)業(yè)從事管理會(huì)計(jì)研究的專(zhuān)家與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理者共同擔(dān)任負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)企業(yè)如何有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)服務(wù)，那么不僅可加速我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與創(chuàng)新，使之與實(shí)踐相結(jié)合，又能減輕企業(yè)管理壓力，達(dá)到事半功倍的效果。

其次，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)體制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，政府開(kāi)始放松對(duì)企業(yè)的干預(yù)，讓企業(yè)在平等的市場(chǎng)條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的作用就顯得尤為重要。因此，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

本文在分析現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑提出了自己的看法和建議。當(dāng)然，不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系在演變過(guò)程中，由于其基礎(chǔ)條件不同，可能還存在其它路徑可供選擇實(shí)施，但無(wú)論企業(yè)選擇何種管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑，都需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)流程與模塊，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整應(yīng)用，并與時(shí)俱進(jìn)尋求信息化的手段、不斷創(chuàng)新管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：宋占新（1963.12—）男，大專(zhuān)，遼寧沈陽(yáng)人。會(huì)計(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理。