航空領域產品批量生產管理

摘 要：社會生產力水平不斷提高，航空領域產品生產任務大幅增加，這無疑對航空領域產品生產提出了更高的要求。航空領域產品對質量、性價比要求非常高，生產部門如何在保證質量的情況下進行批量生產管理是對生產部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產品批量生產進行闡述，希望提高部門生產能力，滿足航空發(fā)展需求。

關鍵詞：航空 產品 批量生產

隨著社會生產力水平不斷提高，航空領域對產品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域對產品質量和數量的需求，部門不僅需要提高生產力水平，同時還要注重科學生產管理，提高產品工藝質量。近年來，部門已經逐漸認識到產品公寓質量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產、成組技術、標準化、現代管理技術等融入全新的生產領域，這對航天領域產品批量生產具有重要意義。采用科學的管理技術是生產部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產管理方法不但能夠保障產品生產順利完成，同時可以降低生產成本，縮短生產周期，提高產品生產的綜合效益。

一、批量生產的特點

1.生產產品品種少產量大，重復性生產同種或少數類似產品，生產條件和工藝過程穩(wěn)定，多數工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。

2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。

3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。

4.產品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據科技水平和用戶需求展開產品設計和制造，通常是先設計生產，隨后面向用戶。

5.產品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。

二、如何加強產品批量生產管理

1.流程圖。

2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產品生產所有設備器具進行檢查，發(fā)現并解決問題；對生產相關設施做好維修維護工作；強化職工生產技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產部門予以密切配合，確保批量生產順利進行。

3.計劃制定與質量控制。

第一，制定完善的生產計劃。航空領域產品批量生產與普通產品批量生產有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產部門需要深入了解航空領域對產品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調研與新產品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結以往產品批量生產的規(guī)律，結合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調整批量生產計劃，使產品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經濟效益。

第二，及時完成生產計劃。生產計劃一旦制定，必須按時、保質保量完成，如此才能保證批量生產順利實現。如果未能按照計劃實現生產，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現人為因素，延誤產品生產。

第三，編制質量管理計劃。為確保航空領域產品批量生產的質量控制，應編制控制計劃，制定生產計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產、生產、計劃編號等多方面。

4.批量生產風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產品批量生產的戰(zhàn)略風險，從組織結構設置、改制，市場定位、結構和環(huán)境、產業(yè)機構多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷郑A防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。

5.售后服務。以客戶和經濟效益為中心。批量生產部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。

由于計算機和信息技術以及數控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好；在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。

三、結語

航空領域產品的需求量增長與部門產品批量生產管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產則處于新產品供應階段，會出現供求不平衡的情況。所以部門需要加強產品批量生產的科學管理，適應航空領域產品生產需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產品的質量與性價比，形成產品、資金的良性循環(huán)。

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