當(dāng)前形勢下優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

摘 要：新時(shí)期下，建筑行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對(duì)企業(yè)采取科學(xué)的管理模式，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。本文將針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要意義，并提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的策略，為當(dāng)前建筑行業(yè)的管理提供參考性的意見。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的水平和效率是否達(dá)到一定的高度都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對(duì)于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

二、管理現(xiàn)狀

1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒有將財(cái)務(wù)的管理提到一個(gè)應(yīng)有的高度，未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，先進(jìn)的管理意識(shí)并未形成，難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導(dǎo)致管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.管理水平低。財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理起著至關(guān)重要重要的作用，因此，財(cái)務(wù)的管理人員就應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理人員也沒有提出很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡單記賬、算賬和報(bào)賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財(cái)務(wù)部門設(shè)置的層次和人員都較多，工作效率卻相對(duì)較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進(jìn)行知識(shí)和技能的更新，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

3.資金管理不嚴(yán)格。當(dāng)前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對(duì)于工程的預(yù)結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導(dǎo)致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益，帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設(shè)中，由于工程的結(jié)算工作相對(duì)滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會(huì)使得應(yīng)收的款項(xiàng)失真，多數(shù)工程款沒有進(jìn)行預(yù)付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。

4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運(yùn)行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)的物資浪費(fèi)，還會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對(duì)于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來看。首先，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì)涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。最常見的有，投標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，運(yùn)用多種手段和技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力大大降低。其次，在當(dāng)前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)新形勢的現(xiàn)實(shí)需求。

四、優(yōu)化管理的策略

1.重視財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應(yīng)新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對(duì)于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對(duì)成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟(jì)利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實(shí)現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財(cái)務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項(xiàng)建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對(duì)于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標(biāo)就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。

2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種方式和措施，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財(cái)務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì)計(jì)應(yīng)有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自我約束力，企業(yè)可以通過相應(yīng)的警示教育、實(shí)地的參觀或者其他方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德意識(shí)。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)，提高工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達(dá)一些經(jīng)濟(jì)政策等信息。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，要讓財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

3.科學(xué)調(diào)控資金。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理?？茖W(xué)調(diào)控企業(yè)的資金，需要對(duì)資金在整個(gè)建設(shè)過程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理的分析和判斷，對(duì)于資金進(jìn)行更科學(xué)地預(yù)測和決策。在具體的管理中，就是要對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的管理。此外，確保財(cái)務(wù)部門選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對(duì)賬款，確保資金的及時(shí)回收。

五、結(jié)語

新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險(xiǎn)壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

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