淺談戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理

摘 要：企業(yè)項(xiàng)目管理是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要方面，并且企業(yè)高層管理者應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)看作一個(gè)整體項(xiàng)目，從制定計(jì)劃開始全員向著既定目標(biāo)努力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理需要企業(yè)管理者從生產(chǎn)開發(fā)到市場(chǎng)規(guī)劃到財(cái)務(wù)控制都需要展開管理和控制，以科學(xué)、全面的思維展開企業(yè)管理，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出努力。本文將首先分析企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的重要性以及項(xiàng)目和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，隨后具體提出了幾點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的措施，希望有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 重要性 模式

一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的重要性

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，從制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃開始，領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議決定著整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，其余管理人員都來(lái)負(fù)責(zé)如何讓領(lǐng)導(dǎo)政策更好地實(shí)施。而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，通常高層領(lǐng)導(dǎo)者很少關(guān)心，這就導(dǎo)致在決策和實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)一些不相匹配的問題，讓企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃不能真正幫助企業(yè)項(xiàng)目管理。在這樣的前提下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和制定的計(jì)劃可能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)松散，彼此之間缺乏相關(guān)性的問題，讓人員、設(shè)備、資金之間不能協(xié)調(diào)配合，不能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃，還有可能出現(xiàn)混亂的情況，讓資源白白浪費(fèi)。而以戰(zhàn)略思維開展企業(yè)項(xiàng)目管理，有利于企業(yè)高層管理決策更好的接軌項(xiàng)目管理，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際情況相脫節(jié)的問題，同時(shí)，戰(zhàn)略項(xiàng)目管理可以促進(jìn)企業(yè)資源科學(xué)分配，讓企業(yè)開展項(xiàng)目過(guò)程中能層層跟蹤，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績(jī)效。在企業(yè)開展項(xiàng)目時(shí)，高級(jí)經(jīng)理能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的決策進(jìn)行及時(shí)審核和糾正，讓企業(yè)發(fā)展步調(diào)協(xié)調(diào)，避免脫離實(shí)際的情況發(fā)生。

二、企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略管理的關(guān)系

據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)顯示，如果將企業(yè)的項(xiàng)目管理看做一，那么企業(yè)在日常制定戰(zhàn)略時(shí)需要用到的資源在兩成左右，剩下的八成資源都要運(yùn)用到企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，也就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中，項(xiàng)目具有非常重要的意義，是最為直接的創(chuàng)造客戶價(jià)值的方法。因此，企業(yè)必須構(gòu)建不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得更好的生存和發(fā)展。在未來(lái)的戰(zhàn)略中，項(xiàng)目將會(huì)發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用，通過(guò)項(xiàng)目的組合，形成未來(lái)的戰(zhàn)略，從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，得到更大的生存和發(fā)展。企業(yè)需要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，而時(shí)常會(huì)發(fā)生資源超限的情況。因此，重點(diǎn)問題在于，將最平衡、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)更大的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排列，然后將具有更大戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行稀缺資源的分配。

三、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理措施

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量。隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，企業(yè)不論是在生產(chǎn)質(zhì)量還是技術(shù)上都有了很大進(jìn)步，人們對(duì)于商品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，希望看到更符合需求的新產(chǎn)品。企業(yè)要做的就是不斷提升生產(chǎn)技術(shù)，能設(shè)計(jì)出更符合大眾需求的新產(chǎn)品，同時(shí)能降低經(jīng)營(yíng)成本，獲取最大的收益，因此，投放新產(chǎn)品的能力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。當(dāng)前很多企業(yè)都在不斷改善經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)了解客戶需求研發(fā)出現(xiàn)的產(chǎn)品，并希望在最短的時(shí)間內(nèi)向市場(chǎng)投放。在企業(yè)項(xiàng)目管理的模式下，首先是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)出符合客戶要求的新產(chǎn)品，隨后采購(gòu)中心的工作人員再進(jìn)行物品采購(gòu)，與物料經(jīng)理做好溝通，做好相關(guān)物品的提取工作，需要引進(jìn)設(shè)備的，就由相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行檢查，如果調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問題，就要及時(shí)解決處理，在經(jīng)過(guò)檢查處理過(guò)后，在確定成本后，讓客戶驗(yàn)收。在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理，要以提升企業(yè)新產(chǎn)品質(zhì)量為目的，要盡量降低在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，不論是項(xiàng)目的計(jì)劃、審核、變更，都需要各個(gè)部門的員工密切配合，讓企業(yè)能更加從容的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和銷售。

2.完善信息化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理，需要企業(yè)不斷完善信息化建設(shè)，能夠更加準(zhǔn)確、安全的記錄企業(yè)數(shù)據(jù)，并在項(xiàng)目經(jīng)理需要這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)能及時(shí)調(diào)閱。信息化建設(shè)需要這樣幾點(diǎn)：第一，要能夠科學(xué)的評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目，包括信息的收集，可行性的評(píng)估等，隨后將文件保存在計(jì)算機(jī)內(nèi)，作為最終的項(xiàng)目決策。有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助，企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能被確定，不論是相關(guān)責(zé)任人、項(xiàng)目完工情況、時(shí)間、地點(diǎn)等信息都能夠保存在系統(tǒng)中，方便查閱。第二，在進(jìn)行信息錄入的時(shí)候，企業(yè)管理者要根據(jù)實(shí)際情況讓有關(guān)工作人員記錄，將與項(xiàng)目有關(guān)的信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，形成企業(yè)完整記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問題也能及時(shí)解決，確保項(xiàng)目工作順利高效地完成。

3.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式，需要管理者對(duì)員工的實(shí)際業(yè)績(jī)效果作為考評(píng)依據(jù)，針對(duì)不同的崗位職責(zé)要有不同的考察標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)要建立一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為員工的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。比如，在企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，既要有項(xiàng)目經(jīng)理的參與，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的參與，更需要基礎(chǔ)員工的認(rèn)真完成，對(duì)于項(xiàng)目基礎(chǔ)成員，對(duì)于他們的考核標(biāo)準(zhǔn)就是能夠?qū)ψ陨硇枰?fù)責(zé)的區(qū)域認(rèn)真獨(dú)立操作，能與上級(jí)和同事密切地配合和溝通。對(duì)于部門主管來(lái)說(shuō)，要能將信息及時(shí)的上傳下達(dá)，能夠?qū)㈨?xiàng)目的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確傳遞給基層員工，由各部門通力合作完成工作。技術(shù)主管還要安排每個(gè)員工的日常工作，在做好自身工作內(nèi)容的前提下確保每個(gè)員工工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理要做的工作是負(fù)責(zé)好整個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)作，不需要對(duì)基層員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目中的預(yù)算，客戶要求的變化等，都需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織實(shí)施。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理，需要明確企業(yè)員工的內(nèi)部分工，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有利于對(duì)不同崗位的不同人員進(jìn)行針對(duì)性的考察，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的良好體現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須在原有的管理模式下及時(shí)調(diào)整思路，調(diào)整管理模式，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高層管理者要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式存在的問題，能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，接受戰(zhàn)略思維的企業(yè)項(xiàng)目管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售的過(guò)程上加以提升，完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以新的管理模式帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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