在涪陵頁巖氣會戰(zhàn)中實施創(chuàng)“星”模式的實踐與思考

摘 要：中石化江漢石油工程鉆井一公司黨委秉承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，積極探索新時期油氣會戰(zhàn)體制下黨建思想政治工作的新模式新辦法，以樹典型為抓手，創(chuàng)新開展技術(shù)攻關(guān)明星、安全生產(chǎn)明星、經(jīng)營管理明星、設(shè)備維護明星、思想政治工作明星等“五大明星”月度評選活動，并完善相關(guān)配套措施，全方位做好“人”的文章，取得良好效果。

關(guān)鍵詞：涪陵頁巖氣會戰(zhàn) 創(chuàng)“星”模式 思考

一、創(chuàng)“星”模式

1.搭建多層次全方位創(chuàng)“星”平臺。結(jié)合重慶國家級涪陵頁巖氣示范區(qū)建設(shè)實際，按照鉆井生產(chǎn)工序和崗位特色，從技術(shù)、安全、設(shè)備、經(jīng)營、思想教育等方面入手，擬定出8條標(biāo)準(zhǔn)與條件，以此制訂《“五大明星”評選辦法》，下發(fā)專文每月面向全體會戰(zhàn)員工公開評選“五大明星”。明星評選具有三大特點：一是打破用工身份及崗位的界限，將評選資格擴大到全體干部員工，讓每名會戰(zhàn)將士都有權(quán)參選，表現(xiàn)足夠優(yōu)秀可跨崗位參評，做到全面覆蓋、全員參與；二是把評選權(quán)利下放到基層，鼓勵一線員工人人充當(dāng)評審員，積極發(fā)現(xiàn)、推選身邊明星，江漢鉆井一公司會戰(zhàn)指揮部則根據(jù)各單位上報的匯總情況，每月召集各路管理人員進(jìn)行集中商議評選；三是與黨員“三示范”、青年突擊隊等平臺聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，同時選樹黨員示范崗和示范區(qū)、青年突擊手和突擊隊，以及工人先鋒號等典型，延展明星評選的深度和廣度。

2.開展一系列創(chuàng)“星”競賽活動。把“五大明星”評選與“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先創(chuàng)效奪標(biāo)競賽”等一系列勞動競賽相結(jié)合，全面深入推進(jìn)創(chuàng)“星”活動。一是從2013年會戰(zhàn)開始，就結(jié)合工區(qū)實際開展“對標(biāo)追標(biāo)”對手賽，激勵生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量各路人員以工區(qū)僅有的一口完鉆井焦頁1-1HF和一口正鉆井焦頁1-3HF井為標(biāo)尺，大力攻克頻繁井漏、淺層氣、硫化氫等地層難題，瞄準(zhǔn)指標(biāo)節(jié)點一步步趕超；二是會戰(zhàn)進(jìn)入2014年，結(jié)合開鉆井增多，及時擴大對標(biāo)追標(biāo)范圍，瞄準(zhǔn)全工區(qū)最優(yōu)指標(biāo)開展分井分段對標(biāo)競賽、“三超一創(chuàng)”等競賽活動，激勵全體會戰(zhàn)員工一點一滴追指標(biāo)，全面超越，打造品牌示范工程；三是2015年以后，涪陵示范區(qū)加快建成一期50億方產(chǎn)能，石油工程遭遇數(shù)十年不遇的“極寒期”，面對保會戰(zhàn)任務(wù)完成與戰(zhàn)嚴(yán)冬保效益雙重壓力，啟動了以強化安全、質(zhì)量、效益、和諧為內(nèi)容的“建成示范奪四杯，瞄準(zhǔn)一流當(dāng)能手”立功競賽以及“鐵軍隊伍”季度授旗競賽，號召廣大將士圍繞全面創(chuàng)建示范工程，創(chuàng)先奪標(biāo)，爭當(dāng)一流。通過開展多樣化競賽活動，鉆井將士持續(xù)不斷地比安全、比質(zhì)量、比速度、比效益、比作風(fēng)，形成互追互趕、互比互學(xué)的良好局面，使得一大批明星典型脫穎而出。

3.建立“星光燦爛”培育宣傳配套辦法。對于評選的明星典型，多方搭建宣傳推廣平臺，充分發(fā)揮明星“星效”。一是以會戰(zhàn)指揮部文件形式，下發(fā)專文通報表揚，給予精神、物質(zhì)雙重獎勵；二是按照《涪陵頁巖氣會戰(zhàn)氛圍營造辦法》，在會戰(zhàn)指揮部基地和各鉆井隊醒目位置，布置“五大明星”宣傳欄、明星光榮榜等，激勵感召每一名會戰(zhàn)將士學(xué)榜樣當(dāng)明星；三是在公司及指揮部、分公司多種會議上，積極宣講推廣明星的典型事跡；四是運用新老媒體加強宣傳推廣，推出明星典型系列專題報道，讓他們在報紙網(wǎng)站上有名，電視新聞上有影；五是把明星典型納入公司后備人才庫進(jìn)行重點培養(yǎng)，優(yōu)選推薦參與公司以上的評先選模與提拔晉級，提高政治待遇，拓展成長平臺，讓全體員工學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)。

二、取得成效

1.全面提升了會戰(zhàn)隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。通過持續(xù)深入開展“五大明星”評選活動，全方位激發(fā)了鉆井會戰(zhàn)將士爭當(dāng)標(biāo)桿、爭做示范的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞了士氣，凝聚了隊伍，提升了素質(zhì)，錘煉了作風(fēng)。先后涌現(xiàn)出技術(shù)、安全、設(shè)備、經(jīng)營、思想教育等各類明星典型370余個，做到班班有明星、隊隊有典型，并由于明星典型的示范帶動，全體會戰(zhàn)將士同心協(xié)力，攻堅啃硬，高質(zhì)量高效益圓滿完成了一期產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，牢固樹立了“會戰(zhàn)主力軍”和“技術(shù)領(lǐng)跑者”地位。

2.探索形成了“1+5”高效項目管理模式。在“五大明星”評選機制的激勵下，技術(shù)、安全、設(shè)備、經(jīng)營、思想教育等各路人員瞄準(zhǔn)一流，大膽創(chuàng)新，完善管理，固化集成，探索形成了“1+5”高效項目管理模式。即在構(gòu)建由會戰(zhàn)前線指揮部、西南分公司、項目部、鉆井隊（直屬隊）組成的自上而下四級組織管理體系的基礎(chǔ)上，建立實施以“811”經(jīng)營管理工作法為主體的經(jīng)營管理機制，以“節(jié)點管理法”為主體的生產(chǎn)運行機制，以25項技術(shù)管理措施為主體的會戰(zhàn)技術(shù)管理機制，以“地面井下”二維聯(lián)防為主體的安全環(huán)保管理機制，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動、勞動競賽與會戰(zhàn)文化為主體的黨建思想政治工作運行機制等。這些新的管理機制，激發(fā)出了極大的活力，保證了鉆井會戰(zhàn)的高速度、高質(zhì)量、高效益。

3.集成了國產(chǎn)化系列化的非常規(guī)頁巖氣鉆井施工技術(shù)。會戰(zhàn)工區(qū)廣大技術(shù)人員牢記責(zé)任，解放思想，攻艱克難，經(jīng)過三年艱苦的實踐與探索，基本實現(xiàn)了對中國南方海相頁巖氣鉆井施工的全方位認(rèn)識，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)與品牌的頁巖氣鉆井工程技術(shù)、定向井技術(shù)、鉆井液技術(shù)和固井技術(shù)，初步完成了國產(chǎn)化系列化的頁巖氣鉆井及配套技術(shù)集成，建立了專業(yè)技術(shù)保障體系，確立了頁巖氣鉆井施工在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位，極大提升了鉆井一公司核心競爭力，奠定了打造高端、改革轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與實力。

4.塑造了江漢鉆井一公司良好的品牌形象。在會戰(zhàn)實踐中，江漢鉆井一公司的整體形象與業(yè)績得到了內(nèi)外部的高度評價。四年間，百余名省部級以上領(lǐng)導(dǎo)及國家級專家學(xué)者先后到涪陵工區(qū)指導(dǎo)考察，充分肯定了鉆井一公司的各項工作，其中中石化集團公司副總經(jīng)理、石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長焦方正，給予了“進(jìn)步非常明顯、速度非?？?、保障工作非常給力”的高度評價。

三、問題思考

1.“星”種類應(yīng)順應(yīng)形勢變化進(jìn)一步豐富與具體。雖然“五大明星”已覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，但隨著涪陵二期產(chǎn)建的全面鋪開，競爭對手的日益增多，守衛(wèi)市場、拓展市場愈加困難，因此應(yīng)增設(shè)“市場開發(fā)明星”等，以突出表揚積極與甲方溝通、參與工程競標(biāo)、爭取新工作量的人員，激發(fā)他們拓市增效的活力。

2.“星”評比在不同時期應(yīng)有不同側(cè)重點。由于每個階段的勘探開發(fā)重點會有所不同，因此不同時期的“星”評比應(yīng)有不同的側(cè)重點。比如在二期產(chǎn)建的“技術(shù)攻關(guān)明星”評比，應(yīng)由一期側(cè)重“新技術(shù)新工藝的開發(fā)與應(yīng)用”轉(zhuǎn)變“成熟自主技術(shù)的推廣與完善”。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏慶武.如何抓好涪陵頁巖氣施工示范區(qū)會戰(zhàn)隊伍建設(shè)[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2014，27（3）：67-68.

作者簡介：何貴欽（1989.02—）男。民族：漢。籍貫：福建云霄。本科，助理工程師，黨建和思想政治工作。