淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程產(chǎn)生了很大變化。財務(wù)管理也從固定單一的模式變得越來越復(fù)雜，在企業(yè)管理的地位和作用也急劇提升，逐漸被企業(yè)管理層所重視。通過財務(wù)管理的有效控制和監(jiān)督資金運(yùn)用，使企業(yè)達(dá)到了利潤最大化、所有者權(quán)益最大化。但眾多企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，還是存在著或多或少的問題，致使財務(wù)管理達(dá)不到最大效用。鑒于此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題做一些分析，并提出相應(yīng)對策以供參考，希望能為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體，在時代大勢的潮流下，財務(wù)管理也開始被人們所重視，為企業(yè)的理財和資金運(yùn)籌提供了重大價值。但縱觀我國企業(yè)的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)許多中小型企業(yè)的生命周期極其短暫，長則幾年，短則幾月，新舊企業(yè)的更替速度令人咋舌，而這些原因普遍都是財務(wù)管理的不合理導(dǎo)致的最終結(jié)果，例如資金過度投入、資金投入價值不高、重要項目的資金投入不足等等問題。為此，本文就企業(yè)財務(wù)管理存在的問題淺作分析，并提出相應(yīng)對策，希望可以為企業(yè)財務(wù)管理提供一些參考價值。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)營過程大多數(shù)都是從采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售幾個環(huán)節(jié)來完成，而財務(wù)管理的從始至終都貫穿整個經(jīng)營過程，并做到資金管理、成本控制和監(jiān)督控制的相應(yīng)職責(zé)，為企業(yè)經(jīng)營的過程起到保駕護(hù)航的重要作用。財務(wù)管理在投資決策、籌資決策和分配決策層面也會為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利條件，使企業(yè)的經(jīng)營目的得以達(dá)成。同時，企業(yè)經(jīng)營的過程總會伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險性，這些風(fēng)險往往是在無法預(yù)料、無法控制的情況下就會發(fā)生，而財務(wù)管理就要做到根據(jù)財務(wù)資料進(jìn)行全面分析，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題提前做出風(fēng)險預(yù)警和防范措施，為企業(yè)抵抗和消除這些埋藏的風(fēng)險。由上述情況就可以看出，財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)信息的虛假失真。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)信息是反映一個企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營資金的重要依據(jù)，企業(yè)的管理層也會根據(jù)財務(wù)信息作出相應(yīng)的經(jīng)營決策。但如此重要的財務(wù)信息往往會被私自篡改，從而造成財務(wù)信息的虛假失真，而迫使財務(wù)信息造假的原因大多數(shù)是因個人私欲做出的違紀(jì)違法行為，或是為了向外虛報企業(yè)的財務(wù)信息，從而達(dá)到不法收益。同時，虛假的財務(wù)信息不僅僅是瀆職行為的結(jié)果，更會影響到企業(yè)管理層的重要決策，若根據(jù)虛假的財務(wù)信息作出決策，勢必會給企業(yè)造成不可預(yù)料的損失和打擊，情況嚴(yán)重的話可能還會導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振，繼而陷入瀕臨破產(chǎn)的境地。

2.財務(wù)控制淡薄。在傳統(tǒng)觀念的影響下，有些企業(yè)在資金管理和運(yùn)用問題上常常會出現(xiàn)兩個極端，一些企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營是為了獲利，賺取的資金就應(yīng)該好好留住，將企業(yè)資金存放的越來越多，導(dǎo)致大量資金出現(xiàn)閑置情況，極大的影響了企業(yè)的健康發(fā)展。而另一些企業(yè)想法恰恰相反，認(rèn)為企業(yè)想要發(fā)展和壯大，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一有閑余的資金就盡數(shù)投入生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)積壓的商品存貨越來越多，需要用到資金的時候又缺少應(yīng)急資金。除此以外，有些企業(yè)對于資金回收的重視程度嚴(yán)重不足，使得企業(yè)應(yīng)收賬款常常要很長時間才能結(jié)清，甚至有些應(yīng)收的賬款數(shù)目無法全額結(jié)清。

3.財務(wù)風(fēng)險意識薄弱?？v觀現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)管理層都忽視了風(fēng)險預(yù)控的重要性，為了企業(yè)發(fā)展不計后果的向銀行貸款，在貸款準(zhǔn)備工作中錯誤的估算了企業(yè)償還能力。在企業(yè)無力償還銀行利息和本金的情況下，更是向民間金融集團(tuán)進(jìn)行借貸，用拆東墻補(bǔ)西墻的方式不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入了資金負(fù)債的困局之中。同時，企業(yè)常常擅自更改貸款資金的用途，使得貸款準(zhǔn)備工作中設(shè)計的資金運(yùn)用方案得不到有效實施，貸款償還期限充滿了不確定性和風(fēng)險性。

4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在財務(wù)管理工作中，有些財務(wù)管理人員缺少良好的洞察力，更缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)法律，不能有效的針對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的疑點、難點作出判斷和分析，致使財務(wù)管理的隱患得不到及時解決，引發(fā)出更多不可預(yù)料和不可控制的財務(wù)損害。同時，有些財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和誠信素質(zhì)也有所欠缺，偶爾會出現(xiàn)一些私挪私用、作虛作假的不良行為，從而給企業(yè)帶來損失的同時使得財務(wù)管理部門的工作風(fēng)氣極差，影響其他工作人員的工作行為作風(fēng)。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題對策

1.監(jiān)守財務(wù)信息的真實性。為確保財務(wù)信息的真實性，企業(yè)管理層必須做出一些監(jiān)控措施和防范措施。第一，企業(yè)管理層要不定時針對財務(wù)信息進(jìn)行篩選檢查，將檢查的結(jié)果記錄在案，并針對不同時間段的財務(wù)信息記錄進(jìn)行對比，檢查是否存在著重大疑點和缺漏之處。第二，企業(yè)管理層要督促財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，健全會計賬簿和財務(wù)信息的合法化和規(guī)范化，在符合國家規(guī)定的同時，要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的編錄財務(wù)資金的報表和信息，提供全面、真實的財務(wù)信息有利于企業(yè)管理層作出正確的決策。

2.加強(qiáng)財務(wù)控制。企業(yè)管理部門和財務(wù)管理部門在財務(wù)管理的觀念上要與時俱進(jìn)，針對企業(yè)的發(fā)展方向制定健康有效的經(jīng)營策略，做到資金的運(yùn)用價值最大化和企業(yè)的價值最大化。在資金管理和運(yùn)用的過程中，要防止出現(xiàn)任何過早產(chǎn)生和不必要產(chǎn)生的資金費(fèi)用，杜絕出現(xiàn)大量的企業(yè)資金閑置和貨物積壓狀況。同時，對于應(yīng)收賬款的回收期限不能太過長久，要在突發(fā)情況出現(xiàn)之前，盡量將應(yīng)收賬款結(jié)清全額，避免出現(xiàn)不必要的糾紛和利益虧損。

3.提高財產(chǎn)風(fēng)險意識。為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)避免多方借貸和多方負(fù)債的狀況。在向銀行貸款的準(zhǔn)備工作中，要根據(jù)銀行的利息變動和企業(yè)自身的償還能力進(jìn)行貸款，并嚴(yán)格控制貸款資金用途的變動，避免貸款償還期限的不確定性和風(fēng)險性。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員要時時查閱財務(wù)信息的變化，排查可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，并提前做出風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范措施，為企業(yè)消除埋藏的風(fēng)險隱患，即使風(fēng)險不可避免的產(chǎn)生，也要及時按照風(fēng)險預(yù)備的方案將風(fēng)險帶來的損失降到最低點。

4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。財務(wù)管理工作具有其復(fù)雜性、專業(yè)性和繁瑣性，必要的相關(guān)專業(yè)知識是財務(wù)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，主要的相關(guān)知識有會計學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、稅法及財務(wù)管理學(xué)等等。僅僅掌握專業(yè)知識理論還略顯不夠，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的疑點和難點，在平時也要多多查閱財務(wù)管理疑點和難點的分析及對策案例，從而提高對財務(wù)管理疑點、難點的敏感性。鑒于財務(wù)管理工作的特殊性，財務(wù)管理層也要建立財務(wù)管理工作的監(jiān)督制度，并督促財務(wù)管理人員審視自身崗位的職責(zé)重要性。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要工作，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員為企業(yè)把控著資金運(yùn)用的效益，為企業(yè)預(yù)控經(jīng)營過程產(chǎn)生的風(fēng)險，更是為企業(yè)的經(jīng)營策略起著關(guān)鍵性的作用。鑒于財務(wù)管理工作的重要性，財務(wù)管理工作人員理應(yīng)在實踐工作中不斷結(jié)合實際情況和理論情況進(jìn)行分析、思考、總結(jié)，從而提高自身的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供確實效益。

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