創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

摘 要：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，能夠發(fā)揮積極的意義和作用。在構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力模型的過程中，需要全面分析領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)情況，積極采用調(diào)查問卷的方式，并且需要充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力模型在企業(yè)運(yùn)行中的作用。本文主要是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)入手，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方式進(jìn)行全面分析和說明，相應(yīng)的又提出了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過程中對(duì)于能力素質(zhì)模型的應(yīng)用方式。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 能力模型 構(gòu)建效果

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。同時(shí)隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力素質(zhì)，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)的綜合發(fā)展。針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型進(jìn)行全面細(xì)致的研究，是來源于組織行為學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，其能夠積極開展人力資源招聘、篩選、人力開發(fā)以及績(jī)效管理等對(duì)方面的工作內(nèi)容，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身能力素質(zhì)方面存在著的問題，具有積極的意義和作用，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)改進(jìn)自身的問題，提升自身的工作能力，全面增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)

針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型進(jìn)行全面分析和說明、應(yīng)用，首先需要明確能力素質(zhì)模型的基本類型。能力素質(zhì)模型理論產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代之中，使用最多的主要是包含了兩方面：一方面是“冰山模型”，這種模型理論之中又包含了表象性能力素質(zhì)和潛在性能力素質(zhì)兩個(gè)方面，前者主要是指人們自身所掌握的知識(shí)和技能，能夠通過不斷的學(xué)習(xí)而獲得，而后者則是人們自身所擁有的潛力、社會(huì)角色和動(dòng)機(jī)之類的內(nèi)容，通常不能夠被人所發(fā)現(xiàn)，但是會(huì)決定著人們的行為。另一方面是“洋蔥模型”，這種模型主要是將人的能力素質(zhì)看作了層次結(jié)構(gòu)，就像是被洋蔥所包裹一樣，內(nèi)部是自我的態(tài)度和認(rèn)知，外部則是相應(yīng)的知識(shí)和技能。其次，在針對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行研究的過程中，需要按照一定的順序進(jìn)行：（1）提取能力素質(zhì)指標(biāo)，這其中需要針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職位進(jìn)行選定，積極選擇相應(yīng)的績(jī)優(yōu)人員，并針對(duì)他們的工作情況進(jìn)行全面收集數(shù)據(jù)和信息，形成相應(yīng)的編碼，從而針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行提煉，最終還需要全面描述其素質(zhì)特征。（2）構(gòu)建和檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)模型，在這個(gè)階段之中，需要全面評(píng)估素質(zhì)模型，并進(jìn)行全面驗(yàn)證，保證其運(yùn)行的正確性，同時(shí)還需要積極選擇一些優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)作為比較對(duì)象，最終確定出最優(yōu)的素質(zhì)模型。（3）積極應(yīng)用能力素質(zhì)模型，在這個(gè)階段之中需要開展戰(zhàn)略型人才規(guī)劃工作，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全面甄選，并進(jìn)行調(diào)配工作，然后通過培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理以及核心人才管理等工作手段，積極確立出優(yōu)秀的管理人員，從而積極開展相應(yīng)的繼任者計(jì)劃。

三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方式

1.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型要素指標(biāo)初步構(gòu)建情況分析。要素指標(biāo)的提取工作，是開展創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型指標(biāo)初步構(gòu)建工作的重要前提，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，全面設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型要素指標(biāo)的提取路徑。提取要素指標(biāo)的過程中，能夠針對(duì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)特征、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)、Timmons創(chuàng)業(yè)要素模型這幾個(gè)方面進(jìn)行良好分析，最終創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)庫。第二，在提取創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)特征指標(biāo)的過程中，首先需要明確出創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，其主要是指將管理、資本、技術(shù)以及創(chuàng)業(yè)精神融合為一體形成的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有著創(chuàng)新性、多樣性、靈活性以及網(wǎng)絡(luò)集群性等多方面的特征。其次，在提取創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)指標(biāo)的過程中，需要從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)庫出發(fā)，主要是包含了一般優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的全部特質(zhì)。

2.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型。從理論模型出發(fā)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)進(jìn)行全面分析和歸納，并經(jīng)過初步能力要素指標(biāo)的提取工作，能夠構(gòu)建出如下表所示的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)庫。

從上述的多個(gè)指標(biāo)維度出發(fā)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力素質(zhì)情況進(jìn)行全面分析和研究，將能夠積極建立起相應(yīng)的模型，從而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者能力的不斷提升提供良好的指導(dǎo)作用。需要注意的是，在實(shí)際構(gòu)建能力素質(zhì)模型的過程中，首先需要全面收集創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，這其中可以積極通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的時(shí)候，可以按照上述相關(guān)維度進(jìn)行。其次，需要全面統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其進(jìn)行充分分析，在這個(gè)環(huán)節(jié)之中，通常是使用SPSS分析的方式。最后，還需要積極開展能力素質(zhì)模型的確認(rèn)工作，這其中可以積極借助于專家的力量，通過咨詢專家，能夠獲取到更加全面準(zhǔn)確的信息。

四、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過程中對(duì)于能力素質(zhì)模型的應(yīng)用

在積極培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，可以充分使用能力素質(zhì)模型，不斷發(fā)揮該模型的優(yōu)勢(shì)和作用。首先，在能力素質(zhì)模型的作用下，能夠積極優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者減少過多的阻礙。這其中需要積極發(fā)揮政府的作用，積極開展技術(shù)支持和政策支持工作，積極促進(jìn)一些技術(shù)型、創(chuàng)新型和知識(shí)型人才的創(chuàng)業(yè)工作。其次，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，積極利用能力素質(zhì)模型，能夠積極培養(yǎng)企業(yè)接班人。從能力素質(zhì)模型出發(fā)，全面分析企業(yè)潛在接班人的各方面能力，針對(duì)潛在接班人存在著的問題，可以積極開展定向培養(yǎng)工作，有效節(jié)約企業(yè)自身的人力資本成本，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，在能力素質(zhì)模型的指導(dǎo)下，還能夠積極幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)工作，這主要是領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分應(yīng)用自身創(chuàng)業(yè)過程中的各項(xiàng)資源和優(yōu)勢(shì)，再次開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

作為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)嗅覺，同時(shí)還需要擁有較強(qiáng)的管理能力、決策能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、吃苦耐勞的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感、自信心、穩(wěn)定情緒、堅(jiān)定意志力以及良好心理素質(zhì)等等多方面的優(yōu)質(zhì)特征，才能夠真正領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)直接決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和走向，對(duì)此，積極培養(yǎng)起優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就顯得十分必要。通過針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)進(jìn)行全面分析，積極建立起相應(yīng)的能力素質(zhì)模型，將能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身存在著的問題，并積極采用切實(shí)有效的方式彌補(bǔ)自身不足。同時(shí)，能力素質(zhì)模型，該能夠?qū)τ趧?chuàng)業(yè)型企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，提供良好的前提條件，比如說培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，積極開展二次創(chuàng)業(yè)等方面。

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