淺談化工企業(yè)供應鏈管理策略

摘 要：本篇論文基于化工企業(yè)供應鏈和供應鏈管理的概念進行分析。從全球化經濟著手，根據現代企業(yè)的管理方法，全面分析了化工企業(yè)供應鏈管理，表明化工企業(yè)供應鏈管理的可行性。

關鍵詞：化工企業(yè) 供應鏈 供應鏈管理

一、供應鏈和供應鏈管理

自工業(yè)革命以來，生產技術在不斷改變和提高，這就使得制造業(yè)的生產效率得到顯著的提高。社會上供給的產品由缺少變?yōu)楫a能過剩，賣方市場正在向買方市場進化。到20世紀末，市場的競爭不在是對產品質量的競爭，而是以能夠滿足客戶多變的需求和低成本作為競爭。隨著競爭點的變化，由此誕生了供應鏈和供應鏈管理。在供應鏈中，廠家購買原材料，然后將原材料運到每個廠區(qū)進行加工，將生產的產品放到倉庫存儲，最終將產品發(fā)送給客戶。供應鏈就是俗稱的物流網絡，其中包括材料供應商，產品制造商，客戶。在這個供應鏈中，將會產生各種成本?？紤]供應鏈中每一個環(huán)節(jié)的作用，做到低成本高質量，最終滿足客戶需要。供應鏈管理指在滿足客戶需求時，系統的降低成本，把商品按數量在固定時間送到目的地的一套管理方法。它是西方最早提出來的一種新的管理概念，很多企業(yè)開始對供應鏈管理進行研究和實踐，逐漸成為企業(yè)重要的競爭資源。在全球化經濟背景下，以供應鏈管理方面考慮整個企業(yè)的生產活動，形成核心能力，對企業(yè)的發(fā)展相當重要。

二、我國的化工企業(yè)供應鏈

1.化工企業(yè)供應鏈的現狀。我國化工企業(yè)供應鏈主要是從沿海向內地消費地區(qū)通過鐵路以及水路運輸，有的產品也會通過海運出口到國外。長期以來，我國運輸業(yè)一直負責化工產品的運輸和存儲。目前我國物流已經有了很大的進步，但從整體來看，依舊是粗放的經營，缺乏社會化和專業(yè)化，還處于供應鏈的初級階段，科學的分工還不夠明確。

2.化工企業(yè)供應鏈的特點。

2.1專業(yè)性強。第一，化工產品包括物質的形態(tài)有氣態(tài)、液態(tài)、固態(tài)，化學性質和物理性質極易變化，需要由專業(yè)人員利用不同的手段與設備來儲存和運輸不同的產品。第二，化工產品的包裝也是多種多樣，有紙袋、紙筒、鐵桶、集裝罐車，還有成千上萬噸的碼頭儲罐等。第三，除了公路運輸化工產品，還有鐵路、航空、貨輪和管道運輸等。

2.2安全是關鍵。化工產品具有的特點：易燃易爆、有毒和腐蝕。影響運輸安全的原因有許多種，比如司機、貨物、天氣等諸多因素，并且這些因素很難防范，我國出臺了關于化工企業(yè)的《危險化學品安全管理條例》，目的位了加強和規(guī)范化工產品。比如在運輸危險化學品時必須要有運輸手續(xù)和通行證明；要按規(guī)定路線行駛，不得超速超載，嚴禁進入禁止區(qū)域；對化學品運輸進行認證；超過十輛專車才能運輸危險貨物。雖然有法律法規(guī)，但也比免不了事故的發(fā)生。近年來發(fā)生最大的化工事故就是重慶氯氣泄漏事故，給當地居民帶來了嚴重的損失。2005年的吉林石化公司發(fā)生爆炸，造成多人死亡，并引發(fā)社會災難，導致松花水污染等環(huán)境問題，導致環(huán)保局長辭職。根據這些事故說明，化工供應鏈管理不應只考慮經濟效益，對安全的考慮應放在首要位置。

3.化工供應鏈發(fā)展趨勢。由于化工的污染，耗水耗電、耗資金等特點，使得西方國家發(fā)展開始走下坡路?；て髽I(yè)不僅要考慮工廠布局而且也要靠近市場。我國對化工產品的需求量相當大，導致我國化工產品數量巨大，例如乙烯，自1990年開始，乙烯產量一直在提高。面對巨大的供應鏈需求，怎樣將產品按時按量的輸送到正確的地點，同時優(yōu)化成本是我國化工企業(yè)供應鏈的一道難題。值得慶幸的是，人類社會已經進入信息化，利用網絡技術來優(yōu)化化工供應鏈具有明顯的優(yōu)勢。另外，供應鏈管理是一種新的管理方式。他的研究基于信息技術的發(fā)展，換句話說，沒有信息技術就沒有供應鏈管理。

三、信息化供應鏈管理

1.信息技術保證供應鏈管理。如今世界已經進入到以計算機為主的信息化時代。要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，化工企業(yè)必須重視將信息化應用到供應鏈管理中，化工企業(yè)為了能夠實現供應鏈的管理目標，應通過信息來傳遞，不僅進行上級與下級的信息傳遞，還要將各個崗位的經濟聯系起來，通過信息技術管理人、財產、產品、供應和銷售之間的復雜關系。特別在這個網絡信息化社會里?；て髽I(yè)需要通過網絡來進行經營，建立網絡物流運作。

2.信息共享減少需求放大效應。在供應鏈內為每個企業(yè)提供客戶需要的資料，成員們可以利用客戶的數據做出精準的預測，不僅是通過下游企業(yè)的訂單來預測。

3.通過信息集成改進生產計劃和控制。通過信息技術，供應鏈的成員企業(yè)將生產計劃和生產進度等信息傳給合作者，借此改善生產計劃和控制。明顯合作的企業(yè)通過供應鏈便可得知上下游企業(yè)的生產，確保及時供應，下游就可以避免多余的庫存，合理調整自己的生產計劃。

總而言之，通過信息共享，可以使供應鏈的每個環(huán)節(jié)進行緊密聯系，消除供應鏈內各環(huán)節(jié)脫節(jié)現象，保障供應鏈整體經濟效益。

4.利用信息集成準時采購。為能夠實現即時采購，供應商和生產商需要圍繞訂單來運作。當采購部門產生訂單時，供應商就要進行材料準備工作。此時，采購部門制定采購計劃，另外，產品供應商和生產上的生產部門開始著手生產準備工作。當采購不提交訂單后，供應商迅速將產品生產出來并發(fā)送過去，若客戶需要發(fā)生變化采購訂單可以驅動制造訂單改變，這個過程非?？?。采購部的工作是聯系供應商和生產部門，使供應鏈能夠及時滿足客戶需要，從而降低庫存所需要的成本，提升供應速度和庫存周轉，這種方式簡化了采購流程。

四、化工企業(yè)供應鏈庫存管理

1.自動庫存補給。自動庫存補給在化工制造中有多種用途，他的目的是使供應商完成生產商的要求節(jié)省時間，這種方法應用到許多化工企業(yè)，但是他要求雙方互相信任，處理好采購商和供應商之間的平衡。

2.供應商管理庫存。通過供應商和采購方的密切合作交付貨物。就是管理庫存方式由供應商決定，交付貨物由采購方決定。由供應商建立庫存，擁有控制權。庫存狀態(tài)公開是供應商管理庫存的關鍵。這樣才能夠更快的了解到銷售的庫存狀態(tài)，也能更好的掌握市場變化，從而做出合理的調整。所以，供應商管理庫存有以下幾個步驟：首先，創(chuàng)建客戶信息系統。供應商為能夠快速了解到客戶的需要，并及時做出調整，所以建立一個客戶信息系統是相當有必要的。其次，創(chuàng)建銷售網絡管理系統，為了能夠讓自己的產品流通。目前許多企業(yè)都用ERP系統，因為這些軟件都有銷售管理功能，對完善銷售管理系統有幫助。最后，變革組織機構，由于供應商管理庫存法改變了其組織模式。供應商管理庫存法出現后，出現了新的職能，負責用戶庫存補給。

3.聯合庫存管理法。聯合庫存管理指的是，將供應鏈管理集為上下游協調管理，這樣能夠更好的避免供應鏈各環(huán)節(jié)的不確定性。在這種方式的管理下，供應商掌管所有的倉庫，必須要由采購方選擇地點，供應商決定庫存補給。這種管理方法需要合作的雙方資源共享，這樣就能夠為供應鏈的運作帶來穩(wěn)定性。

五、結語

在當前的經濟環(huán)境下，供應鏈管理是化工企業(yè)的競爭資源。但是這就要從供應鏈來考慮，為了能更好的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益，適合的供應鏈管理策略是很有必要的。

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