會(huì)計(jì)實(shí)物價(jià)值鏈的研究

摘 要：信息時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這要求我們對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重新的規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。本文根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)物價(jià)值鏈管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)模式中不合實(shí)際的部分，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的以價(jià)值管理為核心的系統(tǒng)價(jià)值鏈框架。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)實(shí)物 上市企業(yè) 價(jià)值鏈

一、 會(huì)計(jì)實(shí)物價(jià)值鏈研究的目的和意義

隨著微電子技術(shù)的迅速興起，標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。將價(jià)值鏈管理思想與會(huì)計(jì)理論及信息技術(shù)有機(jī)融合，其意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在理論上，彌補(bǔ)現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論的不足，借助高速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的外延范圍。合理構(gòu)建以企業(yè)價(jià)值鏈為載體；以實(shí)時(shí)控制為核心的，集傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)于一體的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系。第二，在實(shí)踐上，更注重企業(yè)的價(jià)值鏈管理實(shí)施的效果和企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)職能的完善，有利于企業(yè)的發(fā)展和管理戰(zhàn)略的實(shí)施。

隨著我國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和管理方式的不斷深入，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)須對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效的管理，以獲取更多的成本效益。對(duì)這些進(jìn)行有效實(shí)施的前提，就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的合理量化和計(jì)量，企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值鏈為這樣的模式和框架提供了保障。實(shí)施企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，對(duì)各大企業(yè)而言有著極為重要的戰(zhàn)略意義，其提供的價(jià)值信息，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的判斷和決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的各環(huán)節(jié)和流程更加的順暢。

二、 企業(yè)價(jià)值鏈管理存在的問(wèn)題

企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的改革和發(fā)展指明方向，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

1.企業(yè)價(jià)值鏈管理方面的重視程度不夠。很多企業(yè)在管理中并沒(méi)有明確價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的重要性，甚至忽視價(jià)值鏈的作用，價(jià)值鏈管理不能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是以價(jià)格作為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)手段。近年來(lái)，來(lái)自市場(chǎng)上各大行業(yè)之間的價(jià)格大戰(zhàn)，就是最明顯的例子，也給各大企業(yè)一個(gè)重要的警示教育作用。若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有以價(jià)值鏈管理為核心，任何價(jià)格優(yōu)勢(shì)都不會(huì)長(zhǎng)久。因此，要想保持企業(yè)的旺盛生命力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因，就是充分利用好價(jià)值鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，而非追求短期市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益來(lái)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。

2.企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致價(jià)值鏈脫節(jié)。部分企業(yè)的管理體制與運(yùn)作模式存在弊端，只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而將其他因素置身事外，對(duì)企業(yè)供給、生產(chǎn)和銷售的價(jià)值鏈考慮不全面。三大系統(tǒng)各自為政，以部門為單位進(jìn)行核算和實(shí)行激勵(lì)的機(jī)制，價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)相互脫節(jié)，造成企業(yè)資金和人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)信息管理未能與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今世界科技和信息更新速度之快，讓很多企業(yè)猝不及防。當(dāng)前仍然有不少企業(yè)在數(shù)據(jù)的收集、整理和傳遞過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的手工處理方法，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐；信息中沒(méi)有利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段；導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)。價(jià)值鏈的信息技術(shù)如果不同步，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈不協(xié)調(diào)，無(wú)法高效運(yùn)作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用價(jià)值鏈的建議

1.改善企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究還處于初級(jí)的發(fā)展階段，還未能建立較為完善的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架，如何使企業(yè)形成有效的價(jià)值鏈機(jī)制，還需要進(jìn)一步的探究，這樣才能使價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中順利展開。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的正確分析，使企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展為會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的規(guī)范和科學(xué)奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策明確了方向，讓企業(yè)的增值方式變得更科學(xué)，讓企業(yè)能更好把握機(jī)遇。

2.企業(yè)管理者要更新觀念，不斷與時(shí)俱進(jìn)。信息時(shí)代的到來(lái)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得變活莫測(cè)，企業(yè)要想順利的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的保值增值，進(jìn)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是必不可少的，就要更新觀念。隨著新價(jià)值鏈會(huì)計(jì)體系的建立，為企業(yè)拓寬了新的領(lǐng)域，摒棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)原則和方法，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)要塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的理性思維，開闊其視野，有更高的目標(biāo)和非凡的眼光。改變陳舊和落后的思維方式和管理方法，讓企業(yè)以全新的姿態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。

3.注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，更加強(qiáng)化實(shí)際操作。進(jìn)行理論研究的最終目的都是更好的來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，理論和實(shí)踐很好的結(jié)合，為企業(yè)順利的實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)提供依據(jù)和保障。企業(yè)應(yīng)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，企業(yè)的決策者根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律，以實(shí)踐為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出正確的判斷，只有在良好的環(huán)境下應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，才能取得好的實(shí)際效果。要跟蹤市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的同時(shí)，也要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位。

4.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的運(yùn)用，要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)，用最新的理論和最先進(jìn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充實(shí)頭腦，在對(duì)與企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)的政策法規(guī)充分了解的同時(shí)，要利用好現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都有所了解，進(jìn)而采取合理的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法，提前規(guī)劃，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)多參與交流和培訓(xùn)，不斷拓寬視野，多學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持企業(yè)旺盛的生命力。

價(jià)值鏈管理理論自波特提出價(jià)值鏈概念的那一天起，己發(fā)展了幾十年，隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是一種必然的趨勢(shì)。這要求企業(yè)的知識(shí)更新速度和管理水平都要不斷提高。因此，需形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的完整的框架體系，實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)合理的操作系統(tǒng)，使企業(yè)形成主體框架，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合。在在高速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必將實(shí)現(xiàn)新的飛越。

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