淺談企業(yè)財(cái)務(wù)資本和人力資本的整合策略

摘 要：進(jìn)入以知識和創(chuàng)新為主的后工業(yè)化時(shí)期后，人力資本的作用越來越突出，如何在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，協(xié)調(diào)人力資本和財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系，使二者相互配合獲得更大的增值空間也一直是理論界關(guān)注的重要話題。因此，本文通過分析人力資本和財(cái)務(wù)資本二者的發(fā)展歷程和關(guān)系，提出了財(cái)務(wù)資本和人力資本整合的策略，包括薪酬、精神、榮譽(yù)以及工作等激勵(lì)機(jī)制，使二者更加有效相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)資本 人力資本 整合策略

一、引言

財(cái)務(wù)資本一直是企業(yè)極力追求的目標(biāo)，而隨著企業(yè)的發(fā)展，為追求更高的未來效益，企業(yè)也在逐漸增加人力資本的投入。無論是在理論界還是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，一直都非常重視財(cái)務(wù)資本和人力資本的投入。資本最早是由古典經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人亞當(dāng)·斯密提出來的，在其著作中，經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)財(cái)富增加的重要前提之一就是資本的積累，并且起到了決定性的作用。在機(jī)器化大生產(chǎn)時(shí)期的資本實(shí)際上指的就是財(cái)務(wù)資本，此時(shí)的財(cái)務(wù)資本是決定性的。但是隨著勞動價(jià)值論的提出以及信息、創(chuàng)新和勞動在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮的重要作用，企業(yè)和理論界開始重視人力資本的作用。首位將人力作為資本分析的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是亞當(dāng)·斯密，但是舒爾茨第一次系統(tǒng)地提出了人力資本理論，研究了人力資本的形成與作用的方式，他也被成為“人力資本之父”。舒爾茨和貝克爾建立了比較完整的人力資本理論，在其理論中，人力資本的作用大于財(cái)務(wù)資本的作用，而且想要提高人力資本的質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人口質(zhì)量，可以通過教育的手段實(shí)現(xiàn)。人力資本相比較財(cái)務(wù)資本具有更大的提升空間，尤其是在以知識和創(chuàng)新為主的后工業(yè)時(shí)期，人力資本比財(cái)務(wù)資本更具有創(chuàng)新性，可以為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來更大增值空間，因此，人力資本是起決定性作用的。

二、財(cái)務(wù)資本和人力資本之間的關(guān)系

人力資本是指企業(yè)在人力、教育和培訓(xùn)等方面的投資所形成的資本，一般是無形資本。財(cái)務(wù)資本是指企業(yè)投入的貨幣資本，可以利用貨幣進(jìn)行測量和表示，是有形的。人力資本和財(cái)務(wù)資本在企業(yè)的發(fā)展中皆不可或缺，二者既受企業(yè)發(fā)展階段的影響，也會進(jìn)一步影響企業(yè)的計(jì)劃。在企業(yè)的發(fā)展初期，由于財(cái)務(wù)資本有限，企業(yè)會盡可能地投入人力資本，從而利用人力資本吸引更多的財(cái)務(wù)資本。而在企業(yè)發(fā)展中期，人力資本和財(cái)務(wù)資本在相互博弈的情況下，應(yīng)該是平等的。人力資本與財(cái)務(wù)資本形成一種默契的共識，二者相互理解和整合，從而實(shí)現(xiàn)最大的利用效率。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，更加重視人力資本的作用，通過教育、培訓(xùn)等方式提高人力資本的投資效益。財(cái)務(wù)資本和人力資本的聯(lián)系有三點(diǎn)。第一是人力資本和財(cái)務(wù)資本都可以對企業(yè)的剩余權(quán)益進(jìn)行索取，因此二者都要納入到會計(jì)恒等式中去。人力資本的作用越來越大，在和財(cái)務(wù)資本的博弈中，二者力量基本持平，而從資本的技術(shù)構(gòu)成上分析，資本由生產(chǎn)資料和勞動力構(gòu)成，二者比例由生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定，因此人力資本是生產(chǎn)要素的重要組成部分，必須與財(cái)務(wù)資本同樣計(jì)入到會計(jì)恒等式中。第二是人力資本和財(cái)務(wù)資本可以通過合理的安排實(shí)現(xiàn)效用的最大化。人力資本可以通過教育、培訓(xùn)等方式提高企業(yè)員工的專業(yè)知識水平、創(chuàng)造力，改善人際關(guān)系，增加員工經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)保值增值；財(cái)務(wù)資本與傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)的概念基本相同，通過刺激企業(yè)財(cái)務(wù)資本增值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本效用的最大化。第三是財(cái)務(wù)資本和人力資本都可以通過調(diào)整企業(yè)的資源配置實(shí)現(xiàn)二者權(quán)益最大化。根據(jù)資產(chǎn)組合理論，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過對不同資產(chǎn)進(jìn)行組合，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此調(diào)整包括人力資本在內(nèi)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源配置效益的最大化。

三、財(cái)務(wù)資本和人力資本的整合策略

財(cái)務(wù)資本和人力資本發(fā)揮作用的方式不同，但是二者也可以相結(jié)合發(fā)揮最大的效用。因此，首先需要優(yōu)化企業(yè)中的財(cái)務(wù)資本和人力資本，其次將二者整合，相輔相成，財(cái)務(wù)資本借助于人力資本創(chuàng)造價(jià)值，人力資本借助于財(cái)務(wù)資本發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

1.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資本。第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)資本的結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)資本的優(yōu)化有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在運(yùn)行中獲得最大化的收益。首先應(yīng)該確立的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的價(jià)值相統(tǒng)一，企業(yè)的價(jià)值不僅僅是利潤等經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)，還表現(xiàn)為企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)。因此優(yōu)化財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)需要考慮合理分配資產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要注意長期債務(wù)資本和股權(quán)資本之間的資本結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)上將企業(yè)的負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。第二，合理發(fā)揮財(cái)務(wù)資本的作用，提高財(cái)務(wù)資本的利用效率。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都需要財(cái)務(wù)資本來維持，是企業(yè)的物質(zhì)保障。財(cái)務(wù)資本在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展階段所起的作用不同，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)資本依然還是我國企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。但是，企業(yè)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)資本在企業(yè)中發(fā)揮的作用也不盡相同，對于鋼鐵、石油、機(jī)械、汽車等行業(yè)，要想獲得更大的價(jià)值增值，就要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，加快技術(shù)創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)資本的投入；一些以電子、信息等為主的高新技術(shù)企業(yè)更加重視短期內(nèi)的創(chuàng)新和技術(shù)突破，因此需要投入大量的高素質(zhì)人力資本，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

2.優(yōu)化企業(yè)的人力資本。在經(jīng)濟(jì)增長理論中，要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，需要鼓勵(lì)技術(shù)的進(jìn)步、促進(jìn)資本的形成以及增加勞動投入量，技術(shù)的進(jìn)步既需要財(cái)務(wù)資本的支持也需要人力資本的投入，增加高素質(zhì)勞動的投入量可以有效推進(jìn)創(chuàng)新，逐漸改善企業(yè)勞資關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，通過教育和培訓(xùn)提高勞動者的知識和技能，從而提高企業(yè)生產(chǎn)物品和勞務(wù)的能力。

3.財(cái)務(wù)資本和人力資本的整合策略。新古典經(jīng)濟(jì)增長模型中沒有具體說明人力資本的作用，但是，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼昆和大衛(wèi)·韋爾在其著作中提到人力資本至少與物質(zhì)資本是同等重要的。因此，合理整合財(cái)務(wù)資本和人力資本這兩種生產(chǎn)要素在企業(yè)中的分配， 激勵(lì)人力資本使其更好地發(fā)揮價(jià)值。

財(cái)務(wù)資本和人力資本整合的具體策略包括：第一，建立以財(cái)務(wù)資本為核心的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)以及工作激勵(lì)等，其中最重要的就是薪酬激勵(lì)。企業(yè)的薪酬由現(xiàn)金收入、福利以及權(quán)益等構(gòu)成，鼓勵(lì)人力資本發(fā)揮更大的作用就需要改善薪酬制度，激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，表現(xiàn)突出的員工享受額外的薪酬福利待遇。還可以借鑒一些較成熟的企業(yè)的做法，制定員工持股計(jì)劃，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工可以獎勵(lì)企業(yè)股份，從而使每一位員工都可以激發(fā)活力。而對企業(yè)的高級管理人才可以通過賦予股票期權(quán)等方式，達(dá)到激勵(lì)效果，如果高級管理人才積極經(jīng)營公司，使公司的股價(jià)上升，便可以獲得期權(quán)收益。第二，強(qiáng)調(diào)人力資本的地位和作用，從精神激勵(lì)和工作激勵(lì)上入手，調(diào)動員工的積極性，滿足員工精神需要的心理動機(jī)，使企業(yè)員工具有自豪感和優(yōu)越感。精神激勵(lì)法則包括人盡其才、提供舒適的工作環(huán)境、重視員工和團(tuán)體的未來發(fā)展、尊重員工和員工的人格尊嚴(yán)、肯定員工的創(chuàng)新心理、保持員工高昂士氣等，精神激勵(lì)的方法包括情感激勵(lì)、獎勵(lì)懲罰激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等，充分發(fā)揮員工的潛能，樹立員工主人公意識。

四、結(jié)語

無論企業(yè)處于哪種發(fā)展階段，財(cái)務(wù)資本和人力資本在生產(chǎn)要素中同樣重要，在信息和技術(shù)快速發(fā)展的后工業(yè)化時(shí)代，明確財(cái)務(wù)資本和人力資本的構(gòu)成，優(yōu)化二者比例和資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資本的創(chuàng)造性作用，使二者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。

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作者簡介：孫玥（1997—）女，四川達(dá)州人。西華大學(xué)工商管理學(xué)院大三學(xué)生。專業(yè)：財(cái)務(wù)管理。