加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的方法和對策分析

摘 要：本文首先對企業(yè)基層工會(huì)工作進(jìn)行了簡要概述，并對現(xiàn)階段我國企業(yè)基層工會(huì)工作中的缺陷進(jìn)行了分析，最后有針對性的提出了解決對策，希望對我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 基層工會(huì) 工作方法 對策

企業(yè)基層工會(huì)作為群眾組織，在基層黨支部的帶領(lǐng)下，能夠?yàn)槁毠ひ约捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建立起有效的溝通橋梁，為企業(yè)發(fā)展策略更加高效的落實(shí)、職工意愿得到滿足等做出了重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)基層工會(huì)工作質(zhì)量和效率，對職工的歸屬感以及企業(yè)的生產(chǎn)效率具有緊密的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟(jì)競爭不斷激烈的背景下，新時(shí)期我國企業(yè)經(jīng)營中，必須給予基層工會(huì)工作以高度的重視，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提升自身綜合競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)基層工會(huì)工作概述

1.重要性。職工與企業(yè)之間一個(gè)重要的溝通橋梁就是企業(yè)基礎(chǔ)工會(huì)，它作為重要的社會(huì)支柱，在穩(wěn)定穩(wěn)固國家政權(quán)方面發(fā)揮著不容忽視的重要作用，更重要的是，它是代表職工利益的，能夠?yàn)槁毠I建一個(gè)更加和諧、溫馨的工作環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)給予基層工會(huì)以高度的重視，只有這樣，才能夠有效保護(hù)職工的合法權(quán)益，留住高技術(shù)和專業(yè)人才，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)基層工會(huì)職責(zé)。第一，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。這是企業(yè)基層工會(huì)運(yùn)行過程中最主要的職責(zé)。企業(yè)基層工會(huì)需要通過各種活動(dòng)以及思想政治教育，幫助職工及時(shí)更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)思想上的解放，在養(yǎng)成較強(qiáng)競爭意識(shí)的背景下，為企業(yè)技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。第二，幫助職工維護(hù)合法權(quán)益。企業(yè)基層工會(huì)運(yùn)行中，會(huì)通過組織活動(dòng)，引導(dǎo)職工增加對《勞動(dòng)法》、《合同法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而促使職工的自我保護(hù)意識(shí)以及法律意識(shí)有所提升，當(dāng)自身的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，能夠做到應(yīng)用法律武器來保護(hù)自己。第三，高效處理企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)內(nèi)部矛盾是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)職工與企業(yè)之間的發(fā)展理念產(chǎn)生沖突時(shí)，企業(yè)基層工會(huì)作為重要的溝通橋梁，可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營思想更加深入的滲透給職工，而職工對于工作的意見和建議也將被充分的反應(yīng)給企業(yè)，在這一過程中，企業(yè)與職工之間實(shí)現(xiàn)了良好的溝通，有助于企業(yè)制定更加完善的發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部管理措施，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。新時(shí)期，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。而在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)基層工會(huì)的重要性是不容忽視的。企業(yè)基層工會(huì)通過同企業(yè)行政機(jī)構(gòu)等建立緊密的聯(lián)系，可以對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)文化要素進(jìn)行更加充分的協(xié)調(diào)，并從強(qiáng)化職工教育等方面入手，為企業(yè)職工素質(zhì)的整體提升以及企業(yè)文化的形成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)基層工會(huì)工作開展中存在的問題

1.企業(yè)基層工會(huì)工作方法落后。近年來，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須積極樹立良好的發(fā)展目標(biāo)。這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營等各種模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)基層工會(huì)工作方法卻呈現(xiàn)出了明顯的滯后性。這是由于企業(yè)基層工會(huì)工作人員缺乏創(chuàng)新理念，更缺乏創(chuàng)新的能力，在展開企業(yè)基層工會(huì)工作的過程中，一味的堅(jiān)持原有的思路，不愿意適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)基層工會(huì)工作的開展無法抓住重點(diǎn)，現(xiàn)有的企業(yè)基層工會(huì)工作仍然以工會(huì)活動(dòng)為主，但是工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容已經(jīng)同現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不符，最終導(dǎo)致企業(yè)基層工會(huì)工作的價(jià)值無法充分的發(fā)揮出來。

2.工會(huì)的維權(quán)工作落實(shí)不到位。近年來，為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)逐漸深化了內(nèi)部體制改革，傳統(tǒng)的分配制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，取而代之的是年薪制度和績效工資制度，多樣化的企業(yè)分配形式形成，而在這一過程中，極大的工資差異也開始在職工的工資中體現(xiàn)出來。企業(yè)在積極提升自身的綜合競爭力過程中，都在為留住技術(shù)人才而努力，逐漸加大的工資差距，導(dǎo)致部分基層職工的合法權(quán)益受到了一定程度上的威脅。要想有效解決企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，企業(yè)基層工會(huì)必須及時(shí)發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)和保護(hù)作用，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。但是現(xiàn)階段，企業(yè)基層工會(huì)的這一職能并沒有充分的發(fā)揮出來，導(dǎo)致部分企業(yè)職工在工作中存在嚴(yán)重的不滿情緒，從長遠(yuǎn)的角度來看，這將嚴(yán)重威脅企業(yè)的全面健康發(fā)展。

3.工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不合理。不合理的工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致工會(huì)在展開工作的過程中，效率相對較低，其在運(yùn)行中，無法滿足企業(yè)高效參與市場競爭的需求，企業(yè)基層工會(huì)工作的價(jià)值無法充分體現(xiàn)出來。這主要體現(xiàn)在，多數(shù)工會(huì)工作人員在日常工作中，都不明確自身的職責(zé)；沒有深入到職工群眾當(dāng)中，增加對基層職工思想和心理的了解，更沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對職工進(jìn)行有效的監(jiān)督，其溝通橋梁的職能幾乎喪失。這同企業(yè)基層工會(huì)工作人員忽視此項(xiàng)工作的重要性具有緊密的聯(lián)系。由于企業(yè)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)基層工會(huì)工作復(fù)雜性提升，無法高效處理各項(xiàng)事務(wù)，部分情況下，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的方法和對策

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層工會(huì)工作方法的創(chuàng)新。在積極創(chuàng)新企業(yè)基層工會(huì)工作方法的過程中，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)工作開展中，應(yīng)將黨和群眾放在同等重要的位置，努力在落實(shí)黨的思想基礎(chǔ)上，有效為人民群眾服務(wù)。在這一過程中，企業(yè)基層工會(huì)工作應(yīng)做到將黨的思想、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及職工的需求進(jìn)行充分的融合。這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層工會(huì)工作方法創(chuàng)新低基礎(chǔ)。在企業(yè)基層工會(huì)工作方法創(chuàng)新中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：第一，不斷健全企業(yè)基層工會(huì)工作制度。企業(yè)基層工會(huì)應(yīng)從企業(yè)新時(shí)期面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，對企業(yè)發(fā)展需求以及未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并有針對性的制定相應(yīng)的管理制度，通過制度改善職工工作環(huán)境。通過定期或不定期的總結(jié)會(huì)議，將職工工作中的困難和疑惑進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)制定更加健全的發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)；第二，進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)基層工會(huì)組織。對現(xiàn)有企業(yè)基層工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面培養(yǎng)，促使其增加對管理知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)從思想上加強(qiáng)對企業(yè)基層工會(huì)工作人員的教育，提升其使命感，從而在工作中更加有效的為職工進(jìn)行服務(wù)。在這一過程中，提升企業(yè)基層工會(huì)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。只有這樣，才能夠促使企業(yè)基層工會(huì)工作同企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，為更加全面的落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新深化經(jīng)營改革奠定良好的基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)工會(huì)組織的維權(quán)職能。值得注意的是，企業(yè)基層工會(huì)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對職工合法權(quán)益的維護(hù)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展中，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，內(nèi)部管理機(jī)制發(fā)生了一定程度的改變，按勞分配以及績效考核等制度成為企業(yè)人力資源管理中的重要措施，在這一實(shí)踐中，部分職工的工資會(huì)有所提升，這就要求企業(yè)基層工會(huì)工作在開展的過程中，注重對職工合法權(quán)益的保護(hù)，及時(shí)深入到職工內(nèi)部，對其不滿情緒以及心理狀態(tài)進(jìn)行了解，并及時(shí)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通，為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)的弱勢群體會(huì)得到更多的關(guān)注，工會(huì)也做到了維護(hù)自身以及企業(yè)職工的合法權(quán)益，對于提升企業(yè)職工凝聚力和綜合競爭力起到了重要的促進(jìn)作用。而法律武器是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，從長遠(yuǎn)的角度來看，我國企業(yè)基礎(chǔ)工會(huì)工作在開展的過程中，應(yīng)努力提升自身的維權(quán)職能，為充分發(fā)揮自身價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)。

3.完善工會(huì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。新時(shí)期，要想將企業(yè)基層工會(huì)的職能充分的發(fā)揮出來，提升基層工會(huì)工作效率和質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須注重對工會(huì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，而在這一過程中，首先就應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提升企業(yè)基層工會(huì)組織工作人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)型和知識(shí)型工會(huì)組織的建立，可以促使實(shí)效性在企業(yè)基層工會(huì)工作中充分體現(xiàn)出來。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)角度出發(fā)來完善基層工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，分別為引進(jìn)先進(jìn)人才和加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，工會(huì)組織管理人員在日常工作中，應(yīng)積極努力的從現(xiàn)代年輕人的角度出發(fā)進(jìn)行人才的選拔，促使現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變，促使年輕化成為企業(yè)基層工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的一大特點(diǎn)，為企業(yè)基層工會(huì)工作方法和模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在積極培養(yǎng)現(xiàn)有工會(huì)工作人員的過程中，應(yīng)從提升其學(xué)習(xí)意識(shí)入手，促使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念，在日常工作和生活中，積極主動(dòng)的進(jìn)行黨和國家政策方針的學(xué)習(xí)，并將其同企業(yè)實(shí)際運(yùn)行需求進(jìn)行緊密的融合，努力向基層職工準(zhǔn)確的傳達(dá)國家和企業(yè)的發(fā)展思想，確保其對這一思想產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，從而在自身的工作崗位中高效落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)理念與職工思想上形成統(tǒng)一做出重要貢獻(xiàn)。工會(huì)在開展工作的過程中，必須注重應(yīng)用正確的方法，促進(jìn)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)變，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展以及職工思想變化的部分，切實(shí)從職工需求以及能夠接受的角度出發(fā)展開基層工會(huì)工作，從而提升企業(yè)基層工會(huì)工作效率和質(zhì)量。而良好的工作作風(fēng)是將企業(yè)基層工會(huì)工作價(jià)值充分發(fā)揮出來的關(guān)鍵，企業(yè)必須注重對基層工會(huì)的建設(shè)，有效完善相應(yīng)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新，將基層工會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值更加充分的發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層工會(huì)是拉近職工與企業(yè)之間距離的重要紐帶，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，新時(shí)期我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視企業(yè)基層工會(huì)工作的有效開展，并從自身發(fā)展實(shí)際入手，對企業(yè)基層工會(huì)工作中的缺陷進(jìn)行全面總結(jié)，并樹立企業(yè)基層工會(huì)工作開展的長效機(jī)制，在實(shí)踐中不斷通過完善企業(yè)基層工會(huì)工作內(nèi)容，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)綜合競爭力的建立和提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宏偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何不斷優(yōu)化企業(yè)基層工會(huì)工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（16）：5540-5541.

[2]楊炳葆.按照黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求扎實(shí)做好企業(yè)基層工會(huì)工作[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2015，18（z1）：124-126.

[3]張智.自我認(rèn)識(shí)明確方向認(rèn)識(shí)自我強(qiáng)化落實(shí)——關(guān)于煤炭企業(yè)基層工會(huì)工作的思考[J].山西煤炭，2014，33（12）：18-19.

[4]趙健杰.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用——訪中華全國總工會(huì)基層組織建設(shè)部副部長楊洪林[J].中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，25（5）：55-63.