文化興企立標(biāo)桿三晉大地皖風(fēng)吹

摘 要：本文結(jié)合我公司的實際情況就企業(yè)文化提出了一系列可操作性措施，大大提高了我公司的整體面貌，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 新面貌

山西嵐縣昌恒煤焦有限公司是2008年經(jīng)山西煤炭資源整合后由皖北煤電集團(tuán)控股的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，2009年8月公司通過山西省煤炭整合領(lǐng)導(dǎo)組驗收，批準(zhǔn)改擴(kuò)建90萬噸/年的新系統(tǒng)，總投資8億余元。公司新井位于嵐縣社科鄉(xiāng)境內(nèi)，距嵐縣縣城東南6公里處，用地面積175畝，建筑面積4萬平方米，太佳高速自井田南北而行，省級公路白會線掠門而過。煤炭運輸以地銷為主，年運輸量90萬噸。

先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值；被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車⑽笳吒?，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力；正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

昌恒公司致力于加快推進(jìn)昌恒公司企業(yè)文化建設(shè)步伐。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)昌恒公司企業(yè)文化建設(shè)，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，用特色的昌恒文化樹立皖企形象，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。

昌恒公司在推進(jìn)文化興企的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的落實，都顯示了其推進(jìn)工作具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)前一個時期的工作，我們主要做法有以下幾方面：

一、取長補(bǔ)短，在夯實基礎(chǔ)上下功夫

按照集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實際制定了《昌恒公司2017年企業(yè)文化建塑工作要點》，成立了以黨委書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)企業(yè)文化辦公室，指導(dǎo)公司企業(yè)文化的日常工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)政工、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等專業(yè)人員到周邊廠礦參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為昌恒公司企業(yè)文化扎實推進(jìn)提供可靠的保障。

二、與時俱進(jìn)，在塑造理念上下功夫

昌恒公司在適應(yīng)“聚焦重點、提升雙效、調(diào)整升級、蓄勢發(fā)展”戰(zhàn)略的同時，又在企業(yè)文化建設(shè)之中融入“改革、發(fā)展和穩(wěn)定”。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，確立了以“培育一種企業(yè)是我家的精神、鎖定一個建設(shè)區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)、提煉一套特色的企業(yè)文化體系”為主要內(nèi)容的“三個一”的理念系統(tǒng)。

培育一種企業(yè)是我家的精神，就是充分發(fā)揮工會，黨支部的紐帶作用，通過開展“一對一幫扶”、金秋助學(xué)、困難職工救助、節(jié)日慰問等系列活動，走進(jìn)職工群眾，跟他們打成一片，了解他們的需求，為他們排憂解難，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，發(fā)自內(nèi)心的接受企業(yè)，時刻牢記昌恒是我家。

鎖定一個建設(shè)區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)，就是充分發(fā)揮皖北煤電30多年來不斷完善的企業(yè)管理經(jīng)驗，素質(zhì)過硬的專業(yè)化隊伍等優(yōu)勢，結(jié)合昌恒公司先進(jìn)的信息化管理模式等等，將昌恒公司打造成為呂梁地區(qū)在黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益全方位領(lǐng)先的標(biāo)桿礦井，逐步在三晉大地上唱響皖北煤電品牌。

提煉一套特色的企業(yè)文化體系，就是借助皖北煤電集團(tuán)厚實的企業(yè)文化底蘊(yùn)，結(jié)合昌恒公司立足省外、區(qū)域文化風(fēng)俗有所差異，并且職工多為嵐縣當(dāng)?shù)厝藛T的實際情況，提煉出一套融合兩地文化、獨具特色的企業(yè)文化體系，用以點帶面、由淺入深、由表及里、梯度推進(jìn)的工作思路，堅持從理念滲透、行為養(yǎng)成、形象刷新等多方面有條不紊的開展企業(yè)文化建塑工作。

三、嚴(yán)格制度，在落實管理上下功夫

企業(yè)文化理念只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐才能發(fā)揮作用。由此可見企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理兩只是緊密聯(lián)系，不可分隔的。為此，我昌恒公司根據(jù)我公司具體情況，進(jìn)行了一下改革：一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了部門責(zé)任制20余項，崗位責(zé)任制80多項，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)其他煤礦的經(jīng)驗，明確了員工崗位行為禁忌。試點工作推行以來，全礦職工的精神面貌煥然一新， 說文明話、 辦文明事、 做文明人已蔚然成風(fēng)。三是確定了“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效能管理”的思路，建立了衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，大大提升礦山形象。

四、豐富載體，在落實行動上下功夫

結(jié)合我公司實際情況，我們退出了一系列企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，從而使職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性得以最大限度的調(diào)動。工作中我們以五種活動為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備能量。我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。領(lǐng)導(dǎo)干部利用黨委中心組通過視頻學(xué)習(xí)了《企業(yè)變革與文化》講座。在職工隊伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)，對新上崗職工，全部以安全知識、操作技能、崗位責(zé)任制、礦規(guī)礦紀(jì)、企業(yè)文化等為培訓(xùn)教材， 經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。同時，還大力開展技術(shù)評比、合理化建議等活動，這些活動不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節(jié)約了資金。

2.以職工道德教育為載體，提升職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動職工道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成 員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

3.以安全宣傳教育為載體，提高職工的安全意識。加強(qiáng)了陣地宣傳，在工業(yè)廣場建立了高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化長廊，懸掛安全管理、黨建園地、工會之家、經(jīng)營管理等各類牌板，張貼各類安全隱患、黨建文件和精神、職工娛樂活動通知、公司經(jīng)營狀況等信息，使上下班的職工受到無聲的教育。開展了親情活動，由工會協(xié)管員到 井口開展協(xié)管親情慰問等。全礦推行了班前會安全禮儀，進(jìn)行下井前的安全宣誓，讓安全理念入腦入心。

4.以文體活動為載體，陶冶了職工情操。為了活躍職工文體生活，陶冶職工的情操，我們堅持每月舉行小型活動、大型活動定期舉行的原則，在安全的前提下，緊密結(jié)合不同階段的工作重點舉行不同形式的文藝會演及知識競賽。受到廣大職工普遍好評，同時在活動中也受到了教育。

5.以職工比武為載體，激發(fā)職工的進(jìn)取心。為了使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高，每年我公司針對大部分專業(yè)和工種都在全礦開展技術(shù)比武，并大力表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人及先進(jìn)集體，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競技熱潮。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力得以增強(qiáng)，打造了市場競爭中的新優(yōu)勢，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、 生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利。

參考文獻(xiàn)：

[1]于小娥.對新形勢下煤炭企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015，（11）78-79.

作者簡介：胡澤亮（1984.07—）男。民族：漢。安徽省金寨縣人。本科。工程師。研究方向：黨務(wù)管理。