教育培訓(xùn)在施工企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘 要：人才是企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)進(jìn)步的核心競爭力，特別是在市場競爭越來越激烈的當(dāng)代，人才對企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來越重要。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得成功，就必須要重視人力資源管理的作用，做好員工的教育培訓(xùn)工作，努力提升企業(yè)所有員工的綜合素質(zhì)。本文就教育培訓(xùn)在施工企業(yè)人力資源管理中的重要作用做出了闡述，并提出了提升企業(yè)教育培訓(xùn)水平的方法，以期為企業(yè)人力資源管理水平的提升做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn) 施工企業(yè) 人力資源管理

一、教育培訓(xùn)在施工企業(yè)人力資源管理中的作用

高素質(zhì)的人才對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的作用，不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的企業(yè)氛圍。施工企業(yè)人力資源管理部門通過對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，能夠發(fā)掘并留住優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮他們的能力，提升企業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)使對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備的重要手段，并通過對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，培訓(xùn)優(yōu)秀的人才，用以保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.教育培訓(xùn)有利于提升施工企業(yè)的人力資源管理水平。施工企業(yè)通過對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，能夠使企業(yè)的人力資源管理更為有效，確保工作能夠快速的進(jìn)行。建立并完善員工培訓(xùn)制度的過程，實(shí)際上也是提升員工的工作環(huán)境以及企業(yè)人力資源管理水平的過程，對員工的教育培訓(xùn)水平也從一方面體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的好壞。教育培訓(xùn)是一種無形的投資，有著非常大的形象力，對于企業(yè)的人力資源管理起到了約束及協(xié)調(diào)的作用，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)凝聚成一個良好的團(tuán)體，推動企業(yè)人力資源工作的進(jìn)步。企業(yè)所擁有的財(cái)富很難直接創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，但是對于員工的教育培訓(xùn)卻是可以為企業(yè)帶來巨額的無形資產(chǎn)，企業(yè)也會獲得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)步的匯報(bào)。對于員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，一定要具備超前的風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)的人力資源管理水平迅速發(fā)展并逐步完善。

2.教育培訓(xùn)可以提升企業(yè)人力資源管理的力度和效果。在施工企業(yè)中，具有大量的基層管理人員和一線施工人員，他們當(dāng)中很少有人對教育培訓(xùn)的重要作用有深入的了解，對于員工教育培訓(xùn)理論知識掌握的非常有限，至還有部分工作人員對教育培訓(xùn)知之甚少，更不要說是教育培訓(xùn)中所涉及的過程及目標(biāo)了。因此，施工企業(yè)的人力資源管理工作所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的效果遲遲達(dá)不到預(yù)期。施工企業(yè)部分員工對于教育培訓(xùn)的關(guān)注度不夠，甚至是認(rèn)為教育培訓(xùn)是對企業(yè)發(fā)展的束縛，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，起不到什么積極的作用。這種觀念上的偏差作用于員工的實(shí)際培訓(xùn)過程中，對于培訓(xùn)的力度及效果都會產(chǎn)生消極的影響。施工企業(yè)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，其重要的前提就是需要深切的認(rèn)識到員工培訓(xùn)的積極作用和重要意義。員工培訓(xùn)不僅僅是對于公司理念方面的培訓(xùn)，還包括針對不同崗位進(jìn)行的培訓(xùn)，雖然這些培訓(xùn)的側(cè)重有所不同，但是都具備共同的特點(diǎn)，就是通過教育培訓(xùn)可以有效的提升施工企業(yè)人力資源管理的水平，因此，施工企業(yè)在加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行效果的關(guān)注時，更需要加大對于員工的培訓(xùn)，這樣才能收到更好的運(yùn)營效果。

3.教育培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人力資源管理成本。施工企業(yè)通過對員工的教育培訓(xùn)能夠增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，提升企業(yè)的凝聚力，宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時也降低了企業(yè)人力資源管理的成本。教育培訓(xùn)對于企業(yè)的市場競爭力提升有著重要的積極意義，決定了企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程，實(shí)際上也是一個互相學(xué)習(xí)的過程，更是加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的交流，增強(qiáng)了員工間的了解程度，形成穩(wěn)定的感情紐帶，這樣可以在一定程度上降低企業(yè)員工的離職率，并且在企業(yè)開展新的工程項(xiàng)目時，員工間的配合也能更加緊密，企業(yè)人力資源管理工作也更加得心應(yīng)手，從這一點(diǎn)上來分析，企業(yè)對于員工的教育培訓(xùn)，對于企業(yè)的市場競爭力起到了積極的促進(jìn)作用。

二、提升施工企業(yè)教育培訓(xùn)水平的措施

1.合理應(yīng)用外部資源，提升企業(yè)培訓(xùn)人才水平。施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，需要充分的利用所能利用的外部資源，努力提升企業(yè)培訓(xùn)人才的能力水平，對社會中可以利用的資源加以適當(dāng)?shù)囊?，使施工企業(yè)人才培養(yǎng)的過程變?yōu)槠髽I(yè)與社會雙豐收的過程。企業(yè)在充分借助外部社會資源時，還需要建立一個學(xué)習(xí)的平臺，為外部進(jìn)入到企業(yè)的員工進(jìn)行崗前的專職培訓(xùn)，通過這個平臺，企業(yè)可以對新入職員工進(jìn)行職業(yè)技能和實(shí)踐的培訓(xùn)，讓他們所掌握的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，使他們盡快的適應(yīng)企業(yè)的工作要求，更為快速的適應(yīng)崗位的要求，加快融入到企業(yè)的步伐。此外，企業(yè)在充分借助外部資源進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時，可以將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工送到外部特別是專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)一步的深造，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的理論知識，這樣一方面可以使員工獲得進(jìn)一步提升自我價(jià)值的機(jī)會，另一方面還能夠使他們將新的理念傳播到施工企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該邀請合作外部單位的優(yōu)秀人員，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行理論知識、管理方式以及能力技巧方面的培訓(xùn)，讓員工在這些優(yōu)秀人才的幫助下，迅速的提升自身的專業(yè)能力，從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與教育培訓(xùn)進(jìn)行合理的結(jié)合。施工企業(yè)在自身的發(fā)展歷程中，一定要針對企業(yè)的工作人員以及企業(yè)發(fā)展所處的現(xiàn)實(shí)階段，制定出有針對性的教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的制定與施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致的。通過對施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合施工企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展以及對人才的需求，從而確定施工企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過合理的教育培訓(xùn)來為施工企業(yè)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)力的人才支持。施工企業(yè)在制定人才計(jì)劃之前，需要針對企業(yè)自身的發(fā)展情況以及內(nèi)部所擁有的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的核查，做好各個崗位的崗位說明書，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，通過調(diào)研了解企業(yè)中的各個崗位想要達(dá)到的理想效果，此外還要確保內(nèi)部工作人員熟練掌握施工必備的基礎(chǔ)知識及技術(shù)能力，之后對掌握的這些資源進(jìn)行結(jié)果分析，從而制定出一套符合施工企業(yè)以及企業(yè)中員工發(fā)展的合理規(guī)劃，在努力提升員工專業(yè)能力的同時，確保企業(yè)也得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的人員層次結(jié)構(gòu)對于企業(yè)開展教育培訓(xùn)工作也有非常重要的影響，一方面，這些內(nèi)容是企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的一個重要環(huán)節(jié)，影響到員工的崗位分配問題；另一方面，這些內(nèi)容也是施工企業(yè)在對人才需求計(jì)劃制定時的基礎(chǔ)和根據(jù)，對施工企業(yè)教育培訓(xùn)技術(shù)的制定有著非常重要的作用；最后，需要對企業(yè)的教育培訓(xùn)行為進(jìn)行合理的規(guī)范，確保施工企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)工作時有法可依，有章可循，以此來保障企業(yè)的教育培訓(xùn)工作可以順利的展開。

三、結(jié)語

教育培訓(xùn)工作在施工企業(yè)人力資源管理中有著非常重要的作用，有利于企業(yè)人力資源管理提升效率，現(xiàn)代企業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)步的過程中，一定要努力做好建立健全員工培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)對于員工的教育培訓(xùn)工作，并通過教育培訓(xùn)來為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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