淺談企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘 要：內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的影響作用，其整體水平的高低不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的質(zhì)量和效率也會(huì)產(chǎn)生較大程度的影響作用。但是就目前來看，許多企業(yè)的內(nèi)控管理體系存在嚴(yán)重缺陷，以致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候無法制定有效對(duì)策，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也嚴(yán)重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行深入研究，以便能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀問題

1.財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力投入到營銷活動(dòng)方面，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面存在嚴(yán)重缺陷，未能嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財(cái)務(wù)管理人員無法充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理的整體效益。同時(shí)，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會(huì)制定一套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這套財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制并未得到貫徹落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會(huì)受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益緊張，不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，也會(huì)給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個(gè)方面內(nèi)容，例如金融危機(jī)、物價(jià)上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中很難對(duì)這些問題進(jìn)行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動(dòng)得以順利進(jìn)行，且生產(chǎn)活動(dòng)還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，繼而產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

1.提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確了解到自身的工作職責(zé)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程、工作事項(xiàng)以及管理權(quán)限進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)部分，使財(cái)務(wù)管理人員能夠詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以此確保財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合多種風(fēng)險(xiǎn)控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進(jìn)行自我提升，從而有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平。

2.加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理。為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財(cái)務(wù)管理人員從其他角度展開風(fēng)險(xiǎn)防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并針對(duì)多種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進(jìn)行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟(jì)能力，從而有效降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對(duì)企業(yè)管理方法和管理策略進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等兩個(gè)方面展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，常常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險(xiǎn)問題，這些風(fēng)險(xiǎn)問題的主要產(chǎn)生原因就是會(huì)計(jì)人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險(xiǎn)隱患就要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并通過多種措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行防范和消除，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會(huì)出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨?，繼而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)問題，所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財(cái)務(wù)管理部門也要針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進(jìn)行綜合評(píng)估，并采取有效防范措施杜絕財(cái)務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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