試論企業(yè)黨建管理的措施

摘 要：目前，隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國的整體經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)不斷地增長，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了小康水平的人民生活目標(biāo)，同時(shí)人們對于物質(zhì)和文化的要求也越來越高。而石油企業(yè)作為國有企業(yè)的典型代表之一，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)之一，其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展方式以及未來的建設(shè)目標(biāo)等都直接影響著我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。所以，對于石油企業(yè)自身的企業(yè)文化而言，黨建工作就就出在了尤其重要的地位。良好的黨建工作的實(shí)施，嚴(yán)重影響著石油企業(yè)的未來發(fā)展。本文主要論述了石油企業(yè)在自身發(fā)展中，嚴(yán)格遵守國家要求的黨建工作的建立工作以及針對企業(yè)內(nèi)部黨建工作的提出的措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 黨建工作 存在問題 解決措施

根據(jù)我國現(xiàn)有的政策，“三個(gè)代表”的重要思想就是就是我國目前所實(shí)施的，而國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r更是代表著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而石油企業(yè)就是國有企業(yè)的主要代表之一。石油企業(yè)自身的發(fā)展文化更是象征著石油企業(yè)健康的發(fā)展?fàn)顩r。響應(yīng)國家的改革發(fā)展政策，石油企業(yè)就一定要加強(qiáng)自身的企業(yè)文化的發(fā)展，更要加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作。企業(yè)的發(fā)展前沿就是黨組織，其核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是黨支部的存在。只有在優(yōu)秀的黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，石油企業(yè)為代表的大型國有企業(yè)的發(fā)展才能更好的發(fā)展。在石油企業(yè)工作的實(shí)行過程中，存在著大大小小的問題，想要避免現(xiàn)實(shí)中發(fā)展問題，就必須加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作建設(shè)。

一、新時(shí)期石油企業(yè)實(shí)行黨建工作的重要意義

我國石油企業(yè)的開發(fā)工作時(shí)間已經(jīng)很長，石油企業(yè)的發(fā)展更是大中型國有企業(yè)發(fā)展的代表之一，甚至在某一方面可以代表我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。所以，應(yīng)該確立我國石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)的黨建工作的規(guī)范性。同時(shí)，為了確保我國石油企業(yè)的安全發(fā)展，加強(qiáng)石油企業(yè)黨建工作的改革就是十分重要的。要加強(qiáng)黨建工作的，就需要政府加大對于石油等國有企業(yè)的支持力度，提升企業(yè)的軟實(shí)力，增加了石油企業(yè)的競爭力。

二、石油企業(yè)黨建工作存在的問題

1.企業(yè)黨建工作趨于表面化，員工積極低。首先，在石油等國有企業(yè)的黨組織的日常工作中，一般情況下得基層工作者會選擇聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對于基層黨員和剛加入黨組織的青年黨員來說，不但自身缺乏積極的思想與行動力，對于企業(yè)的基層員工自身的思想強(qiáng)徐也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)作用，普遍出現(xiàn)的情況就是青年黨員缺乏自我主動性與創(chuàng)新性，遇到事情選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)與吩咐，時(shí)間長了，養(yǎng)成了應(yīng)付差事的做事習(xí)慣。例如：在石油企業(yè)等國有企業(yè)的日常工作中，剛?cè)肼毜那嗄陠T工彼此之間熟悉度低、之間的相互交流更是少之又少，對于工作任務(wù)是形式，沒有相關(guān)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致青年員工對于黨組織分配的工作缺乏熱情與行動力，所以即使參加了活動，自身也沒有能夠吸收到對自己有良好用處的信息和知識，也就沒有體會到參加活動并任職其中的樂趣與滿足感。

2.黨支部模范作用不突出。由于我國是人口大國，所以，任職在基層的黨支部的工作人員的數(shù)量也是很多，但由于其自身都是黨員的身份，擁有強(qiáng)烈責(zé)任感的黨員更應(yīng)該在石油企業(yè)的發(fā)展過程中提供自己的一份力，做出貢獻(xiàn)，還應(yīng)該在企業(yè)的任何工作中都起到良好的帶頭作用，充分發(fā)揮著自身的價(jià)值與意義。但理想總是很完美，而在現(xiàn)實(shí)工作中，這些基層的黨支部的工作人員并沒有能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，起到良好的帶頭作用。在其他方面，基層黨建工作部門與企業(yè)其他部門是劃分開來的，也可以理解為基層黨建的相關(guān)工作與其他部門的工作的進(jìn)行時(shí)脫節(jié)的，形成了基層黨支部成員內(nèi)部的小組織團(tuán)體，不與其他部門進(jìn)行適當(dāng)交流，而且還具有孤立性，以致企業(yè)的其他部門成員并不理解與支持黨支部的工作。

3.國家政策的計(jì)劃調(diào)控與監(jiān)管不到位。石油企業(yè)是國有企業(yè)，石油資源更是重要的能源之一，而國有企業(yè)更是有國家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的。所以，是喲企業(yè)的發(fā)展受到了國家的高度的計(jì)劃調(diào)控與監(jiān)管，缺乏企業(yè)自身的主動性與創(chuàng)新性，不但沒有做到所謂的“政企分開”，反而是更近似于政企統(tǒng)一，企業(yè)獨(dú)立的政黨文化難以分開。石油企業(yè)等國有企業(yè)不但要重視自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還要兼顧國家的施行政策，實(shí)行政府的職能，所以最后導(dǎo)致企業(yè)人員冗雜、企業(yè)定位不清、缺乏創(chuàng)新性以及企業(yè)自身目標(biāo)多樣化、效率低、功能混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、石油企業(yè)黨建工作的改革措施

1.加強(qiáng)石油企業(yè)改革力度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國應(yīng)該在整體范圍內(nèi)加快石油企業(yè)的改革力度，加快其轉(zhuǎn)化市場經(jīng)濟(jì)的速度，建立具有石油企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要達(dá)到的目標(biāo)有：明確部門職責(zé)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、政企分開等。加快國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)與發(fā)揮黨的思想道德建設(shè)作用。在有限的條件下，豐富企業(yè)的黨文化發(fā)展，組織員工學(xué)習(xí)黨的發(fā)展歷史、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想等。同時(shí)需要加強(qiáng)黨員干部、基層員工等不同層次的企業(yè)工作人員的思想建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新。

3.完善石油企業(yè)等國有企業(yè)的黨組織建設(shè)。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)政黨負(fù)責(zé)人建設(shè)，選擇從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)政黨領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)政黨領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力與素質(zhì)，還要注重培養(yǎng)黨組織的后備力量，增強(qiáng)成員的素質(zhì)與能力，整合各種優(yōu)勢條件，以此提高黨組織的企業(yè)自身優(yōu)勢。

四、結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，石油企業(yè)為代表的國有企業(yè)也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身及其員工的綜合素質(zhì)，在做好本身的工作同時(shí)，也一定要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以此謀求企業(yè)黨建工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動每一位員工的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)我國石油企業(yè)更好的發(fā)展。

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