財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何參與企業(yè)管理

摘 要：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)管理工作的重要組成部分，以現(xiàn)階段企業(yè)管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作特點(diǎn)，分析如何引導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與到企業(yè)管理工作中。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 參與 企業(yè)管理

現(xiàn)階段，中央與地方各部門的財(cái)務(wù)管理工作有了很大提升，違反規(guī)定的情況越來越少，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理水平得到了提升，但是問題依舊存在很多。預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理工作不科學(xué)的問題依舊存在，如財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)犯罪等都是管理中的重大問題。

一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略管理角色

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不但是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)戰(zhàn)略的推廣者和監(jiān)管者。其在企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)中占據(jù)重要地位，主要管理企業(yè)的績效評(píng)估、資金源頭、資產(chǎn)周邊效率以及信息傳遞等內(nèi)容。在二十一世紀(jì)初期，INM咨詢部在提出相應(yīng)問卷調(diào)查中可知，在全世界三十五個(gè)國家的四百五十名受訪者提出，有三分之二的CFO正逐漸演變成CEO和企業(yè)總裁的戰(zhàn)略決策伙伴。而我國，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理工作的了解越加關(guān)注，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要參與到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作中，由于企業(yè)要想達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)就需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)可和肯定，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響著實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方向和形式，決定著未來企業(yè)發(fā)展中理財(cái)活動(dòng)的質(zhì)量和速度。企業(yè)的管理過程就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€(gè)資金的過程。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在一定意義上影響需要結(jié)合營運(yùn)資本、投資以及融資等戰(zhàn)略實(shí)施工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要全面根據(jù)財(cái)務(wù)用具和形式，掌控戰(zhàn)略中的短、中、長重要因素來推廣管理戰(zhàn)略。同時(shí)，因?yàn)閼?zhàn)略工作評(píng)估、考察標(biāo)準(zhǔn)也劃分成財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)兩方面，前者是中心，也是高層領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不但要引導(dǎo)構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)估和考察標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，還要注重各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之間的均衡點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何參與企業(yè)管理

1.參與到會(huì)計(jì)核算工作中。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的根本內(nèi)容，全面、有效的會(huì)計(jì)核算將會(huì)影響未來財(cái)務(wù)管理、研究以及內(nèi)外部審查工作的實(shí)施。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要將企業(yè)具備的管理形式與我國提出的會(huì)計(jì)制度整合到一起，特別是關(guān)系到國際工作的內(nèi)容，需要全面借鑒或者是引用國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以此構(gòu)建滿足企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定。

企業(yè)管理形式對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)算工作有一定影響，企業(yè)出現(xiàn)信息資源要實(shí)施提煉、整合和概括，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就要結(jié)合管理要求領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)相應(yīng)的研究系統(tǒng)和計(jì)算賬戶，從而為企業(yè)的管理工作相符。全面跟蹤調(diào)查和研究國家的有關(guān)法律規(guī)定，特別是國家稅收、經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定、重點(diǎn)國家和區(qū)域規(guī)定等內(nèi)容，以此為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處置工作提供有效依據(jù)。

2.參與到資產(chǎn)管理工作中。企業(yè)資產(chǎn)具備安全、流動(dòng)以及收益等特點(diǎn)，而保值增值是實(shí)際資產(chǎn)管理工作的最終目標(biāo)。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)包含了收款、儲(chǔ)備貨物以及貨幣資金等內(nèi)容，企業(yè)的固定資產(chǎn)包含了設(shè)施、房屋等內(nèi)容。結(jié)合資產(chǎn)的定義研究可知，資產(chǎn)是結(jié)合以往業(yè)務(wù)或者是交易構(gòu)成的、為企業(yè)管理或者是擁有、可以為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益的。由此，結(jié)合實(shí)際發(fā)展中資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來收益的特點(diǎn)分析，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要加大對(duì)固定資產(chǎn)的應(yīng)用，增加固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，固定資產(chǎn)在“一進(jìn)一出”時(shí)需要全面研究固定價(jià)格的改變，以及投資為企業(yè)帶來的實(shí)際影響。

3.參與到資金管理和控制工作。企業(yè)管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的中心是資金，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)就像是人體中的血液流動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合生產(chǎn)、管理以及發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展資金、全面依據(jù)財(cái)務(wù)杠桿等原則，整合企業(yè)生產(chǎn)管理、投資發(fā)展獲取的資金。從有經(jīng)驗(yàn)的投資者角度分析，在財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及利潤和利潤分配表中，其更為注重現(xiàn)金流量表。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，并不是一個(gè)可以隨時(shí)獲取資金的“金山”，就算可以隨時(shí)獲取資金，但這種方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言并沒有幫助。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在整合資金時(shí)，需要注意以下兩方面的內(nèi)容，一方面是謹(jǐn)慎籌集資金，另一方面是要關(guān)注籌集的臨界點(diǎn)。同時(shí)，在企業(yè)并沒有優(yōu)質(zhì)投資途徑或者是發(fā)展前景并不優(yōu)越的情況下，是不能借貸資金的。

4.參與到稅務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際發(fā)展過程中，全面分析稅收政策、稅收方案以及稅收風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。稅收政策的改變是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，特別是在有關(guān)國際工作的過程中，更需要全面、細(xì)致的研究和了解國內(nèi)外的稅收、產(chǎn)業(yè)等政策。加大稅收整合工作需要全面依據(jù)國家和區(qū)域提出的各種稅收優(yōu)惠政策，而科學(xué)性和正規(guī)性是其整合的兩大重點(diǎn)，一方面是要保障形式上滿足法律規(guī)定，另一方面其創(chuàng)新實(shí)質(zhì)需要滿足科學(xué)條件。如，企業(yè)管理期限在是十年以上的外商投資企業(yè)所得稅是擁有免三減半的優(yōu)惠方案，若是企業(yè)只有九年的管理期限，而為了創(chuàng)造稅法條件，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以提出讓企業(yè)管理期限定為十年以上的見解。

5.參與到成本管理工作中。成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作的根本內(nèi)容，在日益激烈的市場環(huán)境中，成本在一定意義上影響著企業(yè)獲取利益的水平。由此可知，有效依據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理工作的深入來減少成本支出，全面管理預(yù)算，有效掌控成本預(yù)算，這就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的重要責(zé)任和工作。

科學(xué)設(shè)計(jì)和劃分成本預(yù)算，確保其具備科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，也是成本管理工作的根本內(nèi)容。在成本預(yù)算落實(shí)的過程中，構(gòu)建明確的臺(tái)賬制度，特別是重點(diǎn)成本費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)成本費(fèi)的支出進(jìn)行全范圍的跟蹤調(diào)查和研究。在關(guān)注重點(diǎn)成本費(fèi)用監(jiān)察工作的過程中，也要精細(xì)化成本管理工作，有效減少交易中的辦公、差旅以及勞保費(fèi)等費(fèi)用的支出，避免出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)、超出設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

6.參與到內(nèi)部控制管理工作中。成本效益原則和制約性是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要原則。在設(shè)計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制的過程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要展現(xiàn)出主導(dǎo)作用，與審計(jì)、監(jiān)察等其他部門合作發(fā)展，共同努力，提出一個(gè)全面而有效的內(nèi)部管控機(jī)制，以此有效掌控企業(yè)運(yùn)行階段的工作內(nèi)容，并在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中突顯出自己的優(yōu)勢。

7.參與到溝通合作工作中。深入到內(nèi)外部進(jìn)行溝通和交流，也是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。一方面是對(duì)外進(jìn)行交流，也就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府以及客戶、銀行內(nèi)方面的交流，另一方面是指對(duì)內(nèi)的交流，最先要與財(cái)務(wù)部門構(gòu)建有效的溝通橋梁，之后需要與其它部門進(jìn)行全面溝通，再者就是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層的溝通和交流。溝通與交流的本質(zhì)在于企業(yè)整合思想理念一起發(fā)展，在關(guān)注國家法律規(guī)定、區(qū)域政策和社會(huì)義務(wù)實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)效益和價(jià)值得到有效突顯，減少了企業(yè)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。溝通和交流工作的重點(diǎn)就是現(xiàn)階段國內(nèi)推行的各項(xiàng)制度，如現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念、國內(nèi)國際現(xiàn)行的稅收政策等內(nèi)容。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，增加財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理技能，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和基礎(chǔ)內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的必然方向。

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