企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化初探

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，業(yè)界對企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化的重視程度日漸提升，基于此，本文就常見的企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢展開分析，并對企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新對策進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望由此能夠為相關(guān)企業(yè)發(fā)展帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：職業(yè)化管理模式 以人為本 現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)

一、引言

長期以來我國存在著業(yè)主制、家族化、職業(yè)化三類管理模式，不過隨著經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，單純的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足我國各行業(yè)的發(fā)展需要，這主要是由于各類企業(yè)間的生存與發(fā)展壓力不斷提升，而為了設(shè)法改變這一現(xiàn)狀，正是本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化展開具體研究的原因所在。

二、常見的企業(yè)管理模式

1.業(yè)主制管理模式。業(yè)主制度管理模式多存在于初創(chuàng)期企業(yè)，這類企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實力弱、制度與戰(zhàn)略基本為零，但由于企業(yè)具備“船小好掉頭”的優(yōu)勢，業(yè)主制管理模式往往能夠充分發(fā)揮企業(yè)主的市場洞察力和專業(yè)力，企業(yè)較為容易因此走上“做精、做專、做深”的發(fā)展道路。值得注意的是，業(yè)主制度管理模式僅適用于企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后該管理模式將出現(xiàn)多種問題。

2.家族化管理模式。家族化管理模式在我國較為常見，這種管理模式多由業(yè)主制管理模式發(fā)展而來，這是由于企業(yè)發(fā)展中不斷涌現(xiàn)出各類管理危機(jī)、且企業(yè)管理的復(fù)雜性日漸提升，而企業(yè)主為了避免失去經(jīng)營控制權(quán)，往往會采用家族化管理模式。家族化管理模式屬于一種典型的人治管理，這也是該管理模式較為容易出現(xiàn)家族矛盾的原因，很多應(yīng)用家族化管理模式企業(yè)因分家導(dǎo)致滅亡的案例必須得到重視。

3.職業(yè)化管理模式。職業(yè)化管理模式是我國當(dāng)下應(yīng)用最廣泛的一種管理模式，這一管理模式能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的控股化、職業(yè)化實現(xiàn)較好契合，而在合理的公司結(jié)構(gòu)選擇、專業(yè)的管理人才引進(jìn)、內(nèi)部職業(yè)化管理開展過程中，企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場目標(biāo)確定都將日漸走向成熟，科學(xué)決策機(jī)制和完備管理體系也將為企業(yè)的發(fā)展提供更有力支持。值得注意的是，職業(yè)化管理模式雖然在我國的應(yīng)用較為廣泛，但其絕對不屬于企業(yè)管理的最終模式，結(jié)合我國當(dāng)下各行業(yè)龍頭企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)往往具備自身獨有的企業(yè)管理模式，可見設(shè)法創(chuàng)建真正契合企業(yè)實際的管理模式，才是企業(yè)管理模式發(fā)展的真正目標(biāo)。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

1.社會責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式成為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，并形成了新的發(fā)展趨勢。發(fā)展趨勢變化主要體現(xiàn)在企業(yè)的社會責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的價值觀發(fā)生相應(yīng)的改變，而社會責(zé)任意識發(fā)展為企業(yè)價值觀的重要組成因素之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，會在保留有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)價值觀念基礎(chǔ)上，進(jìn)行傳統(tǒng)價值觀念的改進(jìn)，從而逐漸滿足社會發(fā)展的需求。而企業(yè)更新后的價值觀念將國家利益與企業(yè)自身發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，將社會環(huán)境的完善、國家經(jīng)濟(jì)良好建設(shè)作為自身義務(wù)，并通過企業(yè)自身的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國整體利益的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略措施時，將綜合考慮企業(yè)的社會責(zé)任以及國家發(fā)展現(xiàn)狀等因素，從而將社會責(zé)任意識貫徹在企業(yè)發(fā)展過程中。

2.以人為本管理理念不斷落實。員工是保證企業(yè)良好發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵人物，目前，大多數(shù)企業(yè)重視對員工的管理，關(guān)注員工的心理變化以及日常生活，保證員工在舒適的工作氛圍下完成工作任務(wù)。以上企業(yè)的表現(xiàn)表明以人為本管理理念逐漸落實在企業(yè)實際管理工作中，管理人員在堅持以人為本理念的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整管理理念，包括促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)平等相處、保證員工的合法權(quán)益、認(rèn)真對待員工提出的建議以及對員工工作給予肯定等。另外，企業(yè)管理者將人才培養(yǎng)以及引進(jìn)問題作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，建設(shè)整體綜合素質(zhì)較高的員工隊伍。例如，大部分企業(yè)通過招聘的方式引進(jìn)社會人才，企業(yè)通過制定相關(guān)的獎勵制度，激勵社會上的人才積極加入到企業(yè)的員工隊伍中，而對于新入職的員工，企業(yè)會進(jìn)行相應(yīng)的生活安排以及員工歡迎大會，使員工對企業(yè)具有歸屬感。

3.智能化應(yīng)用日漸普遍。當(dāng)前階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的存在促進(jìn)社會朝著信息化方向發(fā)展。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，產(chǎn)生了大量與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，不利于數(shù)據(jù)的有效儲存以及查找。信息數(shù)據(jù)將隨著企業(yè)發(fā)展而大量產(chǎn)生，為了保證企業(yè)高效率查找、提煉信息數(shù)據(jù)，企業(yè)將利用發(fā)展成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)分類、管理等技術(shù)與企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理工作相結(jié)合，將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存放，從而降低了信息數(shù)據(jù)分析工作的難度，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并且提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

四、企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新對策

1.建立健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。從管理的基本含義來看，主要指管理人員對企業(yè)各方面活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，包括人力資源管理等，實現(xiàn)企業(yè)組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)管理中，想要實現(xiàn)正常的生產(chǎn)運營管理，需要建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，建立一個現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)并不復(fù)雜，但要使其發(fā)揮出更大的價值，必須保證現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的完善，而在管理系統(tǒng)完善過程中，還需要歸口管理和原則統(tǒng)一的相互配合，與此同時，要將各個部門中的管理有效整合在一起，發(fā)揮出企業(yè)管理整體性價值。例如，某企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)中，意識到想要提升整體管理效果，員工的參與必不可少。為此，該企業(yè)專門成立員工意見統(tǒng)計部門，實時了解員工們的關(guān)注點，盡量滿足他們在精神上和物質(zhì)上的需求，增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密度，將其最大的工作熱情激發(fā)出來。

2.選擇適合企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作開展中，企業(yè)需要將管理理念與自身發(fā)展和運營情況相結(jié)合，了解企業(yè)發(fā)展中的根本需求，最終確定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)對知識性管理模式進(jìn)行確認(rèn)，利用企業(yè)所有的信息技術(shù)手段，來提升員工的知識能力和工作水平，為企業(yè)樹立一個國際化思想發(fā)展觀念，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。另外，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，將學(xué)生作為一種企業(yè)文化在內(nèi)部流傳，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供新鮮力量。知識型管理模式的確立，還有賴于員工智能信息化意識的高低，管理人員也應(yīng)認(rèn)識到員工信息技術(shù)能力的提高，便是企業(yè)管理效率的提高，更是增加企業(yè)整體利益的有效手段。其次，建立企業(yè)文化管理模式。企業(yè)可以提高每位員工的社會責(zé)任感，并將其轉(zhuǎn)化為工作動力，提高他們思想政治水平、集體榮譽(yù)感和主觀能動性，將員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)價值有效表露出來。最后，建立社會責(zé)任管理模式。每個企業(yè)的發(fā)展，都應(yīng)以社會發(fā)展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化，這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值達(dá)到最大化。

3.堅持正確思想指導(dǎo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該將協(xié)同論、突變論等理論作為企業(yè)管理基礎(chǔ)，注重員工精神文明建設(shè)，并利用好計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)的核心管理。在企業(yè)生產(chǎn)中，應(yīng)該以國家化生產(chǎn)為依據(jù)，建立起專業(yè)化的生產(chǎn)管理組織，為企業(yè)實施現(xiàn)代化管理提供基礎(chǔ)。例如，為了響應(yīng)國家對企業(yè)安全技能教育的一系列建議，安徽電力檢修公司從今年8月以來，根據(jù)公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)特點，開展了“2017企業(yè)安全技能教育活動”，這活動中，相關(guān)人員對員工進(jìn)行了安全教育、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，形成了“以學(xué)習(xí)安全、促進(jìn)安全”為主體的思想指導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建提供了巨大幫助。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的堅持正確思想指導(dǎo)等具體企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新對策，則直觀證明了研究的實踐價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究與實踐探索中，本文內(nèi)容便可以作為重要參考。

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作者簡介：祝治安（1978.03—）男。籍貫：陜西渭南。中級經(jīng)濟(jì)師職稱。研究生學(xué)歷。