淺談企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及解決措施

摘 要：在企業(yè)的運營與發(fā)展的過程當(dāng)中，財會內(nèi)部控制的質(zhì)量與水平直接影響著其整體的發(fā)展。本文主要從企業(yè)財會內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵出發(fā)，探討其所存在的問題及今后的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財會 內(nèi)部控制

隨著企業(yè)數(shù)量及運營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)之間的競爭態(tài)勢日趨的激烈。在這個過程當(dāng)中，提升企業(yè)的整體競爭力水平已經(jīng)成為諸多企業(yè)在運營與發(fā)展中所存在的一個主要問題。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，其在財會層面的內(nèi)部控制水平將會直接影響著整體的競爭力水平的提升。所以，本文從內(nèi)部控制的內(nèi)涵出發(fā)，探討今后的改進(jìn)策略對于促進(jìn)該領(lǐng)域相關(guān)研究的深入與完善有著現(xiàn)實的借鑒意義。

一、財會內(nèi)部控制的內(nèi)涵

在探討當(dāng)前財會內(nèi)部控制中存在的問題之前，有必要從理論層面來對財會內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵進(jìn)行初步的界定，從而為后續(xù)的現(xiàn)狀研究提供必要的理論支持。從學(xué)術(shù)的層面來看，企業(yè)財會內(nèi)部控制主要是指在企業(yè)財會內(nèi)部控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，不斷的進(jìn)行控制結(jié)構(gòu)、控制流程的優(yōu)化，為整個企業(yè)財會內(nèi)部控制水平的提升，以及企業(yè)綜合競爭力水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。從內(nèi)涵上來看，企業(yè)財會內(nèi)部控制主要包括企業(yè)財會內(nèi)部控制的機構(gòu)、方式以及企業(yè)財會在內(nèi)部控制中所進(jìn)行的崗位設(shè)置、人員管理以及文化建設(shè)等，目前，提高企業(yè)財會內(nèi)部控制水平與質(zhì)量是擺在眾多企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的主要問題。隨著企業(yè)市場競爭壓力的不斷加大，落實和完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財會內(nèi)部控制水平是諸多企業(yè)發(fā)展的主要方向。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制中存在的問題

在上文中主要從理論層面對企業(yè)財會內(nèi)部控制的內(nèi)涵進(jìn)行了初步的界定，由于諸多方面的原因，我國一些企業(yè)在財會內(nèi)部控制過程當(dāng)中還存在著以下幾個方面的問題。

1.企業(yè)財會內(nèi)部控制制度不完善。在企業(yè)財會內(nèi)部控制實施過程當(dāng)中，制度層面是否完善不僅影響著企業(yè)財會內(nèi)部控制的規(guī)范性，也影響著整個企業(yè)財會內(nèi)部控制的效果。由于諸多方面的原因，我國一些企業(yè)在企業(yè)財會內(nèi)部控制的建設(shè)方面缺乏足夠的重視，有的企業(yè)僅僅將別的企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行照搬照抄，而沒有與企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析與對接，導(dǎo)致企業(yè)無法從制度層面為財會內(nèi)部控制提供必要的規(guī)范性支持。另外，我國的一些重要企業(yè)尤其是一些家族性企業(yè)，不僅缺乏應(yīng)有的企業(yè)財會內(nèi)部控制制度，還會出于某種目的，在制度層面進(jìn)行一定的虛假操作，例如，通過第三方機構(gòu)來對企業(yè)財會內(nèi)部控制的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編造，從而為企業(yè)贏得眼前的利益。這種做法不僅嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也對整個企業(yè)生態(tài)產(chǎn)生了重大的不利影響。因此，在今后企業(yè)財會內(nèi)部控制水平的提高過程當(dāng)中，如何從制度層面進(jìn)行科學(xué)的完善將是工作的一個主要方向。

2.企業(yè)財會內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)有待提高。任何層面的制度都需要借助人來進(jìn)行完善與實施，如果工作人員不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德能力，即使有著再完善的制度，也無法產(chǎn)生預(yù)定的內(nèi)部控制效果。從整體上來看，隨著我國財會專業(yè)培養(yǎng)水平的不斷提升，財會人員在學(xué)歷層面基本上達(dá)標(biāo)。但是，由于在培養(yǎng)過程當(dāng)中，財會人員崗位識別能力不夠，再加之缺乏必要的崗位培訓(xùn)，最終導(dǎo)致企業(yè)財會內(nèi)部控制停留在一個比較初級的水平。特別需要指出的是，企業(yè)財會人員本身的道德素養(yǎng)、法律素養(yǎng)、敬業(yè)素養(yǎng)都會影響著其工作狀態(tài)與工作效能的發(fā)揮。正是因為這樣，我國企業(yè)財會內(nèi)部控制面臨著重大的人力資源挑戰(zhàn)。因此，在今后的企業(yè)財會內(nèi)部控制工作改進(jìn)過程當(dāng)中，需要不斷的從人力資源管理入手，科學(xué)的提升廣大企業(yè)財會人員的綜合素養(yǎng)水平。

3.企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管體系有待完善。在企業(yè)財會內(nèi)部控制過程當(dāng)中，科學(xué)的監(jiān)管體系可以有效的規(guī)避內(nèi)部控制人員進(jìn)行的會計信息造假等問題，但是，從目前的一些企業(yè)財會內(nèi)部控制來看，在監(jiān)管體系方面還存在著流于形式方面的問題。有的企業(yè)財會內(nèi)部控制與企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管是一個體系，這就很難實現(xiàn)企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管的客觀與公正。即使設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)管部門，也很難達(dá)到理想的企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管效果。因此，如何從企業(yè)的健康發(fā)展角度出發(fā)，完善企業(yè)財會內(nèi)部控制的監(jiān)管體系，是企業(yè)財會內(nèi)部控制今后工作的重點?？傊?，企業(yè)財會內(nèi)部控制在制度層面、工作人員素養(yǎng)層面以及監(jiān)管體系方面還存在著諸多的改進(jìn)與提升空間。這些問題既影響了企業(yè)本身的發(fā)展，也對整個市場環(huán)境的和諧與穩(wěn)定產(chǎn)生了不利的影響。需要在今后的企業(yè)財會內(nèi)部控制中進(jìn)行科學(xué)的提升。

三、企業(yè)財會內(nèi)部控制改進(jìn)措施

企業(yè)財會內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理體系的重要組成部分，根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)在財會內(nèi)部控制中存在的問題，本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個方面來探討今后改進(jìn)企業(yè)財會內(nèi)部控制工作的具體措施。

1.建立健全完善的企業(yè)財會內(nèi)部控制制度。在今后的企業(yè)財會內(nèi)部控制過程當(dāng)中，不斷的從制度層面進(jìn)行內(nèi)部控制水平的提升，是諸多企業(yè)實施科學(xué)化管理的主要方向，在具體的實施過程當(dāng)中，首先，應(yīng)該完全按照國家相關(guān)部門制定的《會計準(zhǔn)則》要求，在企業(yè)內(nèi)部建立與《會計準(zhǔn)則》相適應(yīng)的規(guī)章制度，為整體的企業(yè)財會內(nèi)部控制水平的提升提供制度層面的支持與保障。除此之外，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，尤其是有的企業(yè)開始實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在財會內(nèi)部控制制度的完善過程當(dāng)中，應(yīng)該借鑒國際企業(yè)財會內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷的完善和提高企業(yè)財會內(nèi)部控制具體細(xì)則和水平。其次，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財會內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。企業(yè)財會內(nèi)部控制制度不僅需要從形式上進(jìn)行設(shè)立，還需要在具體的企業(yè)管理過程當(dāng)中進(jìn)行實踐與實施，為了更好的提升企業(yè)財會內(nèi)部控制的實施效果，企業(yè)還應(yīng)該完善具體的企業(yè)管理制度，將制度的執(zhí)行責(zé)任到人，對于在日常企業(yè)財會內(nèi)部控制工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何問題，要予以嚴(yán)厲查處不予姑息。當(dāng)然了，對于在企業(yè)財會內(nèi)部控制執(zhí)行過程當(dāng)中，表現(xiàn)比較突出的單位和個人予以積極的肯定。最后，要不斷完善企業(yè)財會內(nèi)部控制制度。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，原有的企業(yè)財會內(nèi)部控制制度會存在著一定的局限性。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的從市場的發(fā)展需要出發(fā)，對企業(yè)財會內(nèi)部控制制度的具體細(xì)則進(jìn)行逐步的完善，最大限度的避免由于企業(yè)在內(nèi)部控制制度層面的缺陷而對其整體的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.提升企業(yè)財會內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)。在企業(yè)財會內(nèi)部控制制度工作過程當(dāng)中，工作人員的綜合素養(yǎng)水平，尤其是職業(yè)道德水平對整個企業(yè)財會內(nèi)部控制效果產(chǎn)生著重要的影響。因此，一方面，要實行企業(yè)財會內(nèi)部控制人員市場準(zhǔn)入制度，只有通過了相關(guān)的考試與考核，才能夠進(jìn)入企業(yè)財會內(nèi)部控制崗位，另一方面，實施360°動態(tài)考核制度，對企業(yè)財會內(nèi)部控制人員的內(nèi)部能力，工作狀態(tài)，敬業(yè)水平、企業(yè)忠誠度以及學(xué)習(xí)能力進(jìn)行全方位的考察與評估。通過這種方式，來打造出一支強有力的科學(xué)有效的企業(yè)財會內(nèi)部控制人員隊伍，最終，為企業(yè)財會內(nèi)部控制水平的提高提供必要的人力資源支持。

3.強化企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管。在對企業(yè)實施內(nèi)部控制過程當(dāng)中，應(yīng)該從監(jiān)管層面下大力度，這種監(jiān)管主要來源于兩個方面。一方面是企業(yè)財會內(nèi)部層面的監(jiān)管，另一方面是企業(yè)外部層面的監(jiān)管。目前，在市場上使用比較廣泛的是，借助第三方獨立機構(gòu)，尤其是會計審計機構(gòu)，來對企業(yè)財會內(nèi)部控制工作過程當(dāng)中所產(chǎn)生的會計相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性進(jìn)行評估和界定。通過這種第三方獨立機構(gòu)的監(jiān)管，在提升企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管水平的同時，也可以最大限度的為企業(yè)財會內(nèi)部控制保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

在企業(yè)財會內(nèi)部控制工作過程當(dāng)中，只有建立了完善的制度，高素質(zhì)的企業(yè)財會工作人員以及必要的企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠不斷的向著科學(xué)的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟令軍. 企業(yè)財會內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（8）：10-11.

作者簡介：王婷婷（1987.09—）女。民族：漢。河北省安新縣。所在院校：河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助教。本科。會計學(xué)方向。