激勵機制在國有企業(yè)管理中的運用

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)在當今社會中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。激勵作為國有企業(yè)一種有效發(fā)展和管理人力資源是最主要方式方法，可以激發(fā)人們的潛力，還可以全面的提高企業(yè)的競爭能力，已經(jīng)被越來越多的國有企業(yè)所應(yīng)用。本文對國有企業(yè)的管理的激勵體制當中存在的問題進行簡要分析，并提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：激勵機制 企業(yè)管理 建議

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，它對企業(yè)發(fā)揮了非常重要的作用，在市場經(jīng)濟的競爭當中能否取得勝利完全由人力資源來決定，員工的激勵政策是企業(yè)人力資源管理最重要的組成部會。從企業(yè)的角度來講，激勵政策也是一種有效投資，而投資的回報，就是最大的提升工作效率，如果投資沒有得到應(yīng)有的回報，所以這種投資就是失敗的。

一、激勵體制的概念

現(xiàn)行的激勵體制中包含主體和客體，主體可以利用相應(yīng)的激勵因素或者是一些有效的手段對客體進行激勵，其中二者的作用是相互的，激勵的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)會發(fā)生改變，運行的方式也有著自己的演變規(guī)律。激勵體制的主要目的是對員工進行測試探究其在什么條件之下會有著更高的工作效率。激勵體制在企業(yè)的應(yīng)用中的具體作用可以對工作人員的工作目的加以引導(dǎo)，結(jié)合自己的切實需要增加員工對企業(yè)和自己工作的滿意度，促進員工的積極性和創(chuàng)新性的發(fā)展。

二、激勵體制的作用

激勵體制就是利用一些行為動機去激發(fā)人，促使被激發(fā)的人可以盡快的完成指定的目標，在整個激勵的過程當中人的內(nèi)在驅(qū)動力是關(guān)鍵所在，激勵是一種有效的推動手段，激勵體制的科學(xué)性和合理性可以激發(fā)人們的工作熱情。對于企業(yè)而言，激勵體制對于員工的工作狀態(tài)和個人效率有著極大的促進作用，企業(yè)運營的目的就是獲取巨額的利潤，在社會主義的市場條件下實行激勵體制可以對員起到積極的引導(dǎo)作用，通過這種管理可以吸引人才，形成企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，企業(yè)的文化氛圍也會積極向上，在整體上提高員工的業(yè)績，凝聚員工的向心力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

三、國有企業(yè)激勵政策中存在的問題

1.激勵方式方法相對比較簡單和單一。除了物質(zhì)上的獎勵和升職之外，并很少應(yīng)用其他的激勵方式方法，而且激勵政策缺少有效的針對性和積極性，并且還很難調(diào)動管理者和員工的有效積極性，引起短時間的激勵過度，長時間激勵不足的現(xiàn)象。

2.獎勵機制存有“平均主義”。大部分國有企業(yè)并沒有按照員工對企業(yè)的貢獻和業(yè)績來進行獎勵員工，而是單獨一味的搞“平均主義”，上下都一樣，而且獎勵沒有一點針對性，導(dǎo)致大部分的物質(zhì)獎勵或榮譽稱號沒有了對企業(yè)激勵的作用。

3.崗位和薪資管理的制度并不完善。大部分國有企業(yè)并沒有制定結(jié)合企業(yè)實際的崗位相關(guān)體系，職業(yè)崗位只有職級，沒有反映出來內(nèi)部勞動的分工，薪資不能發(fā)揮出企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部最大價值。

4.人力資源再配置的激勵手段不足。主要表現(xiàn)為職位升職、降職或辭退與企業(yè)績效管理結(jié)合不嚴格，不能將績效考核的結(jié)果用于招聘依據(jù)，導(dǎo)致一些很優(yōu)秀的員工因升職有限、晉升不明確而沒有工作積極性些一般的管理者滿足現(xiàn)狀沒上進心，從而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力不足。

5.激勵過程中缺乏充分溝通和有效宣貫。企業(yè)管理者偏向于指令的傳達，不關(guān)心過程中的反饋，與員工缺少必要的溝通交流、并不能達成一致共識，員工很難有積極性。對員工正面反饋進行肯定，拉近與員工的距離，這對員工是極大的激勵。為此，還需要進一步加強有關(guān)國有企業(yè)激勵的工作。

6.知識激勵作用不明顯。知識激勵是人才管理的重要組成部分，但目前國有企業(yè)對員工知識激勵影響的作用還不是很明顯。需要引導(dǎo)員工樹立“終身教育”的理念，除鼓勵員工自我學(xué)習和加強職業(yè)培訓(xùn)以外，還可以通過脫產(chǎn)來學(xué)習、參觀考察、高等院校深造等激勵措施提高對各類人才的培養(yǎng)。

四、激勵機制在企業(yè)管理中的運用

1.建立科學(xué)和公正的激勵機制。激勵政策先要表現(xiàn)在公平的原則上，在征求員工意見的基礎(chǔ)之上，要出臺大部分員工都認同的相關(guān)制度，并且要把這些相關(guān)的制度要進行公布出來，在激勵政策中要嚴格的按照制度去執(zhí)行，并且還要長期的去堅持；其次還要和考核的制度有效結(jié)合起來，這樣才能有效發(fā)揮出員工的競爭意識，把這種外面的動力轉(zhuǎn)變成為自我努力的動力，并且充分的發(fā)揮出人的潛能意識；要體現(xiàn)出科學(xué)性規(guī)章制度，還要做到工作仔細化，企業(yè)必須要系統(tǒng)的分析、收集與激勵有所相關(guān)的信息動機，并全面的了解員工的需要和工作的質(zhì)量，不斷的要根據(jù)企業(yè)情況的改變而制定出相應(yīng)的政策。

2.精神與物質(zhì)激勵的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中需要關(guān)注員工的精神需求，對待員工的物質(zhì)需求也要盡可能的滿足，精神獎勵和物質(zhì)激勵的融合可以發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)的內(nèi)部有很多員工，而員工的層次也多有不同，對于物質(zhì)激勵應(yīng)該劃分等級以及相應(yīng)的種類，例如企業(yè)的管理層面可以采用持股和適應(yīng)的消費制度來作為獎勵，面對普通的員工就可以采取增加薪水和提高個人的晉升空間的舉措，而精神激勵就是在公開場合或者是管理人員對員工的工作表現(xiàn)予以肯定的鼓勵，讓員工在單位能夠有一種歸屬感，而企業(yè)的內(nèi)部成員就能夠在這種激勵的制度之下共同為企業(yè)的發(fā)展謀福利，企業(yè)的整體勢態(tài)也是積極向上的。

3.考慮員工個體差異，并引入不同差別化激勵。激勵的目的是提高員工工作的熱性和積極性，影響工作熱性和積極性的主要因素有： 工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬、福利和工作環(huán)境，而且這些因素對不同的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點來制定不同的激勵制度，而且在制定激勵機制時，必須要考慮到個體差異，這樣才能收獲到最大的激勵效果。

4.善于應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量。有很多激勵員工的方式方法， 也不能忽視了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量。領(lǐng)導(dǎo)的行為對激勵政策的影響是至親重要的，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要能做到自身廉潔，不要因為自己不正當?shù)男袨閷T工引起負面影響；其次是還要做到公正不偏不向，不要任人惟親，要常與企業(yè)員工進行有效的溝通，尊重支持下屬，要表揚員工所做出的成績，在企業(yè)當中要建立以人為本的管理主導(dǎo)思想，為員工并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5.正負激勵結(jié)合。在具體的企業(yè)管理當中，正負激勵的結(jié)合可以全面促進企業(yè)的正向發(fā)展，企業(yè)和個人的目標才能夠協(xié)調(diào)一致，負激勵的應(yīng)用可以促進企業(yè)的管理規(guī)范正常的運作，這兩種機制的合理運用可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，正激勵的方式有很多種，主要有政策的優(yōu)惠和福利待遇的獎勵，有效的晉升獎勵可以幫助員工提高自己的工作速率，而負激勵就需要企業(yè)的管理者起著帶頭的作用，充分的發(fā)揮公司的章程規(guī)定，讓每一名員工對自己有著嚴于律己的精神，充分發(fā)揮自己的職能，在具體的管理當中，正激勵是一種手段，而負激勵則需要一定的力度，如此才能夠發(fā)揮激勵體制的真正作用。

五、結(jié)語

總之，現(xiàn)在國有企業(yè)激勵政策制度還不很完善，所存在的問題也比較多。激勵政策機制是我國國有企業(yè)管理核心之一，在企業(yè)管理中的應(yīng)用的確帶來了很大的益處，直接會影響到工作的效率與集團目標的實現(xiàn)，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在激勵制度下實行管理要注意員工的心理反應(yīng)，員工的責任心對企業(yè)的發(fā)展有積極地影響，探索激勵的平衡點可以保障激勵制度實行的安全性，從根本上促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理。

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