淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構建

摘 要：本文結合電力企業(yè)在綜合計劃管理中顯露出缺陷，從彌補管理方法、管理模式、管理手段等方面的不足方面下筆，探討了電力企業(yè)如何構建綜合計劃管理體系、完善組織管理機構與制度方法，促使電力企業(yè)綜合計劃執(zhí)行規(guī)范化，促使綜合計劃管理效用充分發(fā)揮，提高綜合計劃管理的管控力、科學性及執(zhí)行力。

關鍵詞：電力企業(yè) 綜合計劃管理體系 構建

計劃管理是電力企業(yè)進行內部管理的重要組成部分之一，是電力企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理組織生產、實現利潤最大化的控制手段。市場經濟體制改革不斷深化的背景下，電力企業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢越來越嚴峻，如若不能在先進技術引進、資產整合、部門架構優(yōu)化調整、專業(yè)分工細化管理等方面有所作，那么電力企業(yè)因損耗加大的局面將會出現，這將會阻礙企業(yè)發(fā)展。對此，為了使電力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境之中持續(xù)健康的發(fā)展，需要彌補當下計劃管理方法、管理模式、管理手段等方面的不足，構建綜合計劃管理體系，使之貼近電力企業(yè)，能夠針對電力企業(yè)實際情況，優(yōu)化綜合計劃管理，大力提高計劃管理有效性與綜合性，充分發(fā)揮綜合計劃管理的全面性與協(xié)調性作用，實現企業(yè)在快速發(fā)展成長階段整體協(xié)調與全面發(fā)展，是新時期電力企業(yè)面臨的共性問題。

一、綜合計劃管理發(fā)展現狀

綜合計劃管理對企業(yè)日常工作有著非常重要的指導和管控作用。而從電力企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，綜合計劃管理的有效實施是非常重要的，能夠為企業(yè)綜合管理提供方便，促進電力企業(yè)計劃有效執(zhí)行。而相關調查研究顯示，原有的綜合計劃管理已經不能滿足電力企業(yè)長遠發(fā)展的需求，這表現在管理方法、管理手段及管理模式等方面上。就以綜合計劃管理模式來說，原有管理方法落后，計劃管理比較分散，在執(zhí)行綜合計劃的過程中對每個部門的管理都是非常獨立的，加之管控意識不夠強、管控力度不大，致使計劃管理作用未能充分發(fā)揮出來，相應的綜合計劃容易受到某些因素的影響而偏離計劃，導致綜合計劃的執(zhí)行難以達到預期目標。另外，目前諸多電力企業(yè)所制定的管理制度或形式化、或滯后，綜合計劃管理執(zhí)行也缺乏統(tǒng)一的管理標準，加之所選用的管理方法或管理手段不適合，導致綜合計劃管理落實不加，難以體現出規(guī)范化、標準化的特點。而某些電力企業(yè)規(guī)模擴大后，在管控各個部門的模式上存在不適應不配套，容易導致部門職責不清或工作流程不熟等現象存在，直接影響綜合計劃的執(zhí)行?？傊?，目前電力企業(yè)綜合計劃管理現狀不佳，存在一些不足，致使其管理作用難以充分發(fā)揮出來，不能促使綜合計劃得到順利的、良好的執(zhí)行。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構建

基于以上內容的分析，電力企業(yè)綜合計劃管理的有效實施是非常重要的，可以保證電力企業(yè)綜合計劃能夠順利的推進，使之創(chuàng)造較高的經濟效益，推動電力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境之中良好的生存與發(fā)展。當然，這一目的的實現，需要以構建健全的綜合計劃管理體系為前提，因為只有構建健全的綜合計劃管理體系，才能對綜合計劃管理予以約束和規(guī)范，使綜合計劃管理的管控力、有效性得以提高。構建健全的電力企業(yè)綜合計劃管理體系，主要有如下幾點：

1.建立計劃組織管理機構。在企業(yè)內部成立一個組織機構，該組織機構由企業(yè)分管副總負責，對發(fā)展建設部進行統(tǒng)籌協(xié)調管理，此外，還要有一個專業(yè)部門來對其協(xié)同配合，也就是根據職責進行合理詳細的分工，以便將具體的工作職責落實到工作人員的頭上，保證工作人員能夠積極主動的參與到綜合計劃的可行性分析與論證中來，進而提出切實可行的實施方案，具體展開各項工作，與此同時還要注意制定跟蹤監(jiān)督計劃，保證跟蹤監(jiān)督工作能夠滲透到的各個環(huán)節(jié)，甚至是各項工作之中，為更好的完成綜合計劃創(chuàng)造條件。由此看來，在當前電力企業(yè)迫切需求發(fā)展之路的情況下，根據企業(yè)內外部實際情況，合理構建計劃組織管理機構，專業(yè)化、有效化的實施綜合計劃管理很是必要。

2.建立管理制度與方法。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。為了能夠規(guī)范化、標準化、合理化的實施綜合計劃管理，使其管理作用能夠充分發(fā)揮出來，還要注意建立健全的管理制度與方法。其中，對于管理制度的構建，應當綜合分析綜合計劃的實際情況及綜合計劃管理的實際情況，明確綜合計劃管理存在的不足，依據相關法律法規(guī)來制定管理制度，確保管理制度適用于企業(yè)，嚴格約束綜合計劃管理，以便其管理作用充分發(fā)揮出來，為順利執(zhí)行綜合計劃創(chuàng)造條件。另外，還要注意建立一個比較健全的綜合計劃的考核措施與制度，要對計劃實施的各個環(huán)節(jié)進行詳細而又具體的規(guī)定，對管理的職責加以明確，把管理的基本流程理順，促使綜合計劃管理工作能更加有序的，按照相關的規(guī)范與標準進行，按月、季度對綜合計劃進行考核，及時發(fā)現其存在的不足及問題，以便相關工作人員能夠及時的處理，避免綜合計劃執(zhí)行效果不佳。

對于綜合計劃管理方法的選用，應當從管理理論及管理需求的角度出發(fā)，綜合分析各種管理方法的優(yōu)缺點，結合在綜合計劃管理之中適用程度，進而選擇適合的、有效的管理方法，將其科學、合理的應用于綜合計劃管理之中，制定綜合計劃管理方案，以便有序的、合理的、有效的落實各項管理工作，充分發(fā)揮其管理作用。

3.健全綜合計劃指標體系。為了能夠保證電力企業(yè)綜合計劃能夠穩(wěn)步推行，健全綜合計劃指標體系是非常必要的，如此能夠提高綜合計劃指標的科學性，使之成為綜合計劃執(zhí)行情況的標準，為規(guī)范執(zhí)行綜合計劃創(chuàng)造條件。對于綜合計劃指標體系的健全，我們需要以“指標科學”為目標，結合電力企業(yè)實際情況及綜合計劃內容，提出涉及到綜合計劃方方面面的指標，如電網發(fā)展、資產質量、供電服務、經營業(yè)績等方面。只有做到這一點，才能夠在電力企業(yè)綜合計劃制定的過程中，根據電力企業(yè)的發(fā)展需要，標準化、合理化的落實各項業(yè)務與服務，滿足用戶的需求，進而為本企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益和社會效益。

4.建立全過程常態(tài)化管理機制。出于保證綜合計劃管理能夠貫穿綜合計劃全過程，并且常態(tài)化管理，需要建立全過程常態(tài)化管理機制。全過程常態(tài)化管理機制能夠對計劃編制、平衡、上報、執(zhí)行、控制、調整、監(jiān)督及考核等環(huán)節(jié)的綜合計劃管理執(zhí)行予以約束，使之真正做到常態(tài)化管理。對于全過程常態(tài)化管理機制的建立，需要注意以下幾方面，即：（1）計劃組織相關部門需要負責全面綜合計劃的統(tǒng)一編制與匯總，綜合平衡，形成綜合計劃建議方案并上報到計劃決策機構。（2）組織決策機構的人員共同審議綜合計劃建議方案的可行性，并且注意嚴格按照審議流程來展開，以保證對方案的審議是公平公正的。（3）綜合計劃建議方案審議通過后，需要由計劃組織的部門統(tǒng)一下命令，并且根據各個部門工作性質，說明各個部門的工作職責，以便推進方案的執(zhí)行，保證綜合計劃穩(wěn)步實施。（4）為了避免綜合計劃建議方案在執(zhí)行的過程中受到某些不良因素的影響，還要建立綜合計劃指標跟蹤分析制度，以便依據綜合計劃指標，對方案執(zhí)行情況予以了解，針對實際情況與方案不符的情況，及時提出調整建議，從而保證綜合計劃的執(zhí)行穩(wěn)步向前。（5）加大對綜合計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，定期組織檢查，發(fā)現執(zhí)行中存在的問題，落實整改措施，確保全年目標任務圓滿完成。

三、結語

電力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，生存與發(fā)展面臨重重困難的情況下，高度重視綜合計劃管理，切實有效的執(zhí)行綜合計劃管理，能夠滿足企業(yè)工作需求，促使綜合計劃良好執(zhí)行，促進企業(yè)良好發(fā)展。當然，這一目的的實現是以構建健全的電力企業(yè)綜合計劃管理體系為前提。基于本文一系列分析，確定建立計劃組織管理機構、建立管理制度與方法、健全綜合計劃指標體系、建立全過程常態(tài)化管理機制。

總之，構建健全的電力企業(yè)綜合計劃管理體系是非常必要的，利于提高綜合計劃管理的有效性，促使其管理作用充分發(fā)揮出來，推動電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡介：呂翠蓮（1974.03—）女。山西晉城人。中央廣播電視大學行政管理專業(yè)，本科。 經濟師。研究方向：企業(yè)綜合管理。