基層鉆井隊經(jīng)濟活動分析的作用和途徑

摘 要：本文從經(jīng)濟活動分析的作用入手，圍繞目前基層鉆井隊經(jīng)濟活動分析存在的問題，探討提出改善經(jīng)濟活動分析的幾點途徑，對提高基層分析質(zhì)量、提升基層管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：鉆井隊 經(jīng)濟活動分析 作用 途徑

一、鉆井隊經(jīng)濟活動分析的作用

1.檢測鉆井隊生產(chǎn)經(jīng)營的有效性。鉆井隊經(jīng)濟活動分析主要是圍繞單項目（井）的生產(chǎn)經(jīng)營情況來展開的，通過對單項目（井）相關(guān)指標的分析，衡量各路工作的有效性。例如：收入、利潤等經(jīng)濟指標的分析，能反應(yīng)單井盈虧情況，檢測單井經(jīng)營的有效性，看是否達到了應(yīng)有的利潤率；搬遷時間、安裝時間等周期指標的分析，能反應(yīng)鉆前準備時間的長短，檢測生產(chǎn)組織的有效性，看是否在規(guī)定的期限內(nèi)完成了鉆機的搬遷安裝工作；機械鉆速、鉆機月速度等速度指標的分析，能反應(yīng)鉆井各開次的鉆進速度，檢測技術(shù)方案的有效性，看在相應(yīng)的地層是否達到了一定的鉆進速度；故障、復(fù)雜等時效指標的分析，能反應(yīng)生產(chǎn)運行的順暢度，檢測技術(shù)措施的有效性，看是否通過采取相應(yīng)的措施確保了井下安全。

2.推動鉆井隊健全單井承包責任制。經(jīng)濟活動分析的一項重要內(nèi)容就是分析評價責任制指標完成情況，衡量經(jīng)營效果。目前公司對鉆井隊實行的是單井全成本承包考核模式，并由預(yù)算部門下達單井承包責任書至鉆井隊，鉆井隊通過單井實際成本與預(yù)算指標的對比分析，客觀真實的了解成本的節(jié)超情況，有利于鉆井隊進一步細化指標分解、落實責任分工、深化考核分配，將單井經(jīng)營目標與崗位職責有機結(jié)合，將指標完成情況與單井獎金分配掛鉤，逐步建立起鉆井隊-班組-崗位（個人）三層責任承包模式。

3.督促鉆井隊及時糾偏堵塞管理漏洞。經(jīng)濟活動分析的實質(zhì)是以問題為導(dǎo)向，從數(shù)據(jù)反推業(yè)務(wù)管理，客觀反映制約項目創(chuàng)效的問題和內(nèi)在因素?；鶎鱼@井隊在項目施工過程中，往往會出現(xiàn)諸多問題和偏差，例如：施工進度滯后于計劃、成本費用超預(yù)算、故障復(fù)雜時效增加、油料消耗異常等等。通過強化分析，有利于鉆井隊及時采取糾偏措施：進度滯后計劃可以考慮不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)節(jié)奏；成本超預(yù)算重點加強主材消耗的控制，注重成本過程管控；故障復(fù)雜增多應(yīng)著眼技術(shù)措施制定，并督促抓好落實；油料消耗異常重點關(guān)注油料管理是否有漏洞，積極查明原因。總之，通過分析能促使鉆井隊千方百計想辦法查明原因、堵塞漏洞，并不斷進行修正和糾偏，使各項工作步入正常軌道，確保項目平穩(wěn)運行。

4.是管理層決策的重要依據(jù)。鉆井隊經(jīng)濟活動分析的主體在基層，直面的是鉆井施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理狀況具有最直觀的感受，能直抵問題的核心，來自現(xiàn)場一線的分析最真實、最直接、最具體，由于鉆井隊分析的這些特性，往往成為基層管理者進行決策的重要依據(jù)和參考。

二、鉆井隊經(jīng)濟活動分析存在的問題

鉆井隊由于長期處于生產(chǎn)一線，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)知識，加上認識上欠缺，對經(jīng)濟活動分析往往不夠重視，很多時候流于形式，主要存在以下幾個方面的問題：領(lǐng)導(dǎo)干部的認識不足，重視程度不夠；組織機構(gòu)不健全，職責劃分不明確；分析內(nèi)容空洞，缺乏針對性；分析方法滯后，缺乏先進性。

三、改善基層經(jīng)濟活動分析的途徑

1.完善機制，夯實經(jīng)濟活動分析基礎(chǔ)。首先，應(yīng)建立健全經(jīng)濟活動分析組織機構(gòu)。鉆井隊應(yīng)成立由隊長、書記為組長，副隊長為副組長的經(jīng)濟活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)員、成本員、材料員、司機長等相關(guān)崗位密切參與、配合的經(jīng)濟活動分析組織機構(gòu)，規(guī)范日常工作職責和程序，形成完整的經(jīng)濟活動分析機制。

其次，應(yīng)明晰各崗位分析職責。依照“管理什么，核算什么，分析什么”的原則，將分析指標逐一分解到相關(guān)崗位。例如：將鉆頭費、潤滑油、動力鉆具以及定向、固井等各項技術(shù)服務(wù)費用承包給工程技術(shù)員，將泥漿費用承包給泥漿技術(shù)員，將柴油費用承包給司機長，將一般材料費用承包材料員，將人工費、設(shè)備折舊費、野營房攤銷費等承包給成本員。各大班管理人員再將指標進一步細化分解至各班組、崗位及個人，形成人人頭上有指標，分層管理抓落實的分析管控格局。

再次，要建立有效的溝通機制。在鉆井隊經(jīng)濟活動分析中，由于各崗位所處的環(huán)境不同，所擔負的職責、任務(wù)不同，每個成員和群體的思想水平、文化素質(zhì)千差萬別，自然對問題的分析角度、分析的深度會產(chǎn)生分歧和差異，這就需要各崗位之間密切配合并進行有效的信息溝通，確保分析工作盡量做到科學(xué)、合理、有效。

2.多重形式相結(jié)合，提高經(jīng)濟活動分析質(zhì)量。鉆井隊經(jīng)濟活動分析從形式上可以采取定期分析與不定期分析相結(jié)合，例如將定期的月度技術(shù)管理分析與不定期的口井故障復(fù)雜分析進行有機結(jié)合，有可能呈現(xiàn)出事故的本質(zhì)，故障的產(chǎn)生究竟是屬于偶然問題還是必然問題，屬于突發(fā)問題還是日積月累問題。從內(nèi)容上可以采取專項分析與綜合分析相結(jié)合，前者的作用是解決局部經(jīng)濟運行中的矛盾，特點是范圍小，目標集中，發(fā)現(xiàn)、解決問題相對容易，例如油耗專題分析、一般材料專題分析等；后者的分析則是一種整體性的綜合分析，其特點是點多面廣，整體性強，例如鉆井隊半年、年度綜合分析等，將專項和綜合經(jīng)濟活動分析相結(jié)合，有利于把握經(jīng)濟活動的特殊性與一般性，從而對隊伍的局部和全局經(jīng)營狀況做出正確判斷。從時間節(jié)點上可以采取事前、事中、事后分析相結(jié)合，從評判標準上可以采取定量分析與定性分析相結(jié)合，定量分析以數(shù)據(jù)說話，客觀地呈現(xiàn)出經(jīng)濟情況，定性分析揭示問題產(chǎn)生的原因及造成的后果，我們既不能做“數(shù)據(jù)的奴隸”也不能掉入“可能、也許、大概”的陷井，只有兩者共同作用，才能促進分析的完整性和完備性。當然，不管采取何種形式，都要注重經(jīng)濟活動分析的有效性，即“重實效”、“接地氣”。

3.采取行之有效的經(jīng)濟活動分析方法?；鶎鱼@井隊對經(jīng)濟效益的概念和重要性已基本形成共識，但關(guān)于采用哪些方法才能正確分析、評價經(jīng)濟效益的問題，至今尚未得到很好的解決。加之基層問題產(chǎn)生的因素眾多，如何通過有效的分析方法在錯綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的因素顯得至關(guān)重要。經(jīng)濟分析的方法有很多，例如比較分析法、比率分析法、因素分析法、指數(shù)分析法等，方法的選擇需要視具體情況而定，比較常用的有兩種。第一種是比較法，主要包含“計劃比較”、“縱向比較”和“橫向比較”三種方式。計劃比較即將本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執(zhí)行情況，用以確定實際與計劃的差距及造成差距的因素等。

4.強化責任落實，確保分析工作取得實效。經(jīng)濟活動分析不是單純的開個會議，走個過場，更不能“會上重視、會下忽視”，我們開展分析的目的是通過診斷分析查找問題，進而采取措施解決問題，不能只查找不解決。分析會上診斷出什么問題，怎么解決，誰去解決，何時能解決，這些都應(yīng)該是分析會后需要重點落實的問題。這就需要鉆井隊建立配套的責任落實機制，具體可以從以下三個方面著手：一是建立隊部會議紀要制。記載和傳達分析會基本情況或主要精神、議定事項等內(nèi)容，指導(dǎo)提出措施及解決問題的辦法，任務(wù)到崗、責任到人，并明確整改時間節(jié)點。二是實施督辦制。督查督辦是保證政令暢通的重要手段，是落實決策，實現(xiàn)既定目標的有效方式，鉆井隊應(yīng)按時間節(jié)點要求對各崗位責任落實情況進行跟蹤、通報，對自身不能解決的問題應(yīng)及時上報協(xié)調(diào)解決。三是實行責任考核制?？梢詮膯栴}是否限期整改、整改措施是否得力、整改后是否取得實效等方面對責任落實情況進行考核評價，通過考核監(jiān)督，促使經(jīng)濟活動分析工作落實到實處。

總而言之，鉆井隊經(jīng)濟活動分析是開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然在一定程度上會耗費部分成本，但其帶來的潛在價值是無法衡量的，做好經(jīng)濟活動分析與鉆井生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合是每個鉆井企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。

參考文獻：

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