新形勢下提高電力企業(yè)干部管理激勵機制的研究

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著非常重要的機遇，開展薪酬激勵機制研究具有非常重要的作用，能夠有效的調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，形成良好的競爭環(huán)境。受多方面主客觀因素的影響，電力企業(yè)干部管理激勵機制方面還存在結(jié)構(gòu)不合理、缺乏靈活性以及激勵不完善等一系列的問題。本文就電力企業(yè)干部管理激勵機制中存在的問題進行分析，并提出了針對性的解決方案，以期為電力企業(yè)干部管理激勵機制水平提升提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 干部管理 激勵機制 研究

一、新形勢下提高電力企業(yè)干部管理薪酬激勵機制的作用

1.促進企業(yè)人力資源管理水平進步。薪酬激勵機制是企業(yè)人力資源管理重要的組成之一，對于企業(yè)人力資源管理的進步有著重要的作用。電力企業(yè)通過提高干部管理激勵機制水平，可以提升企業(yè)的人力資源管理水平，提高員工對于企業(yè)的滿意度水平。

2.調(diào)動員工工作的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動作用。在激勵機制的引導(dǎo)下，企業(yè)干部的工資、福利等一些列薪酬相關(guān)內(nèi)容都將與員工的工作性質(zhì)及工作表現(xiàn)相關(guān)。促使干部遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，并按照企業(yè)的規(guī)定認真的去履行自己的職責，更好的完成企業(yè)交付的任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動起企業(yè)全體員工的積極性，發(fā)掘員工潛能，更好的為電力企業(yè)的發(fā)展進步做貢獻。

3.有利于實現(xiàn)員工間的公平公正競爭。電力企業(yè)傳統(tǒng)的考評方法中，受考評者的主觀因素影響非常大，因此難以實現(xiàn)對員工的客觀公正的評價。而新形勢下所采取的薪酬激勵機制，是將各項考核目標和方法進行具體化表述，從而實現(xiàn)了對員工考核的科學(xué)性和合理性，有利于形成良好的競爭環(huán)境，促進考評工作的客觀公正，確保電力企業(yè)人力資源管理工作能夠合理有序的開展。

4.有利于提升電力企業(yè)的綜合效益。開展電力企業(yè)干部管理激勵機制研究，能夠有效的保證企業(yè)對于干部人員考評的公正與合理，進而提升他們的工作積極性，刺激員工更好的投入到本職工作當中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，有利于提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進電力企業(yè)獲得整體的提升。

二、電力企業(yè)干部管理激勵機制工作中遇到的問題

1.激勵機制工作內(nèi)容陳舊，管理效率低下。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的體制改革也取得了進一步的發(fā)展，但是需要注意的是，電力企業(yè)的體制改革工作開展的這些年來，尚未完全擺脫援用的行政化的編制束縛，企業(yè)在管理機構(gòu)設(shè)置上依舊是延續(xù)著原有的框架，進行的改革也規(guī)模較小，并未對體制形成大的變化。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的管理模式還是處于原有的下級服從上級的被動形態(tài)，電力企業(yè)的激勵機制工作未能從原有的行政管理模式中解放出來，人力資源管理也就等同于原有的人事管理。結(jié)合電力企業(yè)自身的特點進行分析，不難看到的是，電力企業(yè)激勵機制本身就是一種動態(tài)的形式，一旦過多的采用行政干預(yù)，那么就難以發(fā)揮激勵機制工作應(yīng)有的作用，過多的條條框框限制了激勵機制發(fā)揮作用的空間，也使激勵機制遠離了廣大的員工，成為無本之源，這種本末倒置的激勵機制現(xiàn)狀降低了企業(yè)激勵工作的效率，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.激勵機制工作手段單一，忽視人的主體地位。通過對電力企業(yè)的激勵機制進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的激勵機制工作已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展步伐，并且改革工作進行的也不是非常的徹底，這樣的情況下，舊的制度不能完全去除，新的制度發(fā)揮的作用也就非常有限，激勵機制無法真正的建立起來。激勵機制工作需要充分的結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，而不是過分的規(guī)范和教條，電力企業(yè)的激勵機制需要堅決的堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工的主管能動性和積極性，具備民主意識，尊重員工，關(guān)心員工，能夠及時的與員工進行溝通，滿足電力企業(yè)的發(fā)展對于激勵工作的要求。

3.激勵機制工作缺乏科學(xué)性。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，管理模式也在不斷的更新，傳統(tǒng)的激勵機制已經(jīng)不能很好的促進員工更好的為企業(yè)的發(fā)展進步做貢獻了。電力企業(yè)的激勵機制改革工作還處在一個相對落后的層次，未能深入的理解人性化的管理模式以及更好的為企業(yè)的發(fā)展進步做貢獻。創(chuàng)新激勵機制工作，關(guān)鍵在于打造一支能力過硬的管理團隊，以優(yōu)秀的管理干部來促進激勵機制管理水平的提升，充分發(fā)揮他們科學(xué)管理的頭腦，提升電力企業(yè)激勵機制工作的管理水平，解決效率低下，水平偏低的現(xiàn)狀。

三、電力企業(yè)干部管理激勵機制改進途徑分析

1.創(chuàng)新激勵機制理念。電力企業(yè)進行激勵機制工作，想要取得創(chuàng)新就需要將舊的觀念進行不斷的改變，增強新的激勵理念，不斷的進行開拓進取。在此創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，徹底的破除原有的舊的管理模式中存在的缺陷和弊端，充分的考慮新的經(jīng)濟形勢下對于電力企業(yè)的要求，積極的采用激勵機制創(chuàng)新來適應(yīng)新形式的要求，將原有的單一、固定、模式化的激勵機制轉(zhuǎn)化為以人為本、多元化的激勵機制。做到充分尊重員工，激發(fā)員工的責任心，實現(xiàn)激勵機制的科學(xué)化水平，努力把單純的管理行為轉(zhuǎn)化為人文關(guān)懷，努力在電力企業(yè)的內(nèi)部形成一個平等、和諧的管理環(huán)境，形成良好的工作氛圍。激勵機制工作的目的并不是要使公司內(nèi)部的關(guān)系僵化、人與人之間互相排擠，而是要形成一個互相溝通、協(xié)商、平等交流的氛圍。另外，激勵機制也需要更有針對性，努力的實現(xiàn)激勵機制與干部人員的個性追求相一致，了解并充分尊重他們的想法，做到有針對性的激勵。對于干部人員的激勵需要與一線員工進行區(qū)分，將行政激勵同經(jīng)濟激勵進行合理的分配，有機的結(jié)合，從工作規(guī)模到內(nèi)容設(shè)置上都做好區(qū)分，注重實際的促進作用，將會收到更為顯著的效果。

2.完善激勵機制工作體系。電力企業(yè)干部管理激勵機制工作的基礎(chǔ)就是工作體系的創(chuàng)新，管理體制一成不變，管理機構(gòu)設(shè)置也一成不變，那么激勵工作也就無法取得應(yīng)有的效果。從現(xiàn)有電力企業(yè)的激勵機制工作的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，直線管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了一些弊端，效果遠遠達不到預(yù)期。電力企業(yè)干部管理機制需要進行分級和分權(quán)，確定管理層級，確保他們具備獨立的管理權(quán)限。在激勵工作中，將工作的重點轉(zhuǎn)移到激勵團隊的管理以及考核上，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。將干部人員的個人需求同企業(yè)的發(fā)展情況進行緊密的結(jié)合，努力培養(yǎng)出敢為人先，能力過硬的干部群體，為電力企業(yè)的發(fā)展進步提供堅實的基礎(chǔ)。 3.創(chuàng)新激勵文化實施渠道。電力企業(yè)需要重視對于干部管理激勵機制的宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部定期組織宣傳教育工作，使激勵機制形成一種企業(yè)文化，有助于形成良好的工作氛圍，促進電力企業(yè)的進步。在進行宣傳工作時，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的已有資源，用晨會、內(nèi)刊、座談等形式來為激勵造聲勢，還可以充分的借助互聯(lián)網(wǎng)，將激勵機制的內(nèi)容進行宣傳，增加員工的關(guān)注度。管理者還需要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的調(diào)研，充分接受員工對于激勵機制改革的建議，用科學(xué)的手段對員工的建議進行篩選甄別，選擇其中合理的建議加以實踐。把企業(yè)的利益同員工的個人發(fā)展進行緊密的結(jié)合，用多渠道來促進電力企業(yè)激勵機制工作的進步。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)加強干部管理激勵機制的研究，有利于提升他們的工作質(zhì)量，對于整個電力企業(yè)的發(fā)展是有著十分重要的意義的。受多方面因素的影響，電力企業(yè)的激勵機制還是存在著一些不足，只有通過不斷的改革，結(jié)合實際情況對體制做出創(chuàng)新，才能吸引高素質(zhì)的人才對企業(yè)的關(guān)注，同時保留企業(yè)已有的優(yōu)秀人才，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，獲得可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻：

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