中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的契合

摘 要：隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新指導(dǎo)思想的落地，各種類型的中小企業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的問題逐漸的凸顯出來。如何更好的實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的相互契合，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中都需要思考和去解決的問題。本文就對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的契合問題進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 契合發(fā)展

十八大以來，國家進(jìn)一步加大了對中小企業(yè)的政策支持和資金支持，這也使得中小企業(yè)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，動力充足。但是在各大中小企業(yè)繁榮發(fā)展的背后，我們也應(yīng)該意識到企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中存在負(fù)債經(jīng)營、高風(fēng)險經(jīng)營等諸多的問題。本研究主要針對中小企業(yè)發(fā)展中的這一問題而提出。

一、財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的基本概述

財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等企業(yè)戰(zhàn)略一起共同構(gòu)成了企業(yè)的基本戰(zhàn)略，對于中小企業(yè)而言，每一個戰(zhàn)略都是他們管理戰(zhàn)略中的重要組成部分。財務(wù)戰(zhàn)略是其中一個較關(guān)鍵的管理戰(zhàn)略組成部分，從宏觀的角度來講，它是指企業(yè)短期或者長期的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)、方向以及最終的發(fā)展道路的問題。從微觀的角度來講，就是企業(yè)通過對自身的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行合理的分配和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利目的的一系列管理策劃活動。

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，與財務(wù)戰(zhàn)略相比，發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅關(guān)注企業(yè)的收益盈利，更關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展。通過在企業(yè)內(nèi)部實施發(fā)展戰(zhàn)略，可以幫助其確定未來的企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)等重大的問題。發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作質(zhì)量的高低，可以直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略家能夠運(yùn)用正確的發(fā)展戰(zhàn)略帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略管理的同時，選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行配合，可以推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀以及存在的問題

就我國目前的經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成來看，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中所占的比例已經(jīng)有逐漸增大的趨勢，就大的發(fā)展環(huán)境來說，中小企業(yè)的發(fā)展前景是十分廣闊的。但是由于戰(zhàn)略的不明晰、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略等企業(yè)戰(zhàn)略契合不到位等問題，極大制約了中小企業(yè)的發(fā)展。存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏明確的財務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的構(gòu)成和大型企業(yè)的構(gòu)成是大不相同的，大部分中小企業(yè)中的投資人和實際的經(jīng)營運(yùn)營人都是相同的，即同一個人既扮演了投資人的身份，同時又扮演了經(jīng)營人的身份，在規(guī)模較小的企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)和管理制度的缺失必然帶來戰(zhàn)略不明晰，風(fēng)險管控不到位等問題，使得企業(yè)在運(yùn)行管理中容易出現(xiàn)集權(quán)、越權(quán)管理的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展盲目，財務(wù)風(fēng)險加大。

2.財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏相互契合性。財務(wù)戰(zhàn)略是屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下職能戰(zhàn)略的一個分支，更關(guān)注對企業(yè)全面預(yù)算、投融資和財務(wù)風(fēng)險方面的管理。從這個層面來說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時理應(yīng)與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。但是當(dāng)前大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀是將財務(wù)戰(zhàn)略管理與發(fā)展戰(zhàn)略管理相分離，沒有明確清晰的認(rèn)識到二者之間的相互促進(jìn)，相互融合，相互發(fā)展的關(guān)系，忽視了對財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略契合的重視程度，這都是導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略之間不能夠相互更好的發(fā)揮促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因。

3.中小企業(yè)融資等方面的限制使其發(fā)展戰(zhàn)略難以實施。中小企業(yè)融資難是長期以來都存在的阻礙中小企業(yè)更好的發(fā)展的問題，中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，融資渠道、融資量等方面與大型企業(yè)都是無法比較的。且由于中小企業(yè)與大型企業(yè)相比面臨的企業(yè)風(fēng)險更大，也就進(jìn)一步加大了他們的融資難度。由于融資不足，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也大多只能夠?qū)嵤┒唐谛缘膽?zhàn)略計劃，相應(yīng)的，也就給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作增加了難度。

三、推動中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略契合的有效措施

1.做好完善的財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略管理規(guī)劃。對于中小企業(yè)來講，要想實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略管理規(guī)劃。在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃管理工作時，一方面要對企業(yè)自身的發(fā)展做出明確的定位，另一方面，要對企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解和掌握，做到知己知彼，從而為更好的設(shè)計出合理的規(guī)劃方案奠定基礎(chǔ)。其次，規(guī)劃方案的設(shè)計要具體詳細(xì)，且具有可實踐性，包括管理途徑、管理目標(biāo)、具體的管理方法等都要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確。有了詳細(xì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就能夠為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理奠定基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式。好的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法可以起到事半功倍的效果，同時還能夠推動良好發(fā)展戰(zhàn)略的形成，因此，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略管理工作方法的創(chuàng)新。首要的是要讓企業(yè)內(nèi)部人員形成正確的戰(zhàn)略意識，在企業(yè)內(nèi)部宣傳進(jìn)行財務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略管理對于企業(yè)以及員工發(fā)展的重要性，把戰(zhàn)略和規(guī)劃要求灌輸?shù)礁鲗蛹壐鲘徫还ぷ髦?。其次，可以適當(dāng)?shù)慕梃b其他較優(yōu)秀的中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)行內(nèi)化后將其運(yùn)用于自身的企業(yè)管理當(dāng)中。最后，要實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)以及發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)化管理，在初創(chuàng)期，宜采取不分配股利和適度規(guī)模債務(wù)融資策略；在成長期，要在充分考慮可持續(xù)增長率范圍和權(quán)益資本投入比例的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險可控的負(fù)債規(guī)模，配合一體化發(fā)展戰(zhàn)略實施；在成熟期采取穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略，適度提高財務(wù)杠桿，提高股東利益。

3.配合投資發(fā)展階段開展融資。中小企業(yè)普遍面臨融資難的問題，更要通過合適的財務(wù)融資戰(zhàn)略配合不同投資發(fā)展階段的需求。第一，利用中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場等股權(quán)融資，重點要關(guān)注控制權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險；第二，快速增長期選擇保守融資戰(zhàn)略，明確快速增長期創(chuàng)造價值最好的方法不是伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)，增加借貸能力；第三，在企業(yè)低增長期積極開展債務(wù)融資，為股東創(chuàng)造價值，但要重視財務(wù)風(fēng)險的管控。此外，加大擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制也是中小企業(yè)必須要關(guān)注的重要財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)植入財務(wù)戰(zhàn)略的管理中。適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略相契合，可以保障企業(yè)的正常有序運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

對于中小企業(yè)而言，對自身進(jìn)行深入的風(fēng)險分析和可持續(xù)發(fā)展分析，建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展速度的發(fā)展戰(zhàn)略，配合正確和風(fēng)險可控的財務(wù)戰(zhàn)略，是其持續(xù)增加企業(yè)價值的的必要條件。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略具有同等重要的地位。而中小企業(yè)要想實現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好自身財務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略相互契合的工作，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有很重要的現(xiàn)實意義。

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