經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略探微

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)情況之下，我國很多的企業(yè)正在面臨著眾多的經(jīng)營管理問題，所以面對經(jīng)濟新常態(tài)之下的挑戰(zhàn)以及機遇，我國企業(yè)應當對經(jīng)營管理方法進行積極的優(yōu)化更新，從而滿足發(fā)展的需求。本文探究了當前我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理問題，之后論述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè) 經(jīng)營管理

一、引言

我國社會當前是重要的經(jīng)濟轉型環(huán)節(jié)，場經(jīng)濟體制正在進行不斷的完善，這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟的變化以及發(fā)展程度相對較大。企業(yè)為了獲取更大的發(fā)展，應當抓準這一機遇，把握該類變化的發(fā)展根源，促進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，從而促進自身得到更好的發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理問題

1.沒有現(xiàn)代管理意識，過于依靠經(jīng)驗管理。盡管我國很多的企業(yè)正在積極的探索經(jīng)營管理方法，并對其進行積極的優(yōu)化，然而仍舊有一部分企業(yè)依賴者傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理手段，也有很多企業(yè)雖然具有經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新意識，但是由于一味的照搬照抄、依賴于國外發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營管理模式，而不能以我國的當前情況以及企業(yè)的自身需求來對經(jīng)營管理方法加以創(chuàng)新，造成管理方法不符合企業(yè)當前情況，反而會造成企業(yè)經(jīng)營管理不當。企業(yè)沒有代管理意識，缺乏品牌意識、市場意識或者是商品保護意識等等，造成其難以發(fā)展、難以進步。

2.沒有有效的經(jīng)營管理觀念。很多的企業(yè)沒有戰(zhàn)略管理意識，也缺乏長久同時科學的經(jīng)營管理理念，從而出現(xiàn)認知迷失，偏向于眼前利益，不重視社會效益以及長遠利益，沒有正確的經(jīng)營管理方法，這也是我國很多的企業(yè)任意排放廢氣廢水、有意制假售假行為發(fā)生的主要原因。

3.企業(yè)的商業(yè)模式不科學。很多企業(yè)為了減少成本而隨意的降低產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)為了更好的進行業(yè)務競爭，而利用降價促銷等突進來和其他企業(yè)爭奪市場份額，從而拉入更多消費者，這種方法是可取的，也是我國很多企業(yè)所采取用的一種降價促銷方式，然而有一部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，從而使降價行為獲取一定的利潤空間，進而以次充好或者是偷工減料，并未積極的調(diào)整價值鏈，優(yōu)化管理途徑，造成產(chǎn)品的質(zhì)量不達標。

不能夠保證產(chǎn)品的差別化。在我國當前的市場經(jīng)濟體制下， 部分壁壘相對較低的行業(yè)，只要一家企業(yè)生產(chǎn)出非常熱銷的產(chǎn)品，其他企業(yè)會馬上模仿抄襲，嚴重時還會產(chǎn)生惡性競爭，造成產(chǎn)品在市面上大量堆存，市場混亂無序。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，一是沒有實施市場分析以及細分，二是尚未掌握顧客的潛在需求，造成眾多企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過于雷同，缺乏產(chǎn)品特色。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

企業(yè)在進行經(jīng)營管理創(chuàng)新時，應當對其日常經(jīng)營行為進行深入的研究，要考慮到經(jīng)濟發(fā)展對于各個經(jīng)濟行為環(huán)節(jié)的新要求，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量以及效果，另外也需要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到全面分析并且統(tǒng)籌考慮確，注重各個重點環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

1.組織創(chuàng)新。計劃經(jīng)濟條件之下的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，嚴重時還會造成企業(yè)的發(fā)展受阻。所以企業(yè)在對經(jīng)營管理戰(zhàn)略實施創(chuàng)新優(yōu)化時，應當使用先進的戰(zhàn)略管理措施，從而使自身的經(jīng)濟組織結構得到不斷的優(yōu)化，并通過此來使企業(yè)經(jīng)營管理活動與其未來的發(fā)展具有更加穩(wěn)定的內(nèi)部依托，更好更快的達到經(jīng)濟管理目標，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

另外還需要對組織結構進行優(yōu)化，使企業(yè)傳統(tǒng)落后的剛性組織結構得以優(yōu)化，制定滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理控制組織結構，避免傳統(tǒng)落后的企業(yè)組織形式過多的約束住企業(yè)經(jīng)營管理活動，確保其經(jīng)營管理組織更加的符合市場經(jīng)濟發(fā)展。制定并使用扁平化狀態(tài)的組織結構，從而推動市場信息的反饋以及傳遞，這是由于垂直形式的多層次管理結構中常會發(fā)生機構職能重復問題，造成市場信息不能夠在企業(yè)組織結構飛速的傳遞。制定虛擬、先進的經(jīng)營管理組織方式，像是網(wǎng)絡平臺等，提供給員工一個可以積極暢所欲言的空間，多聽取員工的意見，以使企業(yè)經(jīng)營管理活動得以創(chuàng)新，發(fā)揮全員力量來推動企業(yè)經(jīng)營管理模式更符合企業(yè)發(fā)展需求。

2.注重人本創(chuàng)新。為了保證企業(yè)具有的經(jīng)營管理戰(zhàn)略真正的落實，“以人為本”理念需要得到充分的落實。企業(yè)在實施經(jīng)營管理時，應當做到人本創(chuàng)新，使員工獲取更多的人文關懷，使用柔性管理來替換掉企業(yè)經(jīng)營管理模式中具備的剛性管理活動。這樣可以使員工感受到家的溫暖，進而使員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感以及安全感，可以更為貼切的感受到企業(yè)對每一位員工的關懷與尊重?？傊枰蛊髽I(yè)經(jīng)營管理更加具有公平、公正性以及人性化，以增強所有員工的工作效率，從而推動企業(yè)效率的增強。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新。所謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為了謀求自身的長期發(fā)展而確定下來的長遠發(fā)展規(guī)劃以及目標，涉及到品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷、管理戰(zhàn)略等等，存在長期性、整體性以及規(guī)劃性這些特點。企業(yè)經(jīng)營管理在實施優(yōu)化創(chuàng)新，并對其展開戰(zhàn)略設計時，應當考慮到我國當前社會經(jīng)濟具有的新常態(tài)，使用先進的經(jīng)營管理策略，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開有效全面的設計，進而利用戰(zhàn)略創(chuàng)來使企業(yè)經(jīng)營管理活動獲得新的發(fā)展任務、理念以及方向，從而使企業(yè)達到前瞻性以及全局性的創(chuàng)新。另外也應當把握好企業(yè)經(jīng)營管理活動實施轉型的切入點，為此企業(yè)管理人員應當以企業(yè)的發(fā)展需求以及市場經(jīng)濟需求還有企業(yè)當前、未來的發(fā)展定位為基礎，制定出符合本企業(yè)需求的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，同時有步驟以及有目的的進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，進而更好的達到企業(yè)既定發(fā)展目標。

4.制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理制度，作為企業(yè)更好的實現(xiàn)自我發(fā)展、管理以及激勵的機制，實施制度創(chuàng)新是企業(yè)做到經(jīng)營管理創(chuàng)新必不可少的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭壓力不斷的提升，為了使經(jīng)營管理團隊具備高效性，制度創(chuàng)新是非常重要的。通過創(chuàng)新激勵體系的使用，獎懲或者是激勵員工；利用約束機制的優(yōu)化來使員工所具有的不當行為得到規(guī)范；利用創(chuàng)新發(fā)展機制，來使企業(yè)的一些生產(chǎn)經(jīng)營活動得到規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)

5.智能創(chuàng)新。智能創(chuàng)新即通過現(xiàn)代信息技術來促進企業(yè)經(jīng)營管理活動更好的實現(xiàn)信息化以及智能化。隨著大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟全球化以及信息化時代的到來，企業(yè)在實施經(jīng)營管理活動時應當不斷的提升信息化水平，這可以加快信息的傳遞速度，使企業(yè)具有更強的市場競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理活動的信息化會關系到企業(yè)運作的眾多方面，像是后勤管理、產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)營銷等等，具有很強的系統(tǒng)性。企業(yè)經(jīng)營管理活動的信息化，即為對企業(yè)的信息進行集成，同時對企業(yè)的工作流程加以優(yōu)化，并考慮到企業(yè)自身的發(fā)展情況，先在一定范圍進行實時，在看到好的效果之后，再在企業(yè)的內(nèi)容逐步的推廣，并不斷的進行調(diào)整。

四、結語

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，我國企業(yè)在實施經(jīng)營管理活動時，應當將新形勢的發(fā)展視作根本，不斷的深入探究自身的管理模式以及管理機制，發(fā)展管理的落后環(huán)節(jié)并對其實施積極地優(yōu)化以及改善，使企業(yè)當前的經(jīng)濟管理機制得到更好的完善，使企業(yè)具有更強的市場競爭力，保證自身的經(jīng)濟管理能力，進而更快的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)積極的進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，可以使自身更好的滿足時代發(fā)展需求，保證自身的經(jīng)濟效益，使現(xiàn)有資源獲得優(yōu)化配置，保證企業(yè)活力，從而更好的實現(xiàn)長期經(jīng)濟目標，另外還可以幫助企業(yè)構建效益型、集約型以及人本型和的新型管理方法，有效的生產(chǎn)方式，促進企業(yè)自身實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展。

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