橫向軍品項(xiàng)目全壽命周期管理方法分析

摘 要：隨著市場的整體發(fā)展推進(jìn)，橫向軍品使用的項(xiàng)目在全壽命周期下實(shí)現(xiàn)逐年的發(fā)展，整體項(xiàng)目管理水平逐步優(yōu)化，得到有效的落實(shí)和發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)效益水平得到合理的支撐和發(fā)展。處理時(shí)長化綜合發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期下，軍工產(chǎn)業(yè)紛紛制定有效的綜合經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展措施標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善實(shí)際探索服務(wù)的管理理念，努力探索適合自身發(fā)展的各類此項(xiàng)目管理方式，從市場發(fā)展過程中找到有效的突破口，不斷提升中國整體橫向軍用項(xiàng)目的有效管理和運(yùn)營。橫向軍用木的全周期使用管理是從整體的角度進(jìn)行分析判斷的，通過分析其全生命周期下可能涉及的各類方式和標(biāo)準(zhǔn)，明確橫向軍用品項(xiàng)目基本需求，判斷橫向軍用品實(shí)際的使用范疇，存在方式和存在異議，分析其中可能存在的各類問題，通過有效的成果轉(zhuǎn)型、市場推廣、競標(biāo)競價(jià)，不斷完善周期內(nèi)的合同價(jià)格管理，以有效的方式建立完善的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)算管理，提高項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)展和整體過程控制，按照需求及時(shí)驗(yàn)收和結(jié)算，及時(shí)進(jìn)行客戶回訪，不斷完善軍品項(xiàng)目的橫向壽命周期分析。

關(guān)鍵詞：橫向 軍品 全壽命周期

一、引言

分析橫向軍用品的全壽命周期范圍內(nèi)的管理方式，從實(shí)際使用和管理情況中進(jìn)行判斷，確定符合實(shí)際橫向經(jīng)營的管理辦法，提高全壽命周期范圍內(nèi)的發(fā)展管理水平，確保橫向軍用品項(xiàng)目的周期管理使用符合實(shí)際管理規(guī)范的基本需求。

二、橫向軍用品的實(shí)際項(xiàng)目管理發(fā)展基本狀態(tài)

1.橫向軍用品實(shí)際項(xiàng)目規(guī)范管理的基本范疇。橫向發(fā)展的軍用品項(xiàng)目俗稱為軍二品，是以運(yùn)載火箭技術(shù)的實(shí)際研究項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國的航天科技、軍貿(mào)項(xiàng)目等進(jìn)行管理分析，不斷完善研究院實(shí)際生產(chǎn)配套的各類俊平的合同項(xiàng)目管理流程。一般情況而言，型號(hào)、系統(tǒng)上存在一定的產(chǎn)品配套不足的問題，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)合同規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的判斷軍用品項(xiàng)目的范疇和范圍。根據(jù)上級(jí)和下級(jí)之間的軍品計(jì)劃關(guān)系和任務(wù)使用合同范圍，確定軍用品配套施工單位簽訂的各類合同。結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析橫向和縱向項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的區(qū)分不同實(shí)際的管理方式和辦法，對(duì)相關(guān)的任務(wù)獲取獲取不同的管理途徑和管理辦法。

橫向軍用品是軍工企業(yè)有效發(fā)展科技成果，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程，從生產(chǎn)過程中獲取有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營收入，通過應(yīng)用相關(guān)的研究過程，對(duì)橫向技術(shù)進(jìn)行開發(fā)研究，提供有效的裝置配套管理，通過有效的技術(shù)服務(wù)，從中獲取有效的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，這是市場化條件下軍工企業(yè)快速市場經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。從某種意義上進(jìn)行分析，橫向軍用品的實(shí)際項(xiàng)目收入，是在軍工企業(yè)的實(shí)際營銷收入發(fā)展中獲取的占比，是逐步實(shí)現(xiàn)的市場轉(zhuǎn)型發(fā)展過程。

2.橫向軍用品實(shí)際快速發(fā)展的基本狀態(tài)和存在的問題。橫向軍用品在實(shí)際的市場運(yùn)行發(fā)展過程中，往往受各類流程的不完善影響，無法有效的建立整體科學(xué)化管理機(jī)制，從縱觀實(shí)際的管理出發(fā)，分析實(shí)際橫向的各個(gè)方面。橫向軍用品項(xiàng)目中，通過市場獲取有效的發(fā)展渠道，對(duì)可能存在阻礙的各類不規(guī)范行為進(jìn)行管理。橫向軍用品項(xiàng)目的市場中，往往缺乏有效的市場經(jīng)營，個(gè)人能力不足，對(duì)于專門的銷售方式無法及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色，單從實(shí)際的局面出發(fā)，大部門單位往往無法建立的橫向軍品市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)際的流程和機(jī)制，‘沒有建立合理的業(yè)績調(diào)整辦法，無法激勵(lì)、拓展市場，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營的主體沒有明確的認(rèn)識(shí)，市場銷售的整體積極性不足。項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展過程中，需要對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目管理過程進(jìn)行控制，在橫向軍用品發(fā)展管理中，存在技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用、管理等各個(gè)方面的薄弱情況，與實(shí)際的情況脫軌，與現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展制度上存在不足，無法依照實(shí)際法律標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的法規(guī)規(guī)范性是。項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展過程中，需要根據(jù)實(shí)際使用的經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)有的政策環(huán)境進(jìn)行理順分析，橫向軍用品大部分屬于科研成果，在轉(zhuǎn)化過程中，單一的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模往往較小，零散，不容易造成項(xiàng)目的公攤和交錯(cuò)。橫向軍用品項(xiàng)目是竣工企業(yè)的重要核心內(nèi)容，屬于知識(shí)密集性的項(xiàng)目。軍用品的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，需要根據(jù)實(shí)際需求，準(zhǔn)確的分析市場經(jīng)濟(jì)條件下軍工企業(yè)綜合市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益水平，明確其實(shí)際的審計(jì)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，從實(shí)際情況出發(fā)，判斷科研管理和財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通情況，對(duì)可能存在的溝通不足進(jìn)行處理，分析經(jīng)費(fèi)使用上存在的問題。

三、橫向軍品項(xiàng)目實(shí)際壽命周期的有效管理辦法

橫向的項(xiàng)目管理需要對(duì)各類設(shè)備、生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，建立有效的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，突出分析實(shí)際解決的問題導(dǎo)向。鑒于橫向軍品項(xiàng)目實(shí)際的市場發(fā)展屬性，從管理過程中，突出認(rèn)識(shí)市場發(fā)展的基本情況，對(duì)市場管理發(fā)展的突變性，市場管理的流程化進(jìn)行全壽命周期的規(guī)范管理。

1.成果的轉(zhuǎn)化，市場的推廣。橫向軍品一般是竣工企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化，在科研項(xiàng)目、技術(shù)改革、型號(hào)變更發(fā)展過程中，合理的分析實(shí)際重點(diǎn)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、產(chǎn)品實(shí)際支撐的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)竣工企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理水平，準(zhǔn)確的分析轉(zhuǎn)化、推廣、拓展應(yīng)用的方式，建立有效的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善激活企業(yè)的科研項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)化的激勵(lì)水平，對(duì)項(xiàng)目的投資、型號(hào)的研究進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，拓展實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，建立市場化管理標(biāo)準(zhǔn)。通過合理的組織力量的市場調(diào)研分析，明確實(shí)際項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)品培養(yǎng)的過程，組織有效的力量進(jìn)行市場拓展，關(guān)注各類型號(hào)的調(diào)研發(fā)展水平，利用各類平臺(tái)條件，創(chuàng)造良好的產(chǎn)品培養(yǎng)過程。依照市場實(shí)際的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析營造的市場范圍，建立有效的精品工程管理，逐步引導(dǎo)市場，推進(jìn)市場的發(fā)展。

2.競標(biāo)、報(bào)價(jià)的管理推進(jìn)發(fā)展。軍用品在實(shí)際的有效競標(biāo)、報(bào)價(jià)都需要有統(tǒng)一的基本原則，從項(xiàng)目的競標(biāo)、報(bào)價(jià)過程中，確定實(shí)際可以采取的基本思維模式。軍工企業(yè)需要建立完善的投標(biāo)管理制度，明確實(shí)際采取的議標(biāo)方式。不論是采用直接方式，間接方式，都需要對(duì)報(bào)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，明確實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)時(shí)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格區(qū)間，適用的市場范圍等，以科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施管理辦法進(jìn)行全程化管理?？⒐ぎa(chǎn)品需要建立完整的報(bào)價(jià)管理體系，在成熟的合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，準(zhǔn)確的分析實(shí)際橫向軍品的研究管理辦法，出臺(tái)符合實(shí)際管理制度的標(biāo)準(zhǔn)方式。

3.合同的談判與簽訂分析過程。合同的談判與標(biāo)準(zhǔn)分析是以有效的標(biāo)的、價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、知識(shí)含量、市場需求、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值歸屬等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析的，通過分析實(shí)際的付款進(jìn)度和方式，對(duì)合同條款中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析判斷。按照軍工企業(yè)實(shí)際的管理發(fā)展執(zhí)行力度，準(zhǔn)確的分析實(shí)際合同產(chǎn)品的使用生產(chǎn)條款，明確采取的國家軍免標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際合同文本，建立有效的申報(bào)流程，制定統(tǒng)一的格式，明確的條款，合理的軍工企業(yè)發(fā)展談判流程，簽訂符合實(shí)際的合同，提高整體軍工用品的使用收益和效益。

4.建立完整的項(xiàng)目預(yù)算管理。按照實(shí)際的橫向軍用品項(xiàng)目管理水平進(jìn)行全程化的分析，分析各軍工企業(yè)的實(shí)際管理差異，對(duì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行全程化的管理，以有效的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行制定，確保實(shí)際業(yè)務(wù)主管各個(gè)部門之間的合同交付使用，對(duì)業(yè)務(wù)主管的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，明確實(shí)際項(xiàng)目歸屬，提供有效的使用管理細(xì)則。根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，物資采集標(biāo)準(zhǔn)，外加的加工制作費(fèi)用，技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等，合理的分析實(shí)際的會(huì)議費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、項(xiàng)目策劃費(fèi)用，提高項(xiàng)目的預(yù)算管理。

5.結(jié)算的管理。根據(jù)項(xiàng)目的全生命周期實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收分析，確定有效的主管業(yè)務(wù)，明確實(shí)際的核算歷程，確定分?jǐn)偡绞胶头秶?，保證實(shí)際整體經(jīng)營的平衡發(fā)展水平，加強(qiáng)監(jiān)理有效的獎(jiǎng)懲制度規(guī)范管理，對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行、進(jìn)度發(fā)展、經(jīng)費(fèi)研究等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，橫向軍品項(xiàng)目的全壽命周期化管理是以有效的市場運(yùn)營為發(fā)展導(dǎo)向，通過分析實(shí)際市場推介、售前服務(wù)、售中經(jīng)營、售后回訪管理等流程，加強(qiáng)軍用品全生命周期haunted的經(jīng)銷管理水平，從而達(dá)到軍用品營銷管理的目標(biāo)，提升整體項(xiàng)目的控制發(fā)展水平，這對(duì)于實(shí)際軍品項(xiàng)目的經(jīng)營發(fā)展管理是極其重要而有效的。

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