企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

摘 要：工商管理是一門綜合性管理學(xué)科，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，企業(yè)的發(fā)展受到來自各方面的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加殘酷。在此背景下企業(yè)只有不斷完善自身的企業(yè)工商管理體系，切實(shí)有效的解決工商管理體系當(dāng)中存在的問題，才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下平穩(wěn)有序發(fā)展?；诖?，文章就我國當(dāng)前企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀和切實(shí)存在的一些問題進(jìn)行了分析。對(duì)其未來發(fā)展方向及管理模式進(jìn)行了探究，以期為我國企業(yè)工商管理更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理 發(fā)展方向 管理模式

一、我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

1.管理水平低下。企業(yè)工商管理水平和能力是企業(yè)取得商場(chǎng)勝利的一大法寶，決定了企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。然而，在實(shí)際管理工作中，很多企業(yè)并不重視工商管理工作中的溝通與協(xié)調(diào)，這不僅造成了企業(yè)各部門之間溝通效率低下，同時(shí)也影響了企業(yè)各部門在經(jīng)營管理活動(dòng)中的主動(dòng)性和積極性，嚴(yán)重阻礙了管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的有效落實(shí)。同時(shí)在此背景下，企業(yè)的發(fā)展受阻也造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化和規(guī)?；陌l(fā)展目標(biāo)。另外，目前企業(yè)工商管理水平之所以比較低下，其原因大都因?yàn)槠髽I(yè)管理者的思想較為落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)、用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的工商管理，從而忽略了工商管理在企業(yè)管理中的重要性，所以企業(yè)管理者要解放思想，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，采取切實(shí)有效的管理方法來解決企業(yè)工商管理當(dāng)中存在的問題。

2.企業(yè)定位不明確。生產(chǎn)加工企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占有相當(dāng)重要的比例，其中的很大一部分企業(yè)從事外貿(mào)貼牌加工行業(yè)，并不具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些貼牌加工型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈最末端，產(chǎn)品的附加值非常低，并不具有長遠(yuǎn)的發(fā)展條件和能力。所以企業(yè)一旦將自己定位在這個(gè)水平上，那么提高企業(yè)的工商管理水平也就無從談起。改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多企業(yè)取得了非常大的成績(jī)，積累了可觀的財(cái)富。但是在發(fā)展的過程中，很多企業(yè)為了追求利益的最大化，違背了市場(chǎng)賦予企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了違法亂紀(jì)和破壞自然資源的現(xiàn)象。因此企業(yè)只有不斷完善自身的企業(yè)工商管理體系，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能切實(shí)有效的解決企業(yè)工商管理體系中存在的問題，才能確保企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

3.管理理念落后。企業(yè)只有具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響最大的因素就是企業(yè)的管理能力和管理水平。所以提高企業(yè)工商管理能力和管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)工商管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力來講有著十分重要的意義。然而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，很多企業(yè)的思想觀念還較為保守，并沒有用發(fā)展的眼光看問題，進(jìn)而造成企業(yè)的工商管理水平和管理能力不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。另外，一些企業(yè)雖然建立了管理制度，但都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或是國外企業(yè)的管理體系為參照依據(jù)，并不能在中國特色社會(huì)主義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到有效的實(shí)施，造成企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，問題不斷、阻礙重重。

4.市場(chǎng)開拓能力不足。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)只有用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)越走越順。所以現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要把生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售和企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來，從而形成企業(yè)自身在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，很多企業(yè)的市場(chǎng)的開拓能力并不強(qiáng)，沒有制定企業(yè)的短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)節(jié)奏嚴(yán)重脫節(jié)，從而把企業(yè)自身推向了被淘汰的邊緣。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

1.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，就必須要有明確的指導(dǎo)思想為企業(yè)指明發(fā)展方向。

首先，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展定位。企業(yè)只有具有明確的發(fā)展定位，才能制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理體系，建立健全企業(yè)的發(fā)展方針和各項(xiàng)理念，利用正確的指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

其次，強(qiáng)化人才管理，完善企業(yè)人力資源管理模式，建立合理的用人機(jī)制，為企業(yè)人才營造一個(gè)良好的工作氛圍。打破企業(yè)與人才之間的溝通障礙，確保企業(yè)與人才之間的溝通交流，建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，發(fā)揮人才在企業(yè)管理機(jī)制中的作用。

最后，企業(yè)除了要制定好完善的管理制度外，還要保證能夠把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，通過制度明確員工責(zé)任和分工，增強(qiáng)員工在工作中的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇到困難勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，除了要把握好市場(chǎng)規(guī)律外，還要結(jié)合好自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。建立健全企業(yè)管理模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

2.1在對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行探究時(shí)我們應(yīng)深刻的意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，一方面企業(yè)內(nèi)部要做好人才培養(yǎng)工作另一方面企業(yè)外部要主動(dòng)招賢納士。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，管理人才的綜合素質(zhì)與企業(yè)工商管理的水平有著直接的關(guān)系。所以建立一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)工商管理的順利實(shí)施有著非常重要的意義。

2.2企業(yè)管理的人員配置是一門科學(xué)，企業(yè)在工商管理當(dāng)中只有做好對(duì)人員的優(yōu)化配置，企業(yè)工商管理的效率才會(huì)得到有效的提升。所以企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行配置時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的開展人員培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還要認(rèn)真貫徹按勞分配和績(jī)效考核相結(jié)合的原則，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工在企業(yè)管理工作中的主動(dòng)性和積極性。

2.3進(jìn)一步完善工商管理機(jī)制，通過對(duì)工商管理機(jī)制的不斷優(yōu)化來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路和提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)展模式和工商管理理念，特別是同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和國外先進(jìn)企業(yè)的管理思路和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)，完善舊模式，形成具有企業(yè)自身特色的理論管理體系。

2.4隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用。在此背景下企業(yè)應(yīng)意識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在生產(chǎn)銷售過程當(dāng)充分利用好計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來滿足用戶對(duì)于產(chǎn)品需求和擴(kuò)大企業(yè)的銷售途徑，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理軟件，為企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造良好的條件。

2.5企業(yè)在管理當(dāng)中應(yīng)以人為本，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而強(qiáng)化員工在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力。另外，企業(yè)還建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明，營造企業(yè)內(nèi)部公平合理的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)的熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，只有不斷提高工商管理水平，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，要制定合理的工商管理體系，企業(yè)就必須要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，依托現(xiàn)代科技，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，確保各部門之間交流暢通。同時(shí)政府部門也要做好對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的補(bǔ)充和完善，打造競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。只有這樣，我國的企業(yè)工商管理才能得到良好的發(fā)展，工商管理模式的高效性精準(zhǔn)性才能得到有效的發(fā)揮。

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