房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸的發(fā)展起來，并且成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，并且房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷的擴(kuò)展。全面預(yù)算管理可以說是幫助現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)管理水平的重要工具，現(xiàn)在被廣泛的運(yùn)用到各行各業(yè)中，并且有著不錯(cuò)的效果，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)然不會(huì)例外，作為國有的房地產(chǎn)企業(yè)，在巨大的競爭壓力下，想要站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)中有立足之地就要利用全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理可以說是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，立于企業(yè)的關(guān)鍵位置。我國對此應(yīng)用的與國外相比還不夠廣泛，所以需要通過不斷的研究，將此更好的運(yùn)用到我國的企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 研究

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)可以說是國民經(jīng)濟(jì)中的支柱企業(yè)，為了讓房地產(chǎn)企業(yè)更加快速的發(fā)展，就要將全面預(yù)算管理落實(shí)。我國的房地產(chǎn)行業(yè)比較具有中國的特點(diǎn)，相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的政策，對房地產(chǎn)行業(yè)束縛力比較大，在監(jiān)管方面相對比較嚴(yán)格。而且關(guān)于土地出讓方面，政府管得越來越嚴(yán)格，所以房地產(chǎn)商們拿地的成本在不斷的上升，而且銀行貸款方面在有了限制，這些因素讓房地產(chǎn)商不得不對成本進(jìn)行控制，實(shí)行新的管理政策，順應(yīng)時(shí)代的需求才能更好的發(fā)展，所以實(shí)行全面預(yù)算管理是很有必要的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算所包含的內(nèi)容

1.業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算中又可以分為開發(fā)成本、銷售以及期間所產(chǎn)生的金額等方面的預(yù)算，大多的開發(fā)工程都是進(jìn)行外包的，通過委托其他施工方來進(jìn)行建造，所以由此看來房地產(chǎn)企業(yè)一般來說不用編制直接材料、直接人工等業(yè)務(wù)預(yù)算。

2.資本預(yù)算。資本預(yù)算中涵蓋了項(xiàng)目方面的投資預(yù)算和融資預(yù)算另有固定資產(chǎn)購買預(yù)算，項(xiàng)目投資預(yù)算是按照項(xiàng)目拓展計(jì)劃來編制的，這可以表現(xiàn)出預(yù)算期內(nèi)擬投資項(xiàng)目、投資總額等內(nèi)容，這需要與公司預(yù)算期內(nèi)的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量或者資金預(yù)算的情況相結(jié)合從而進(jìn)行編制。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量，預(yù)算期內(nèi)假如出現(xiàn)資金缺口，需要對外融資的，這時(shí)就需要進(jìn)行融資預(yù)算的編制了，融資預(yù)算注重的是映射出融資的方法方式、金額、資金預(yù)計(jì)到位的時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。最后固定資產(chǎn)購置預(yù)算是通過相關(guān)的行政部門進(jìn)行編制的，主要對一些固定的內(nèi)容的實(shí)際情況進(jìn)行編制。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算。這個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算是以預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的形式為主來顯示出實(shí)際現(xiàn)狀。在房地產(chǎn)企業(yè)中，對利潤的預(yù)計(jì)以及現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)是相當(dāng)重要的，與此同時(shí)進(jìn)行編制在難度上可以說是最大的，因?yàn)橘Y金的安全問題還有流轉(zhuǎn)的速度對房地產(chǎn)企業(yè)來講那是相當(dāng)關(guān)鍵的，有些房地產(chǎn)的項(xiàng)目盡管有著較好的營利前景，可是開發(fā)的過程中通常會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷了，就跌入低谷，所以從此看來保證預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制的準(zhǔn)確性對房地產(chǎn)企業(yè)來說是至關(guān)重要的一點(diǎn)。

三、在房地產(chǎn)企業(yè)施行全面預(yù)算管理的必要性

管理方面可以說是各個(gè)行業(yè)都相當(dāng)重要的工作，好的管理模式可以讓工作效率提高，有利于企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)里實(shí)施全面預(yù)算管理是非常有必要的，并且有著非常關(guān)鍵的作用，尤其是如今房地產(chǎn)行業(yè)中的競爭力愈發(fā)激烈，想要在這場激烈的競爭中獲得一片天地，就要將全面預(yù)算靈活運(yùn)用，，這樣不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)較好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)的管理，而且可以暢通企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，這種模式可以幫企業(yè)提升內(nèi)控力以及執(zhí)行力，把房地產(chǎn)企業(yè)中的整個(gè)績效以及管理的等級都會(huì)進(jìn)行一定的提升。

必要性可以從兩個(gè)方面來講，第一個(gè)方面，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，可以讓企業(yè)中的治理更加的科學(xué)化，這樣管理起來也會(huì)更加的有效，提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理的同時(shí)也可以提升企業(yè)的整體業(yè)績。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，這要求企業(yè)中的各個(gè)部門都要參與，相互配合來完成全面預(yù)算管理的目標(biāo)，這個(gè)管理的本省就是加強(qiáng)各部門之間的關(guān)聯(lián)的，讓各個(gè)部門進(jìn)行溝通合作，可以增進(jìn)部門間的感情避免矛盾誤解。第二個(gè)方面就是運(yùn)用全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)在執(zhí)行任務(wù)上的能力以及在管理上的能力。就全面預(yù)算管理來說，它是復(fù)雜的，涉及的方面很多，不只是財(cái)務(wù)資金方面的信息，還包含了企業(yè)內(nèi)部的一些信息或者人力資源的一些信息等，所以它的實(shí)施不僅可以提升企業(yè)在管理方面的水平還可以提高人力資源的配置。所以將全面預(yù)算管理貫徹到房地產(chǎn)企業(yè)的管理中去，是可以不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方面質(zhì)量的，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)在存在的問題

1.全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)不夠完整。房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的項(xiàng)目種類很多，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)會(huì)有一定的難度，我國現(xiàn)在有些房地產(chǎn)的企業(yè)沒有完整的全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，所以在預(yù)算的編制上會(huì)顯得比較隨意，這樣一來就讓企業(yè)進(jìn)行預(yù)算時(shí)準(zhǔn)確性嚴(yán)重下降，最后得到的結(jié)果會(huì)和實(shí)際的有差距。

2.在科學(xué)的全面預(yù)算制度方面比較缺乏。我國在全面預(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)還不夠，有很多的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立完整的全面預(yù)算制度，在預(yù)算管理的方面會(huì)出現(xiàn)松散、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，這種不科學(xué)的預(yù)算管理會(huì)使企業(yè)不能很好的進(jìn)行在預(yù)算方面的一些工作，預(yù)算管理不能得到較好的監(jiān)督管理，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏全員意識(shí)。不論在哪個(gè)企業(yè)中合作才能得到共贏，在房地產(chǎn)企業(yè)中，其他部門認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)簡單的工作，只要財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算和控制就可以了，所以部門間就會(huì)出現(xiàn)一些誤會(huì)矛盾，這是不利于企業(yè)發(fā)展的。

五、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

1.完善全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。想要順利的將全面預(yù)算管理運(yùn)用感到房地產(chǎn)企業(yè)中，就要建立完善的、科學(xué)的相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束，作為有力的支撐。只有存在完善的管理標(biāo)準(zhǔn)才能讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭中有穩(wěn)定的發(fā)展，讓全面預(yù)算管理可以保持下去。房地產(chǎn)企業(yè)可以制定一些獎(jiǎng)懲制度或者崗位職責(zé)等，加入新的管理方式可以讓員工們有激情。

2.增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，管理層的人員要對全面預(yù)算管理更加的注重，另外其他員工也需要在這方面進(jìn)行進(jìn)一步的了解，企業(yè)可以定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對這方面的知識(shí)也進(jìn)行掌握，這樣就可以讓員工能夠理解管理層的意思。也可以拉近各部門的感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

六、結(jié)語

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中有著比較關(guān)鍵的作用，良好的進(jìn)行有助于企業(yè)的健康發(fā)展，所以要對房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)發(fā)現(xiàn)的一些問題通過分析研究找出相應(yīng)的解決方法，讓全面預(yù)算管理可以發(fā)揮出最大的效應(yīng)，采用科學(xué)的管理方法，才可以將企業(yè)的整體水平進(jìn)行提升，幫助企業(yè)更好更加快速的發(fā)展。

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