淺談新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式

摘 要：中國(guó)已經(jīng)成為世界舞臺(tái)中重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量，中國(guó)制造已經(jīng)被世界知曉。因此，在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷的提高自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足社會(huì)及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而提升企業(yè)自身的品牌及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲取高額的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。因此，企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中，必須做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的研究工作。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 問題 對(duì)策

新時(shí)期信息技術(shù)、制造技術(shù)等快速更新與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)步入了發(fā)展的快車道。但是，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠順應(yīng)、滿足新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的論述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，其包含了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，屬于綜合復(fù)雜性學(xué)科，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資建設(shè)、策略決定產(chǎn)生了直接影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲取的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益具有不可忽視的影響作用。

2.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。

首先，企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革必然要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。受到經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響，新時(shí)期企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、獲取利益，通過創(chuàng)新、改革經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，容易受到以下兩種因素的影響。一是，在國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的優(yōu)化、完善中，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)出現(xiàn)了質(zhì)變。二是，很多企業(yè)的資源浪費(fèi)率過高，比如原材料消耗過快，整體的資源利用率低下?；谝陨蟽蓚€(gè)負(fù)面因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)想要高效、穩(wěn)固、長(zhǎng)期發(fā)展，還需要很長(zhǎng)的路要走，所以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)其有著非同一般的意義。

其次，社會(huì)化的需求，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)僵化的、效率低下的工作流程，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，從而滿足社會(huì)發(fā)展需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)使企業(yè)無法滿足社會(huì)發(fā)展需求，成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的攔路虎。但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層都未能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，依舊習(xí)慣性的采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。受到新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，當(dāng)代企業(yè)有必要更新經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建安全危機(jī)意識(shí)。不過，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)只是用空洞的語言闡述了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并沒有在實(shí)踐管理中落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有問題。受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、思維的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度明顯有三點(diǎn)問題。首先，文本性制度不完善，在實(shí)施期間沒有強(qiáng)力的監(jiān)督管理機(jī)制管控、約束。其次，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)管理制度更新速度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的更新與優(yōu)化完全無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。最后，經(jīng)濟(jì)管理制度大于企業(yè)的實(shí)際需要，存在有部分企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的實(shí)際需要范圍。

3.企業(yè)內(nèi)控管理存在嚴(yán)重問題。中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)部形勢(shì)復(fù)雜、變化莫測(cè)，很多企業(yè)高層及管理層領(lǐng)導(dǎo)都缺乏戰(zhàn)略管理和安全危機(jī)意識(shí)，最終讓經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新成為了紙上談兵的笑話。不僅如此，由于多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，所以為了降低開銷，往往在成本管控中會(huì)使用財(cái)務(wù)審計(jì)方法達(dá)到降低資金耗損的目的。但是，經(jīng)過文獻(xiàn)查詢與分析發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管控中僅基于管理授權(quán)角度處理財(cái)務(wù)管理問題，所獲得的效果是低微的。比如，多數(shù)企業(yè)會(huì)利用籌建加盟公司的方式拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，而企業(yè)負(fù)責(zé)加盟公司管理；若在此環(huán)節(jié)中，管控工作未能合理設(shè)置，企業(yè)就可能要承受破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策分析

1.積極對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)施創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍。國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)水流湍急，只有不斷的創(chuàng)新、完善經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠立于不敗之地。當(dāng)代企業(yè)在新時(shí)期實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中，必須更新、創(chuàng)新管理理念，基于整體高度，有深度、有廣度的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展統(tǒng)籌戰(zhàn)略，給經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新奠定扎實(shí)根基。

首先，新時(shí)期的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理理念的創(chuàng)新中應(yīng)該大膽的推陳出新，摒棄傳統(tǒng)的、滯后的、與時(shí)代發(fā)展脫軌的管理理念及方法，要積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理模式及手段。其次，企業(yè)管理者要利用帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)營(yíng)造溫馨的、積極的管理氣氛，幫助員工了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的實(shí)惠，從上到下凝聚企業(yè)的創(chuàng)新力量。然后，戰(zhàn)略和危機(jī)創(chuàng)新是新時(shí)期企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該把握的兩大重點(diǎn)要素，管理者要基于企業(yè)未來長(zhǎng)久發(fā)展目光，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案進(jìn)行合理的制定，從而確保企業(yè)能夠在本行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位、保持最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。最后，即使是在面對(duì)充滿著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開拓進(jìn)取、直面困難，一是，要積極地分析企業(yè)發(fā)展中風(fēng)平浪靜表象之下存在的暗潮洶涌的危險(xiǎn)因素；二是，要實(shí)時(shí)更新、完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制及內(nèi)容、優(yōu)化管理技術(shù)，，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合水平。

2.企業(yè)要合理使用先進(jìn)技術(shù)，使信息技術(shù)融入財(cái)會(huì)管理。新時(shí)期是信息技術(shù)井噴的時(shí)代，在大量先進(jìn)的信息技術(shù)、高效化的數(shù)字平臺(tái)、智能管理系統(tǒng)等影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)潛移默化的受到了新時(shí)代高新技術(shù)的影響。當(dāng)前，新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與很多數(shù)據(jù)信息的整理、分析、統(tǒng)計(jì)都有密切的關(guān)系，由于信息呈現(xiàn)指數(shù)爆炸式增長(zhǎng)。所以，需要依賴先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成工作，其表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，新時(shí)期企業(yè)成本核算期間，利用信息系統(tǒng)使成本控制工作的效果、效率得到了有效提升。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，全部都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門整合、統(tǒng)計(jì)、處理、分析的。所以，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)個(gè)必然會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。因此，企業(yè)要合理運(yùn)用信息化平臺(tái)，優(yōu)化工作流程、降低員工工作壓力。

其次，在新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有行情變化快、波動(dòng)幅度大、不可預(yù)測(cè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，則應(yīng)實(shí)施改善自身的財(cái)務(wù)管理水平，提高管理效率，為企業(yè)的投資、發(fā)展決策等提供可靠性高的參考數(shù)據(jù)。因此，這就提高了企業(yè)在信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析方面的工作壓力。所以，要及時(shí)的選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，及時(shí)的提升企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)信息的分析、運(yùn)算能力，改善信息處理結(jié)果的可靠性與精準(zhǔn)性，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供保障。

最后，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍過小、深度與廣度嚴(yán)重不足，很多財(cái)務(wù)管理工作者只能通過人力實(shí)時(shí)追蹤社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)變化的方式，對(duì)信息進(jìn)行管理、使用，在工作中稍有疏忽就會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)延遲、實(shí)效性喪失等問題。而信息化管理系統(tǒng)的及時(shí)運(yùn)用，彌補(bǔ)了人力追蹤不足的缺點(diǎn)。在實(shí)際管理中，管理人員僅需利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，就能夠完成信息的實(shí)時(shí)追蹤、采集、分析工作，提高了財(cái)務(wù)管理的效率、保證了信息的時(shí)效性。

3.對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行創(chuàng)新。新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中要做好戰(zhàn)略管理工作、提高戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，要通過主動(dòng)分析外部環(huán)境變化情況來制定發(fā)展方案，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。在發(fā)展中，企業(yè)要知曉新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新靈魂就是不斷蔓延、發(fā)展的戰(zhàn)略思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理者要以企業(yè)需求為核心，科學(xué)的、正確的籌劃未來的發(fā)展道路和業(yè)務(wù)整合方向，并通過對(duì)市場(chǎng)客戶的追蹤研究，分析、預(yù)測(cè)客戶需求，改善產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有份額。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對(duì)完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。

4.企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，改善經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)效性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)無法滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理者要及時(shí)的對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行更新完善、吸引國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、做好市場(chǎng)導(dǎo)向目標(biāo)調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。企業(yè)發(fā)展期間，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，改善自身管理水平。企業(yè)管理層要以科學(xué)分析企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)，大膽的對(duì)先進(jìn)組織管理技術(shù)進(jìn)行使用，從而改善傳統(tǒng)管理機(jī)制，提高企業(yè)管理的效率。另外，企業(yè)管理層要將人性化、柔性化管理理念納入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)設(shè)中，在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容制定中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

除此之外，企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要積極的將外部市場(chǎng)環(huán)境變化狀況與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容調(diào)整結(jié)合為一體。同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造凝聚力與良好的管理氣氛。企業(yè)在發(fā)展中，也需要積極的發(fā)展、利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過學(xué)習(xí)、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提供動(dòng)力。

5.推廣“以人為本”的創(chuàng)新理念，打造良性人才競(jìng)爭(zhēng)體系。新時(shí)期是信息與知識(shí)的快速發(fā)展的世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才力量的對(duì)碰。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理能力，企業(yè)就必須堅(jiān)持“以人為本”原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與建設(shè)。一是，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長(zhǎng)時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中；二是，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造和諧、溫馨、自由的工作環(huán)境讓員工工作，使員工感受到“人文關(guān)懷”，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作潛力，提高內(nèi)部管理效果。

四、結(jié)語

總而言之，國(guó)內(nèi)社會(huì)自從實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不斷增強(qiáng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。為了適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)行情，企業(yè)在發(fā)展中就必須不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理水平、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制下存在的問題，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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