基于環(huán)境分析的嘉興北部家族紡織企業(yè)戰(zhàn)略分析

摘 要：然而，在中國諸多紡織企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的沖擊，都面臨著戰(zhàn)略的調(diào)整與改革。然而，國內(nèi)紡織企業(yè)制定一個(gè)與新環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略便尤為重要。嘉興北部的環(huán)境已經(jīng)不適合當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的發(fā)展生存。經(jīng)過本文分析，嘉興北部家族紡織企業(yè)適合集中散戶資金，成立股份制集團(tuán)公司，響應(yīng)時(shí)代號召，去落后產(chǎn)能，將產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用中西部地區(qū)廉價(jià)的土地資源、充足的勞動力資源以及優(yōu)厚的政策扶持政策進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

關(guān)鍵詞：家族紡織企業(yè) 環(huán)境 戰(zhàn)略

改革開放以來，中國社會迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，紡織企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，得益于我國廉價(jià)的勞動力成本和原料基地如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。21世紀(jì)，企業(yè)面臨更加紛繁復(fù)雜的環(huán)境，中國的紡織企業(yè)的生存與發(fā)展常常遭受威脅與制約。尤其是2008年次貸危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)正在面臨“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)型。作出產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型及調(diào)整迫在眉睫，重新制定出符合新形勢新、環(huán)境能直面新挑戰(zhàn)的全新戰(zhàn)略對紡織企業(yè)能夠續(xù)存與發(fā)展至關(guān)重要。

一、環(huán)境對紡織企業(yè)戰(zhàn)略的影響

1.戰(zhàn)略制定的環(huán)境。戰(zhàn)略本身決定了戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，戰(zhàn)略本身決定了戰(zhàn)略生命周期中的先天因素。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案多種多樣，但是不同的方案有上下優(yōu)劣之分。好的戰(zhàn)略在實(shí)施過程中較相對不好的戰(zhàn)略更容易實(shí)施，并更容易達(dá)到預(yù)期的效果。紡織企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的產(chǎn)物，是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必然要求。在制定紡織企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略過程中應(yīng)該充分考慮國情，結(jié)合實(shí)際情況制定（或調(diào)整）戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境。戰(zhàn)略的實(shí)施離不開實(shí)施的環(huán)境，不同的環(huán)境需求不同的戰(zhàn)略實(shí)施方案，甚至于是對不同的戰(zhàn)略的需求。所以說環(huán)境對戰(zhàn)略實(shí)施的影響是巨大的，一個(gè)戰(zhàn)略能否良好的實(shí)施，與當(dāng)時(shí)的環(huán)境有著極大的關(guān)系。

二、嘉興北部家族紡織企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

1.政治環(huán)境：日益凸顯的環(huán)境問題引起了中國當(dāng)局對粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)注。隨著生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，“五水共治”的全面推進(jìn)，政府有關(guān)部門采取鐵腕手段，關(guān)停、整改噴水織機(jī)散戶家庭作坊，鼓勵噴水織機(jī)散戶轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)。同時(shí)，面臨產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，浙江省政府針對高污染、高能耗、低附加值的企業(yè)進(jìn)行整頓調(diào)整。嘉興北部紡織企業(yè)也在面臨轉(zhuǎn)型升級的行列。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和環(huán)保意識、法律意識的加強(qiáng)，嘉興北部的紡織產(chǎn)業(yè)開始一直意識到只有調(diào)整和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有的生產(chǎn)方式和發(fā)展方式，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去，只有符合社會發(fā)展的需求，企業(yè)才能更好地發(fā)展。在此情況下，政府有關(guān)部門也采取了相關(guān)措施，不僅在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立專門的工業(yè)園區(qū)，對噴水織機(jī)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行集中管理，要求企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，排污集中處理，減輕污染。這一治理過程中，減少了過剩的產(chǎn)能；而且還加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，政府相關(guān)部門還與包括安徽省在內(nèi)的中西部各省進(jìn)行聯(lián)系接洽合作，在內(nèi)地勞動力資源充足的地區(qū)重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：計(jì)劃生育政策現(xiàn)已推行數(shù)十年，國內(nèi)人口紅利已經(jīng)基本消失；伴隨著中部崛起和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推進(jìn)，嘉興北部地區(qū)對外來務(wù)工人員的吸引力逐年下降，占總?cè)丝诮宄傻耐鈦韯?wù)工人員數(shù)量增速放緩甚至有較少的趨勢，勞動力成本上升。由于次貸危機(jī)的影響，我國出口導(dǎo)向型的紡織企業(yè)受到?jīng)_擊較大，許多成品服裝制造企業(yè)出口受阻，處于一種“僵尸”狀態(tài)。嘉興北部紡織企業(yè)主要生產(chǎn)布匹，處于產(chǎn)業(yè)鏈前端，同樣也遭受了較大影響。產(chǎn)能過剩，利潤下降，在前十年的發(fā)展中紡織企業(yè)產(chǎn)能大幅上升，市場接近飽和，行業(yè)競爭加劇。

3.社會環(huán)境：自2014年起，對保護(hù)環(huán)境的呼聲越來越強(qiáng)烈。嘉興北部人多地狹，土地資源匱乏。嘉興北部地區(qū)地勢平坦開闊，土壤肥沃，是優(yōu)良的商品糧種植基地；另一方面地處長三角核心地帶，人口稠密，交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是各類企業(yè)進(jìn)駐的理想之地，土地資源相對匱乏。水資源雖然較為豐富，但水質(zhì)不佳。一般河道、湖泊均為Ⅳ類和Ⅴ類水。京杭運(yùn)河為Ⅴ類、劣Ⅴ類水。能源供給相對緊張，尤其是夏季電力供給捉襟見肘。紡織企業(yè)在嘉興北部的運(yùn)營成本逐年增長。

4.技術(shù)環(huán)境：噴氣織機(jī)作為新一代的無梭紡織機(jī)械，逐步取代了噴水織機(jī)。噴氣織機(jī)在所有無梭織機(jī)中，是車速最高的一種。和噴水織機(jī)相比，噴氣織機(jī)的引緯方式更加合理，入緯率更加高，運(yùn)轉(zhuǎn)操作更加簡便安全，機(jī)物料消耗更少，效率更高，噪音更低、污染更小等優(yōu)點(diǎn)。噴氣織機(jī)在高端牛仔布生產(chǎn)中已經(jīng)取代了噴水織機(jī)的地位。但是，噴水織機(jī)還存著對紗線要求低，制造范圍廣的特點(diǎn)，在織造行業(yè)還占有一席之地。

三、嘉興北部紡織企業(yè)戰(zhàn)略分析

嘉興北部地區(qū)紡織企業(yè)分別發(fā)展于90年代第五次國企改制之后，尤其是本世紀(jì)初的前十年之間。經(jīng)過近廿年的發(fā)展，積累了一定的資金和管理經(jīng)驗(yàn)，一些較早期成立的企業(yè)已經(jīng)擁有較大規(guī)模的生產(chǎn)車間和品牌。但是，這類企業(yè)還存在著明顯的劣勢。這些企業(yè)多為民營家族企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)所有人往往兼職經(jīng)理人，管理系統(tǒng)不夠完善。由于早期法律意識、社會意識、環(huán)保意識較為欠缺，許多企業(yè)對環(huán)境保護(hù)方面沒有任何措施，并且使用了對水質(zhì)污染較為嚴(yán)重的噴水織機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。職工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，大多數(shù)職工年齡介于40-50歲之間，將面臨勞動力短缺的窘境。

所以在嘉興北部的家族紡織企業(yè)中，少數(shù)大規(guī)模的企業(yè)適合進(jìn)行技術(shù)改造進(jìn)入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)。適當(dāng)提高噴氣織機(jī)生產(chǎn)作業(yè)方式的比例，減少污染源。通過技術(shù)改造，提高生產(chǎn)線自動化水平，利用機(jī)械設(shè)備代替勞動力投入，使得當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從勞動密集型企業(yè)逐步向資本密集型，技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。此外，大多數(shù)家庭作坊式的散戶企業(yè)適合改變粗放的生產(chǎn)方式抱，采取團(tuán)取暖集中改造策略，以成立集團(tuán)公司方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高自身在原料市場和產(chǎn)品市場中的議價(jià)能力。聘請專業(yè)經(jīng)理人，完善企業(yè)管理制度；充分利用原各企業(yè)中分散的技術(shù)人員，成立一個(gè)相對綜合的技術(shù)部門，以知識共享的方式為整個(gè)集團(tuán)服務(wù)。通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。將產(chǎn)業(yè)通過資本輸出的方式向我國經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)，勞動力成本相對較低的中西部省份轉(zhuǎn)移，并充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源與扶持政策開拓產(chǎn)業(yè)基地，建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)。充分抓住國家產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，去掉落后產(chǎn)能，提升產(chǎn)品品質(zhì)，還原一個(gè)良性競爭的市場；并且整合市場資源，打造自有品牌。同時(shí)，利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)更新職工隊(duì)伍，更新職工隊(duì)伍。在保留原有熟練職工的基礎(chǔ)上，剔除年齡較大，工作能力較差的員工，并在中西部地區(qū)當(dāng)?shù)刂匦抡衅赶鄬δ贻p的職工，保持職工隊(duì)伍年輕化；另一方面，通過每年開展招聘活動，使得員工逐步屬地化，降低用工成本。

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作者簡介：蔣勝，男。民族：漢。浙江嘉善人。西安工程大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。張棟，男。民族：漢。湖北孝感人。西安工程大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。沈義，男。民族：漢。江西黎川人。西安工程大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。