淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。而企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中非常重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)控制，因?yàn)橘Y金是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行的基礎(chǔ)和支撐力量，只有良好控制財(cái)務(wù)，做好資金的各種管理投資，最終才能使企業(yè)集團(tuán)更好地發(fā)展。所以財(cái)務(wù)管理控制是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的核心，我們對(duì)此進(jìn)行研究分析是非常重要且必要的。本文中我們就將從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系概論、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系分析以及集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式分析三個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行分析探討，希望可以幫助大家更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 體系

企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)控制是是企業(yè)管理中非常重要的一部分，如果企業(yè)財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)紕漏，企業(yè)的發(fā)展管理都會(huì)受到很大的影響。所以對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的研究必須深入，這樣我們才能更好保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有序性，進(jìn)而保證企業(yè)的正常運(yùn)行管理和發(fā)展。但是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也是非常復(fù)雜的，受到業(yè)發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等多方面的影響。所以我們?cè)谘芯窟^(guò)程中不能忽略這些因素，這樣才能更好進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，最終才能達(dá)到發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的目的。綜上所述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系就是非常關(guān)鍵的，接下來(lái)我們就將展開(kāi)一定的討論研究。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系概論

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究意義。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)非常活躍，各種企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢(shì)。企業(yè)必須能夠快速適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，才能立于不敗之地不斷發(fā)展前進(jìn)，最終獲得更多的利益。而企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理就是非常核心重要的一部分，所以在新時(shí)期對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式體系進(jìn)行改革是非常必要的。綜上所述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的，可以幫助我們尋求更加適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有價(jià)值。經(jīng)過(guò)研究我們可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的工作進(jìn)行一定的改良完善，明確分工，這樣工作效率也會(huì)大大提升，企業(yè)發(fā)展也會(huì)更加順利。

2.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究現(xiàn)狀。我國(guó)的社會(huì)背景相對(duì)比較復(fù)雜，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是比較落后的。我國(guó)的很多企業(yè)發(fā)展的都比較晚，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索也比較少，相較于外國(guó)企業(yè)而言可能缺少較多的經(jīng)驗(yàn)。所以我國(guó)企業(yè)發(fā)展之路是相對(duì)比較曲折的，我國(guó)企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展之初對(duì)于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理的地位還沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始注重，雖然我們發(fā)展經(jīng)驗(yàn)比較少，但是我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系對(duì)于企業(yè)管理的重要性，開(kāi)始注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且現(xiàn)在也通過(guò)一些新興的科技手段從其他企業(yè)成功或者失敗的例子中尋找適合自己企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制體系?？偠灾?，我國(guó)企業(yè)雖然發(fā)展較晚，但是現(xiàn)在的發(fā)展成果也是非常驚人的。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系分析

企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行分析對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利都是非常有利的，所以接下來(lái)我們就來(lái)對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真分析探討。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系分析主要是從企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理分析、集團(tuán)公司融資管理分析、集團(tuán)公司投資管理分析、企業(yè)集團(tuán)資金管理分析等方面進(jìn)行討論的。接下來(lái)我們就從這四個(gè)方面來(lái)具體了解分析一下集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，希望可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更好的作用。

1.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理分析。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中為了更好的經(jīng)營(yíng)資金分配，通過(guò)有限資金的合理配置達(dá)到更好的獲利效果對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)來(lái)說(shuō)是非常重要的。所以提前對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是非常必要的。所以財(cái)務(wù)控制體系中對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算必須加以重視，這樣才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之中可以更好地發(fā)展下去。

2.集團(tuán)公司融資管理分析。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的支持是企業(yè)進(jìn)行一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以在財(cái)務(wù)控制體系中企業(yè)融資管理也是非常重要的一部分。企業(yè)融資也是相對(duì)比較復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，首先我們要對(duì)企業(yè)接下來(lái)進(jìn)行的項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)算，然后選擇外融資金或者內(nèi)融資金這需要考慮公司自身的資金狀況。但是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于如何降低融資成本，而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.集團(tuán)公司投資管理分析。我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展中非常重要的一部分就是對(duì)某些項(xiàng)目或者產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，當(dāng)然這也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中不可或缺的一部分。企業(yè)投資管理工作是相對(duì)比較繁瑣的，因?yàn)槠髽I(yè)投資管理中包括長(zhǎng)期投資和短期投資，而且企業(yè)是通過(guò)投資來(lái)獲利的，所以需要一定的專業(yè)人員來(lái)經(jīng)營(yíng)投資管理。而且投資是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，如果不能很好的對(duì)投資進(jìn)行理性的分析會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的損失。所以在投資過(guò)程中一方面要考慮到投資的利潤(rùn)回報(bào)，另一方面對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)也要有一定的評(píng)估，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的獲利和發(fā)展。

4.企業(yè)集團(tuán)資金管理分析。企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)融資管理和企業(yè)集團(tuán)公司投資管理，企業(yè)集團(tuán)的資金管理也是非常重要的一部分，因?yàn)槠髽I(yè)平時(shí)財(cái)務(wù)的控制管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展也是非常重要的。因?yàn)樨?cái)務(wù)控制工作比較繁雜，所以一定要明確分工，這樣財(cái)務(wù)管理才能更加高效。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)資金管理的最終目的是使企業(yè)的利益最大化。但是我們知道一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)不同的發(fā)展時(shí)期，一般有初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和調(diào)整期四個(gè)時(shí)期。不同時(shí)期企業(yè)內(nèi)部狀況是不同的，所以企業(yè)資金管理在不同時(shí)期所采用的措施和發(fā)展手段應(yīng)該是不一樣的，而且政策的松弛度也應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式分析

很多企業(yè)集團(tuán)中為了達(dá)到更好的企業(yè)盈利效果，對(duì)于企業(yè)采用的財(cái)政管理模式也是不太相同的，主要有以成本費(fèi)用為目標(biāo)的控制模式、以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的控制模式、以企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的控制模式等，接下來(lái)我們就來(lái)具體了解分析一下。

1.以成本費(fèi)用為目標(biāo)的控制模式。眾多財(cái)務(wù)控制模式中以成本費(fèi)用為目標(biāo)的控制模式實(shí)際上就是一種集權(quán)制的財(cái)務(wù)控制模式，這種模式一般是指財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)利是比較集中的，企業(yè)中有遠(yuǎn)門(mén)的財(cái)政部門(mén)來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)上交的預(yù)算來(lái)進(jìn)行資金在企業(yè)內(nèi)部的分配，以尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式有利于資源共享，但是過(guò)程相對(duì)比較繁雜，所以會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)控制管理的效率。

2.以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的控制模式。相較于上述的管理模式，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的控制模式其實(shí)是一種分權(quán)制的財(cái)務(wù)控制模式。這種模式中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，所以各部門(mén)自身資金調(diào)配相對(duì)比較容易，但是資金共享程序就比較復(fù)雜了。

3.以企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的控制模式。以企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的控制模式是結(jié)合了集中制和分權(quán)制兩種模式的一種新模式。這種模式可以有效地避免上述兩種模式的弊端，資金可以共享，而且資金調(diào)配也是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加有序且高效。

四、結(jié)語(yǔ)

在任何時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展都是非常重要的。所以本文中我們針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行了全面的探究分析，希望可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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