“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題探究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也將面臨著巨大的變革和全新的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要順應(yīng)時(shí)代的要求作出相應(yīng)的變化升級，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和水平的提升以及企業(yè)的良性運(yùn)作都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文將在闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找出目前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和不足，進(jìn)而提出具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 時(shí)代特點(diǎn) 改進(jìn)措施

一、引言

早在2015年的十二屆全國人大三次會議當(dāng)中，李克強(qiáng)總理就在《政府工作報(bào)告》里提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作計(jì)劃。該次會議將“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)為是當(dāng)下的一種全新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，主要是指“充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更為廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢?！眹医?jīng)濟(jì)發(fā)展模式的優(yōu)化升級和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升都給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的正常發(fā)展需求，所以各個(gè)企業(yè)都在積極尋求財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型途徑。推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級，對于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力以及提升我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作穩(wěn)定性都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的特征

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作會呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的企業(yè)發(fā)展需要具有較高的創(chuàng)新性和變化性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和市場的變化速度都會隨著信息的快速傳播而越變越快，同時(shí)市場對于企業(yè)創(chuàng)新能力的要求也會越來越高。當(dāng)整個(gè)社會進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要以更高水平的探索、創(chuàng)新能力來適應(yīng)當(dāng)下市場的發(fā)展速度，同時(shí)還要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向以及業(yè)務(wù)模式等要素以此來滿足市場需求。

第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代里，企業(yè)盈利模式呈現(xiàn)出較強(qiáng)的后期爆發(fā)性。傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式呈現(xiàn)出時(shí)段性線性特征，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代里，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷“起步——融資——投資——達(dá)到臨界點(diǎn)——上市”的五個(gè)階段，這是一種非線性的成長模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代里，企業(yè)需要通過“燒錢”的投資方式、利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與社會各界的人力資源、財(cái)物資源、信息資源保持密切的聯(lián)系，只有到企業(yè)突破“臨界點(diǎn)”，達(dá)到一定的規(guī)模后才會擁有爆發(fā)式的業(yè)績增長。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)減少了對人力、財(cái)物等有形資產(chǎn)的重視，而是加強(qiáng)了對技術(shù)知識、信息數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新模式等無形資產(chǎn)的重視程度。第二，從企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)負(fù)債率會有所降低，但是資金流動比率、速動比率都會大幅度上升。第三，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生一定的變化，此時(shí)的企業(yè)資產(chǎn)會朝著輕資產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，固定資產(chǎn)會有所降低，進(jìn)而非固定性資產(chǎn)比率有所上升。第四，從企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)上來看，企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出額小量大的特點(diǎn)。也就是說此時(shí)很多企業(yè)的收入單筆交易金額雖然較小，但是由于用戶數(shù)量龐大所以總體交易額也會較大。第五，此時(shí)的企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)會呈現(xiàn)出“輕成本，重費(fèi)用”的特點(diǎn)，也就是說企業(yè)本身業(yè)務(wù)運(yùn)營的成本并不會特別高，而銷售費(fèi)用、人力成本等費(fèi)用則會較高。

正是由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的運(yùn)作帶來了翻天覆地的變化，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代當(dāng)中的企業(yè)不能再繼續(xù)延續(xù)以往封閉、僵化的財(cái)務(wù)管理模式，而是要讓自己的財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化、精準(zhǔn)化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

所謂的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指將新興的信息技術(shù)應(yīng)用到不同的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、管理模式中，實(shí)現(xiàn)信息共享、跨界競合、深度融合、協(xié)同創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)營，按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)算管理、互聯(lián)網(wǎng)+資源配置、互聯(lián)網(wǎng)+績效考核、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)分析等來引領(lǐng)企業(yè)整體價(jià)值不斷提升，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，會遇到以下幾個(gè)問題：

1.信息平臺繁雜造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性較差。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)都有著自己的信息平臺，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并沒有得到應(yīng)有的整合和共享，而且由于不同部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞速度較慢，所以很多信息并不能及時(shí)的反饋給其他部門或者上級部門。即使是財(cái)務(wù)信息隨著互聯(lián)網(wǎng)信息平臺發(fā)生了傳遞，但是由于缺乏信息整合經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會較為凌亂繁雜。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，也嘗試讓企業(yè)的會計(jì)工作人員參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，但是財(cái)務(wù)信息的繁雜、凌亂會影響到會計(jì)參與企業(yè)正常工作的預(yù)測、計(jì)劃、決策能力，從而大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，長此以往，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、工作質(zhì)量都會大打折扣。

2.會計(jì)工作核算質(zhì)量有待提升?，F(xiàn)如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然屬于人員密集型工作，該項(xiàng)工作對于會計(jì)工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平以及工作能力都有著很高的要求。雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了一定的提升，但是會計(jì)人員還是要負(fù)責(zé)繁雜的核算工作，包括款項(xiàng)收付核算、財(cái)務(wù)收發(fā)核算、變動情況核算、債權(quán)核算、成本核算以及財(cái)務(wù)成果核算等等。這些工作復(fù)雜而瑣碎，工作量大、數(shù)據(jù)繁多，所以如果會計(jì)工作人員無法靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)來處理核算工作，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然會效率低下、精確度不足。一旦發(fā)生大的財(cái)務(wù)疏漏，那么將會給企業(yè)的正常運(yùn)作造成巨大的負(fù)面影響。

3.資金交易虛擬化，信息安全隱患較大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，企業(yè)的資金交易大多是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的。這種方式增加了企業(yè)資金交易的虛擬性，由此會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的問題。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)多是以書面的形式表現(xiàn)的，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要憑證；但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的會計(jì)信息以電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，這種數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式并不具備絕對的法律效力，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛會給財(cái)務(wù)管理工作的解決造成一定的阻礙。

此外，我國的大多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息化辦公都搭建局域網(wǎng)并且配備專用的服務(wù)器，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒有設(shè)置出獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，這種需要緩存空間較大的會計(jì)信息數(shù)據(jù)庫對于硬件設(shè)備的要求較高。所以，電子數(shù)據(jù)在傳遞和保存的過程當(dāng)中會因?yàn)橛布?、軟件的缺陷而出現(xiàn)一些安全問題，這就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的信息安全隱患。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫的安全防護(hù)措施如果不到位，企業(yè)的會計(jì)信息極有可能會被不法分子盜用、破壞，這將會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.實(shí)行“去中心化”管理模式，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺。企業(yè)想要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的整合性和協(xié)調(diào)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量需要首先實(shí)行“去中心化”的管理模式，并建立起財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，企業(yè)的部門較為繁雜，財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門之間保持著平行關(guān)系，這種情況下其他業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)管理部門傳遞的信息也僅限于會計(jì)核算的相關(guān)信息。到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)“去中心化”，增加點(diǎn)與點(diǎn)之間的聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)狀的非線性因果聯(lián)系，從而讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間保持一種更為開放、扁平、平等的互相協(xié)作關(guān)系。此外，企業(yè)還要建立起信息管理平臺以便讓具體業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對接，這可以為企業(yè)今后的管理決策提供更為一體化的企業(yè)數(shù)據(jù)，以克服財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門信息不協(xié)調(diào)、目標(biāo)不一致的問題。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)核算質(zhì)量?！盎ダW(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會更多的借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和會計(jì)信息核算，在減少了人為因素的控制之后，企業(yè)的會計(jì)核算質(zhì)量也要有所提升。企業(yè)在進(jìn)行某些項(xiàng)目決策和會計(jì)核算時(shí)一定要嚴(yán)格重視對未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失的預(yù)測，對于那些需要較高研發(fā)經(jīng)費(fèi)，投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的監(jiān)督和決議。另外，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中提高互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會計(jì)核算工作質(zhì)量也是極為必要的，這就要求企業(yè)增強(qiáng)預(yù)測意識和預(yù)測能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的預(yù)測能力，避免沒有必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，在“互利網(wǎng)+”時(shí)代背景當(dāng)中，企業(yè)會加大收購、兼并、重組的力度，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)延伸自身的職能范圍，提升對該領(lǐng)域的會計(jì)信息核算、預(yù)測能力。最后，隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和一定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷滲透，會計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)努力提升自己的相關(guān)業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高工作效率和工作精準(zhǔn)度，充分發(fā)揮會計(jì)人員參與企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)出會計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)有的計(jì)劃、預(yù)測和決策能力。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全防護(hù)能力。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息庫軟件、硬件的建設(shè)、更新以及保護(hù)力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息安全性能以杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息會被病毒感染、黑客攻擊的可能性。此外，企業(yè)可以建立起專門的信息有效審核小組來對企業(yè)的虛擬財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管、審核，對有效財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備和保存，這樣可以減少甚至避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息漏洞。最后，企業(yè)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)的管理，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，使他們學(xué)會利用計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評估與分析，以便他們可以更及時(shí)地找出相關(guān)處理方案，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理效率和精準(zhǔn)度。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，中國的大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問題。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，會遇到信息平臺繁雜造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性較差、會計(jì)工作核算質(zhì)量不高以及資金交易虛擬化，信息安全隱患較大等問題，企業(yè)可以從實(shí)行“去中心化”管理模式，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)核算質(zhì)量、提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全防護(hù)能力等角度出發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

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作者簡介：徐云鵬：男。民族：滿族。河北承德。遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會計(jì)學(xué)專業(yè)。本科。學(xué)生。王月：女。民族：漢族。遼寧本溪，教授，碩士。遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院成本管理研究所主要負(fù)責(zé)人，會計(jì)學(xué)理論與實(shí)務(wù)研究 。