紙媒如何走進新媒體

摘 要：多媒體時代下，新媒體正在逐步替代傳統(tǒng)紙媒成為當(dāng)前社會信息傳播的主要媒體。主要從新媒體沖擊下紙媒的現(xiàn)狀進行分析，并提出走進新媒體的建議措施。

關(guān)鍵詞：紙媒 新媒體 建議策略

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，新聞的傳播方式、途徑和渠道也發(fā)生了翻天覆地的改變，從過去通過傳統(tǒng)的報紙、廣播的方式到現(xiàn)在以手機、電腦等網(wǎng)絡(luò)科技作為載體的新媒體途徑，且由于新媒體相對傳統(tǒng)媒體而言具有內(nèi)容更豐富，互動性更強，發(fā)布傳播更迅速，方便搜索等優(yōu)勢使得其迅速占據(jù)主流媒體市場。在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體日漸衰落，尤其是紙媒，因此思考紙媒如何轉(zhuǎn)型走進新媒體刻不容緩。

一、紙媒的發(fā)展現(xiàn)狀分析

當(dāng)前紙媒發(fā)展存在一定的困境。主要是由于大批讀者、廣告客戶的流失。紙媒的參與性低、時效性差等特點都阻礙了其自身的發(fā)展，通常紙媒的采納編輯刊登都需要一段時間，不具備即時性。而網(wǎng)絡(luò)新媒體就不需要這樣的等待，熱點新聞的發(fā)表或者和媒體人的討論隨時都可以實時進行，通過網(wǎng)絡(luò)的渠道，交流更加順暢，意見的發(fā)表也不需要經(jīng)過太多時間的審查或是甄選，都能夠快捷并且直接地被展示。因此，在這樣的環(huán)境下，人們逐步改變了接受信息的方法，越來越多的觀眾從原來的紙質(zhì)閱讀向電子閱讀轉(zhuǎn)移，這就使得紙媒流失了大批讀者，在競爭中處于劣勢地位。并且，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展并越來越受到年輕人的喜歡，很多網(wǎng)站廣告收入大幅增加，直接瓜分了傳統(tǒng)紙媒的市場份額，導(dǎo)致紙媒的廣告客戶以及廣告收入大幅下滑。隨著這兩者的流失，隨之影響的就是紙媒的發(fā)行量，如今，紙媒的發(fā)行量也越來越少，甚至一大波的紙媒已經(jīng)宣布?？?，例如：杭州的《今日早報》2016年正式?？?。其發(fā)行量的減少也同時影響了受眾群和廣告客戶群的減少，形成了一個惡性循環(huán)。另外，紙媒的運營成本不斷增加。與新媒體相比，紙媒的經(jīng)營成本受原材料以及人工成本增加的影響不斷走高，大大壓榨了其利潤空間。

二、紙媒自身的優(yōu)勢分析

雖然紙媒在新媒體的沖擊下嚴(yán)重受挫，面臨著巨大的困境。但是我們?nèi)匀幌嘈挪ζ浣窈蟮陌l(fā)展充滿期待。因為紙媒也具備新媒體所沒有的優(yōu)勢：第一，紙媒的信任優(yōu)勢。目前，在新媒體信息時代，各種良莠不齊、真假難辨的信息充斥網(wǎng)絡(luò)，假新聞在網(wǎng)絡(luò)上也被傳播的特別快，人們都不敢完全相信自己在網(wǎng)上所看到的信息，有時候甚至要去找紙媒進行求證，這也得益于紙媒一直以來所堅持的真實性。這也是紙媒最基本的優(yōu)勢。第二，紙媒的原創(chuàng)價值。紙媒擁有一大批自己的采編人才隊伍，他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，而且紙媒擁有采訪權(quán)，刊登的新聞都是自己原創(chuàng)獨家。然而這些都是大部分網(wǎng)站媒體所不具備的，因此在本質(zhì)上，新媒體的發(fā)展還要依靠紙媒，其很多的新聞都來源于紙媒，通過對紙媒上的新聞修剪、發(fā)表。

三、紙媒融合新媒體的發(fā)展策略

多媒體時代下，紙媒進軍新媒體是其發(fā)展的必然趨勢，充分利用新媒體的科學(xué)技術(shù)并結(jié)合紙媒自身的優(yōu)勢特點，找準(zhǔn)發(fā)展方向，只有這樣才能提高紙媒的核心競爭力，也是紙媒轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵。

1.建立全媒體品牌戰(zhàn)略。紙媒可以借鑒新媒體的技術(shù)優(yōu)勢，打造全媒體品牌。眾所周知，傳統(tǒng)紙媒受出版周期的影響，時效性非常差，信息發(fā)布滯后，而新媒體強調(diào)的信息即時性則受到大家的青睞，因此，紙媒可以通過建立官方網(wǎng)站或者手機客戶端等，將新聞及時的傳播上去，不僅對于突發(fā)事件可以及時報道，也解決了信息傳播滯后的難題，提高了傳播的時效性。另外可以在網(wǎng)站上設(shè)置評論區(qū)，提高與讀者的互動性，及時反饋讀者信息，大大解決了傳統(tǒng)紙媒互動只能靠讀者來信或者來電的處境，增強了讀者參與積極性，同時加強互動化發(fā)展，新增互動版塊，新媒體的快速發(fā)展和應(yīng)用，促使越來越多的用戶愿意主動收集、記錄身邊事，并制造傳播熱點，因此紙媒可以把原來的受眾群體變?yōu)橛脩?，增加信息傳播方式和效果。而且建立新媒體平臺雖然前期需要投入建設(shè)資金，后期基本不用再繼續(xù)投入了，有效地解決了傳媒紙媒持續(xù)走高的成本難題。

2.創(chuàng)新新融合運營模式。新媒體的沖擊下，紙媒不可以盲目地投奔新媒體，應(yīng)該清醒地分析自身的優(yōu)劣勢，采取線上線下相結(jié)合的經(jīng)營模式。根據(jù)傳統(tǒng)紙媒的原創(chuàng)采編隊伍的優(yōu)勢，線下專業(yè)采編隊伍同樣還是要重點挖掘新聞背后的故事、深入采訪，全方位地了解新聞熱點，深刻洞察分析新聞事件，重視內(nèi)容的含金量，強調(diào)內(nèi)容的專業(yè)性質(zhì)，從而保證紙媒的權(quán)威性。之后，將線下跟蹤采訪的資料以視頻、文字、圖片等多樣化的形式采取網(wǎng)站經(jīng)營模式轉(zhuǎn)到線上紙媒官網(wǎng)上，這樣既保證新聞內(nèi)容的質(zhì)量，穩(wěn)定了受眾群體，也提高了新聞的時效性，即做到高質(zhì)量的傳播新聞信息，以此區(qū)別于當(dāng)今新媒體網(wǎng)站上信息的雜亂無章、真假難辨，從而提高紙媒在多媒體環(huán)境下的競爭力。同時對于一些不具備時效性的信息，例如關(guān)于養(yǎng)生保健的《益壽之友》《家庭醫(yī)生》等，可以在線上網(wǎng)站上收取讀者少量查看下載費用，并將這些收入同樣可以投入到自身質(zhì)量建設(shè)中，形成了一個良性循環(huán)?？傊埫骄€上下相結(jié)合的經(jīng)營模式不僅要做到信息傳播的時效性，還要做到內(nèi)容上的創(chuàng)新、高質(zhì)量要求，從而爭取到更多的受眾群體，避免快餐式網(wǎng)站經(jīng)營模式。

3.培養(yǎng)引進技術(shù)型人才。在科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，技術(shù)就顯得至關(guān)重要了，在新媒體發(fā)展過程中，要堅持“技術(shù)為魂”的理念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才作為紙媒在全媒體品牌戰(zhàn)略發(fā)展中的核心人才，目前對于紙媒來說有所欠缺，要求其加大對技術(shù)人才和信息人才的投入引進，同時對于采編人員，也要加強多媒體技術(shù)培訓(xùn)，因此，不斷挖掘引入、培訓(xùn)高科技信息人才是紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提條件。

四、結(jié)語

總而言之，紙媒在未來的發(fā)展中要充分利用自身線下優(yōu)勢，不可盲目的棄筆上網(wǎng)，強調(diào)內(nèi)容的專業(yè)性，時刻堅持以新聞內(nèi)容為核心，同時借鑒利用新媒體技術(shù)解決傳統(tǒng)紙媒的不足之處，做到與新媒體互為補充，在走進新媒體的道路中，以權(quán)威可靠的信息、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的受眾，開創(chuàng)“新紙媒”時代。

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作者簡介：齊志永（1981—）男，河北玉田人。助理編輯。研究方向：新媒體。