企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制思路分析

摘 要：企業(yè)員工的薪酬和人工成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占有相當(dāng)部分的比重，因此，能否有效的控制員工的薪酬和人工成本，決定了企業(yè)利潤(rùn)空間的大小。但是，控制員工薪酬和人工成本，并不是要一味地降低員工的待遇，而是要在企業(yè)的全預(yù)算成本范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)員工的福利待遇的前提下，采取科學(xué)合理的控制管理方式，有效的控制薪酬和成本。這樣既能提高企業(yè)管理的效率，又能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，有助于企業(yè)與員工共同的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：薪酬 人工成本 控制 方針 制度

一、引言

員工薪酬和人工成本，是企業(yè)財(cái)務(wù)支出和管理比重比較大的一部分。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)員工薪酬和人工成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，或者降低了員工的工作績(jī)效，甚至人才流失等嚴(yán)重后果，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)員工的薪酬以及人工成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和闡述，并且找到原因，從而提出合理的解決辦法，有效的控制企業(yè)員工薪酬以及人工成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)激勵(lì)員工認(rèn)真而努力的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二、企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)員工的薪酬以及人工成本控制現(xiàn)狀不是十分樂(lè)觀，首先，我國(guó)企業(yè)目前大多使用粗放的管理方式，由于缺乏精細(xì)化的人力資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，由于規(guī)模和產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，人工成本以及員工薪酬費(fèi)用迅速增加，占據(jù)了企業(yè)全成本預(yù)算的很大一部分，甚至發(fā)生超預(yù)算支出的情況，單一的薪酬管理體系十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，薪酬體系內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。員工的績(jī)效和工作量與實(shí)際薪酬不成比例，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化過(guò)快，導(dǎo)致員工工作任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益失衡，沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于企業(yè)控制企業(yè)員工的薪酬。最后，則是因?yàn)槠髽I(yè)出于人道主義關(guān)懷，為了照顧員工，一般給予人性化的薪酬待遇，但是占據(jù)了企業(yè)全成本預(yù)算的很大比部分比例，沒(méi)有合理調(diào)控員工薪酬，導(dǎo)致總成本不斷的增加，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，控制員工的薪酬和人工成本是企業(yè)良性發(fā)展的必要途徑。

三、企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制思路的分析

1.制定企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制的方針。企業(yè)控制員工薪酬和人工成本，其目的在于縮減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，但是需要采用科學(xué)合理的控制方式，而不是簡(jiǎn)單地降低員工的薪酬。企業(yè)應(yīng)該按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地制定員工薪酬和人工成本控制的方針。方針一，制定好員工薪酬變更的計(jì)劃，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升和下降的過(guò)程中，需要對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的多樣化需求，尤其是福利待遇方面，可作為薪酬體系的靈活補(bǔ)充，使員工的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)，吸引員工努力工作。方針二、企業(yè)員工在工作的過(guò)程中，除了工作績(jī)效差別導(dǎo)致的薪酬差距以外，要對(duì)員工實(shí)行公平的薪酬管理方式，這樣員工在平等的工作環(huán)境下，能夠正常開(kāi)展工作，這對(duì)于員工薪酬以及工人成本控制起到了巨大的作用和效果。

2.制定企業(yè)員工的薪酬獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)想要穩(wěn)步的發(fā)展，就需要有相關(guān)的管理制度，因?yàn)閱T工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和健康持續(xù)發(fā)展的核心。制定合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度是管理員工薪酬管理的一種有效方式。首先，制定了獎(jiǎng)懲制度，員工就會(huì)自覺(jué)完成自己的任務(wù)，加強(qiáng)員工對(duì)工作績(jī)效和自身薪酬關(guān)系的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，企業(yè)要對(duì)員工工作錯(cuò)誤以及工作資源的浪費(fèi)進(jìn)行懲罰，樹(shù)立員工的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，這樣可以有效的控制員工的薪酬和人工成本，而且可以保持在一定的范圍之內(nèi)，減少企業(yè)因?yàn)閷?duì)員工業(yè)績(jī)管理不到位，導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)成本增加的情況發(fā)生。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)全成本預(yù)算的目標(biāo)。企業(yè)員工的薪酬管理和人工成本管理，是企業(yè)管理中，最重要的一個(gè)部分，因此，應(yīng)該納入企業(yè)全成本預(yù)算管理的范疇。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，每年都要做好全成本預(yù)算，保障企業(yè)對(duì)全年的財(cái)務(wù)支出和收入會(huì)有一個(gè)預(yù)計(jì)和估算，這樣在管理的過(guò)程中，就會(huì)按照制定的范圍進(jìn)行管理。最重要的是，全成本預(yù)算，可以讓企業(yè)在管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本以及員工薪酬的可控管理，可以了解到全年人工成本以及員工薪酬占據(jù)全成本預(yù)算的比例，進(jìn)而確定員工薪酬調(diào)整的范圍，以及年度人員需求計(jì)劃等，在全年全成本預(yù)算之中予以體現(xiàn)，這樣可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬和人工成本的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本支出，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

4.完善企業(yè)員工勞動(dòng)管理體制。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)任，而且要科學(xué)的管理員工，不能壓迫員工。因此，應(yīng)該建立企業(yè)員工勞動(dòng)管理體制，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)的管理制度，并且在管理制度中體現(xiàn)出人性化管理的方針和思路，這樣才能使員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖，最重要的是，員工把企業(yè)當(dāng)家，就會(huì)珍惜企業(yè)的任何資源，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)情況發(fā)生，努力工作，提高績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同樣的任務(wù)量，卻由更少的人來(lái)完成，就降低了企業(yè)的人工管理成本，同a時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬的上調(diào)，使員工感受到高績(jī)效帶來(lái)的高收益。因此，員工的薪酬和人工成本之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的正相關(guān)和負(fù)相關(guān)，而是和企業(yè)創(chuàng)造的管理氛圍有關(guān)，所以，需要要科學(xué)合理地完善企業(yè)員工勞動(dòng)管理體制，規(guī)范員工薪酬和勞動(dòng)用工之間關(guān)系的平衡，在硬性規(guī)定之下，實(shí)現(xiàn)人性化的管理。

5.設(shè)定企業(yè)員工的薪酬和人工成本的范圍。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了自身招聘的員工以外，還會(huì)有大量的外聘人員和“臨時(shí)”工作人員，而增加的臨時(shí)工作人員又不在企業(yè)員工總量計(jì)劃范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致員工的薪酬和人工成本的增加，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力就增大了。所以，需要設(shè)定企業(yè)員工薪酬以及人工成本控制的范圍。首先，需要對(duì)員工招聘的人數(shù)進(jìn)行規(guī)定，計(jì)劃招聘幾個(gè)人，以及計(jì)劃外允許多招聘幾個(gè)人，并且把招聘人數(shù)所需要的薪酬以及人工成本提前進(jìn)行計(jì)算，從而確定一個(gè)范圍，這樣企業(yè)在招聘的時(shí)候，就會(huì)有的放矢，減少其他人工成本以及員工薪酬增加的情況發(fā)生。其次，企業(yè)需要依據(jù)效益優(yōu)先的原則進(jìn)行員工薪酬和人工成本彈性化的設(shè)定，在企業(yè)效益好的時(shí)候，員工的薪酬，比如獎(jiǎng)金等，可以提升，如果企業(yè)效益不好，則員工的獎(jiǎng)金下調(diào)，但是不能隨意調(diào)整，必須保證全體員工了解企業(yè)效益變化的前提下，公開(kāi)的進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)控制人工成本和員工薪酬的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

主要針對(duì)企業(yè)員工的薪酬以及人工成本的管理控制進(jìn)行分析，從完善管理控制制度，到制定管理方針，以及制定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工認(rèn)真工作，并且對(duì)企業(yè)進(jìn)行全成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理體制的科學(xué)性，讓企業(yè)員工的薪酬和人工成本可以控制在一定的范圍之內(nèi)，這幾方面內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和闡述，并且通過(guò)理論和實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證這種管理控制思路的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)控制員工薪酬和人工成本的作用和目的。

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