“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下小微企業(yè)員工招聘的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

摘 要：小微企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長作出了重要貢獻(xiàn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時代的到來，為小微企業(yè)帶來了方方面面的影響。從“互聯(lián)網(wǎng)+時代”特點(diǎn)入手，分析當(dāng)前小微企業(yè)在這目前時代背景下員工招聘存在的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，旨能為小微企業(yè)提供一些員工招聘的新思考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 小微企業(yè) 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

員工招聘是組織人力資源開發(fā)與管理的重要工作內(nèi)容，是組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃地組織通過內(nèi)部獲取和外部征聘進(jìn)行人員的招募、篩選、聘用等過程。小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而小微企業(yè)的員工招聘直接影響到小微企業(yè)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的當(dāng)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透進(jìn)了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前時代下，能為小微企業(yè)在員工招聘方面帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點(diǎn)

2015年3月，李克強(qiáng)總理從國家戰(zhàn)略層面上提出了“制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃”，即利用信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融于經(jīng)濟(jì)社會的各領(lǐng)域。根據(jù)《2015 政府工作報(bào)告》，“互聯(lián)網(wǎng) +”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，使各行各業(yè)之間的跨界融合更快，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)用戶信息更緊密聯(lián)系，馬化騰用“跨界融合，連接一切”這八個字總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點(diǎn)。

二、小微企業(yè)及其員工招聘現(xiàn)狀

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶的統(tǒng)稱，由郎咸平教授于 2011 年首次提出。在認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上：工業(yè)企業(yè)，年度應(yīng)納稅所得額不超過30 萬元，從業(yè)人數(shù)不超過 100 人，資產(chǎn)總額不超過 3000 萬元；其他企業(yè)，年度應(yīng)納稅所得額不超過 30 萬元，從業(yè)人數(shù)不超過 80 人，資產(chǎn)總額不超過 1000 萬元。小微企業(yè)人力資源部門在現(xiàn)今更多使用傳統(tǒng)的招聘方式進(jìn)行招聘，如招聘渠道是通過報(bào)紙、朋友推薦、招聘會等方式來進(jìn)行企業(yè)的宣傳以及發(fā)布自己企業(yè)的所需崗位要求。雖然傳統(tǒng)的招聘方式不能夠說沒有效果，但是在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)的招聘方式更顯覆蓋面、傳播速度比較慢等缺點(diǎn)，不能高效地為企業(yè)提高新鮮的血液。在甄選過程上，甄選方式簡略，甄選方式單一或比較落后，甄選結(jié)果不全面，存在“經(jīng)驗(yàn)論”的現(xiàn)象。

三、機(jī)遇

1.信息發(fā)布更快，招聘渠道多樣化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，小微企業(yè)招聘人才提供了更廣闊的空間。小微企業(yè)可以借助網(wǎng)站或?qū)I(yè)化的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，通過前期的招聘準(zhǔn)備工作，只需要簡單的操作就可以隨時隨地地發(fā)布企業(yè)的信息。同時可以在一些業(yè)內(nèi)資深人士的交流平臺，如行業(yè)論壇、QQ群等發(fā)布招聘信息，這類網(wǎng)站更針對是中高層管理者。另外，微信、微博等平臺發(fā)布招聘信息，能讓企業(yè)和應(yīng)聘者之間的信息快速對接，達(dá)到快速傳播的效果。

2.篩選簡歷方便高效，精準(zhǔn)定位人才。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，小微企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行簡歷的篩選，能降低了人工操作的要求和認(rèn)知偏差，可以在短時間內(nèi)處理大量簡歷。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的篩選方式有利于企業(yè)快速精準(zhǔn)地找到合適的人才。

3.甄選測試方式靈活，有利于人崗匹配。人崗匹配是人力資源進(jìn)行有效配置和合理使用的基礎(chǔ)。其中，崗位職責(zé)與員工個性特征相匹配是基礎(chǔ)，崗位報(bào)酬與員工需要、動機(jī)相匹配激勵員工行為是關(guān)鍵。“互聯(lián)網(wǎng) +”時代下，小微企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能克服時間空間的限制，實(shí)現(xiàn)大量的在線專業(yè)測評，靈活地進(jìn)行涵蓋到了求職者能力、性格等多個方面甄選測評方式。如通過在線筆試、在線面試、心理測評等，能快速有效地了解應(yīng)聘者的個性、能力等實(shí)際情況。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以對員工需求信息進(jìn)行大量收集，能加強(qiáng)招聘過程中企業(yè)和應(yīng)聘者間的溝通，幫助企業(yè)更好更快地完成人崗匹配的目標(biāo)。

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”為小微企業(yè)在員工招聘上帶來許多便利，但同時也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。

四、挑戰(zhàn)

1.短時間內(nèi)提高企業(yè)的運(yùn)營成本。小微企業(yè)普遍存在資金少，規(guī)模小等問題，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入必然會導(dǎo)致其在短時間內(nèi)運(yùn)營成本的增加。在引入計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)需要購買相應(yīng)的系統(tǒng)、課程培訓(xùn)等，無疑給企業(yè)資金帶來壓力。同時，相應(yīng)系統(tǒng)的人員維護(hù)、員工學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)培訓(xùn)，員工招聘如何原始招聘方式和網(wǎng)絡(luò)招聘方式同步運(yùn)作的轉(zhuǎn)變等問題將會為員工招聘帶來巨大的挑戰(zhàn)。

2.虛擬信息，增加招聘難度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為廣大用戶提供了開放和便利交流的平臺，但互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬平臺，無疑會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)誠信危機(jī)的問題。盡管企業(yè)在使用平臺中能夠快速便捷的進(jìn)行簡歷收集和篩選，但有些用戶充分發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)的自由度，如方便地截獲、篡改他人的信息等。有些用戶則基于對網(wǎng)絡(luò)的不信任，為了保護(hù)自己，不得不采用大量的安全、保密技術(shù)；另外，有些用戶為了求職，會對個人信息進(jìn)行虛假填寫，這導(dǎo)致可能招聘時要花費(fèi)更多人力物力去核實(shí)信息，這都為員工招聘增加難度。

3.競爭更加激烈。小微企業(yè)招聘困難主要來源于天生具有自身硬實(shí)力和軟實(shí)力都較低的劣勢。硬實(shí)力方面，如小微企業(yè)資金少，規(guī)模小，交通不便等；軟實(shí)力方面如企業(yè)文化缺失、管理制度不完善等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息，也就意味著對于求職者來說，會面臨更多同類的信息和選擇的空間，這對于小微企業(yè)，特別是競爭力不強(qiáng)和企業(yè)宣傳不足的小微企業(yè)來講，更難吸引到足夠多的求職者，競爭會更加激烈。

總的來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)的管理因面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)招聘，特別是小微企業(yè)，如何在日益變化的市場競爭中，快速地運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)，有規(guī)劃地進(jìn)行人才獲取是其成長和發(fā)展的關(guān)鍵。

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