激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，各種企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越漸激烈。企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)吸引人才，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。因此，對(duì)其進(jìn)行了具體分析，簡(jiǎn)述了激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的重要作用，分析了當(dāng)前企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，并探討了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理應(yīng)用中的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)管理 應(yīng)用

在當(dāng)前社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是存在物資競(jìng)爭(zhēng)了。人力資源也成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。而人力資源最重要的是企業(yè)必須要建立完善、科學(xué)的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)想要得到很好的發(fā)展，離不開(kāi)員工的支撐。每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該清楚的知道，員工并不是工具，其工作的態(tài)度和能力直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存。因此，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠更好的激勵(lì)員工，讓員工在工作上更加積極。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用

激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起著激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的促進(jìn)機(jī)制。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)吸引更多的人才，促進(jìn)員工提高工作效率與積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和潛力，為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的工作情況相關(guān)，完善的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工積極的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中去，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制還有助于吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備了優(yōu)秀的人才，企業(yè)才具備競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保證。當(dāng)前的企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保證，比較隨意。尤其是中小企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制，制度不完善，缺乏健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)管理者只是按照自己的判斷來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而且這些企業(yè)往往只注重處罰，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工的激勵(lì)作用。比如說(shuō)，一些企業(yè)讓員工進(jìn)行加班，卻只有極少的加班工資，這種情況下員工就會(huì)降低工作的積極性。還有一些企業(yè)，雖然制定了激勵(lì)機(jī)制，可是其中的處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，員工在這種環(huán)境下就會(huì)增加許多壓力，從而一直處于緊繃的工作狀態(tài)中，這就會(huì)影響員工的工作質(zhì)量和忠誠(chéng)度。因?yàn)椋坏﹩T工發(fā)現(xiàn)有更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)馬上選擇離開(kāi)公司，投入其它企業(yè)。這種情況就會(huì)使得企業(yè)人才流失。另外，還有一些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不夠公平，對(duì)于一些員工工作好壞的獎(jiǎng)勵(lì)差別不大，這就很難調(diào)動(dòng)其員工的工作熱情。

2.激勵(lì)機(jī)制手段較為單一。目前的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制手段較為單一，往往只是注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然對(duì)激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了一些作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)財(cái)富逐漸積累，許多員工的基本物質(zhì)需求已經(jīng)得到了滿足。在這種情況下，員工一般更需要精神上的滿足，所以?shī)^斗的目標(biāo)漸漸轉(zhuǎn)向物質(zhì)與精神的雙重追求。因此，企業(yè)如果還是只采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度，那么就會(huì)在一定程度上消弱對(duì)員工的激勵(lì)作用。

3.部分企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，對(duì)員工期望過(guò)高。在實(shí)際工作中，每個(gè)員工所能承受的壓力都不相同，因此在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要具體分析每個(gè)員工所能接受的壓力限度，然后進(jìn)行綜合考慮，找到合適的承受點(diǎn)，讓員工承受最佳的激勵(lì)期望值。如果期望過(guò)高，那么員工所承受的壓力就會(huì)增大，工作效益就會(huì)隨之降低；如果期望太低，那么員工的積極性就會(huì)下降，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展，因此，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)時(shí)，一定要掌握好激勵(lì)的最佳壓力點(diǎn)。只有這樣才能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4.激勵(lì)機(jī)制公平性有待提高。在實(shí)際企業(yè)中，由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范，導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制的不公平性。比如，一些企業(yè)管理者的親戚與非親戚的獎(jiǎng)勵(lì)就存在著較大的差別。普通員工工作量大、質(zhì)量高，但是企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)程度不高，而一些員工由于與管理者有著親屬關(guān)系，工作質(zhì)量不高、工作量也不大，反而獲得了比較高的激勵(lì)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這些都會(huì)為員工帶來(lái)反叛心理，讓員工逐漸失去對(duì)工作的積極性。

三、完善激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理應(yīng)用中的對(duì)策

1.建立健全的激勵(lì)機(jī)制制度。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制制度體系，要求獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)員工一視同仁，并且嚴(yán)格按照激勵(lì)制度執(zhí)行。在激勵(lì)機(jī)制制度建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工集中制，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感，管理員工積極的發(fā)表對(duì)企業(yè)管理和決策的意見(jiàn)，積極為企業(yè)發(fā)展提供建議。建立好健全點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制制度以后，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)員工的智慧，建立合理的員工晉升渠道，促進(jìn)每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自身的能力。

2.同時(shí)采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。完善的激勵(lì)機(jī)制制度應(yīng)該包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。只有這兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式一起進(jìn)行，才能更好的發(fā)揮激勵(lì)效果，提高企業(yè)管理水平。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)一般是金錢、物品等滿足員工經(jīng)濟(jì)需求的獎(jiǎng)勵(lì)，而精神獎(jiǎng)勵(lì)一般是獎(jiǎng)?wù)?、職位提升、榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是暫時(shí)滿足了員工的基本需求，而精神獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)和鼓勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)形式很多，比如情感激勵(lì)。當(dāng)員工在工作中遇到困難或者是身心疲憊時(shí)，企業(yè)給予一些情感激勵(lì)，幫助員工疏通矛盾，緩解壓力，能夠幫助員工走出不好的精神狀態(tài)，積極的投入到工作中來(lái)。還有就是榜樣激勵(lì)方式，一個(gè)良好點(diǎn)榜樣能夠激勵(lì)員工積極向上。因此在日常的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，做出好的表率，促進(jìn)員工更好的前進(jìn)。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要留心員工的工作情緒和工作態(tài)度，制定適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工需求的差異性，制定不同的激勵(lì)措施。

3.采用公平的激勵(lì)機(jī)制。公平的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工工作的積極性起著關(guān)鍵作用。企業(yè)想要建立有效的激勵(lì)制度，那么就要形成公平的激勵(lì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該管是那個(gè)崗位和職務(wù)，都不做區(qū)別待遇。只要對(duì)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，那么就能夠獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者晉升職位。只有這樣，才能使員工感受到企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和尊重。想要實(shí)現(xiàn)公平的激勵(lì)機(jī)制，首先企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的考核制度，考核制度最好采用績(jī)效考核和淘汰機(jī)制。只有這樣科學(xué)的考核機(jī)制才能為員工提供較為公平的評(píng)價(jià)，從而形成公平的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，員工不分親屬關(guān)系，不帶任何感情色彩，以公開(kāi)公正公平為考核原則，公平的對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)定，從而做出公平的獎(jiǎng)罰決定。

4.營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)員工的信任和尊重也是企業(yè)最基本的一個(gè)激勵(lì)方式。因此在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該多聽(tīng)取不同職位上的企業(yè)與昂的建議和想法，努力營(yíng)造一個(gè)默契的團(tuán)體協(xié)作團(tuán)隊(duì)。而且企業(yè)管理者應(yīng)該注意個(gè)崗位和員工的思想工作，應(yīng)該及時(shí)與各基層員工進(jìn)行溝通，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的理解和信任，從而促進(jìn)企業(yè)與員工之間共同進(jìn)步、共同發(fā)展。最后企業(yè)應(yīng)該制度相應(yīng)的管理措施，多鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并且采取多元化的方式，不斷的激勵(lì)員工，使其在企業(yè)文化的引導(dǎo)下找到正確的奮斗目標(biāo)，從而不斷的充實(shí)自己，使自己的自身價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段之一?？墒钱?dāng)前企業(yè)中激勵(lì)制度還存在著現(xiàn)代不足，這就需要企業(yè)不斷的自審，找出激勵(lì)制度中的不足，建立公平完善的激勵(lì)機(jī)制，從而充分激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)效益。

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