淺談市場經(jīng)濟條件下火電企業(yè)生產(chǎn)管理

摘 要：通過對當(dāng)今市場條件下火電企業(yè)的安全生產(chǎn)、運行管理與降低發(fā)電成本的關(guān)系進行分析，提出了火電企業(yè)生產(chǎn)管理工作應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益進行，應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，應(yīng)建立生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)和管理體系，火電企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)以設(shè)備運行管理為主、效益最大化等具有實際指導(dǎo)意義的觀點。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 降低發(fā)電成本 效益最大化

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下火電企業(yè)的生產(chǎn)管理需要更進一步探索和實踐，轉(zhuǎn)變觀念，實行精細化管理，在管理上要有所創(chuàng)新，建立一套適應(yīng)新形勢的管理體系和思想體系。深化改革，充分尊重市場價值規(guī)律，處理好政府、市場、企業(yè)三者的關(guān)系，營造有利于火電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。

一、明確安全與效益、責(zé)任的關(guān)系

安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，效益為中心，是我們一致認同的共識。在實際工作中，要把安全放到以經(jīng)濟效益為中心，安全工作就要圍繞經(jīng)濟工作開展，將各種安全問題對經(jīng)濟效益的影響進行量化，根據(jù)各種安全問題對經(jīng)濟效益的影響進行決策，制定合理的安全管理制度。企業(yè)需要進一步完善管控機制，強化閉環(huán)管理，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是強化責(zé)任制，確保責(zé)任落實到位，堅持把三級責(zé)任制，落實到干部考評、部門和班組月度績效工資考核上，增強各級人員安全責(zé)任意識。二是強化隱患治理，確保安全投入到位。堅持“逢停必檢”，抓好鍋爐“四管”泄漏防治工作，有效控制機組“非?！?，消除各類設(shè)備缺陷、安全隱患。三是強化安全教育，確保培訓(xùn)教育到位。堅持開展事故討論、分析學(xué)習(xí)，廣泛開展“反事故演習(xí)”等安全培訓(xùn)活動，增強廣大員工的安全意識。

二、優(yōu)化指標(biāo)降低發(fā)電成本

隨著國家對環(huán)境污染的重視，火電企業(yè)脫硫、脫硝、節(jié)能減排必須按照國家環(huán)保規(guī)定執(zhí)行，提高了火電企業(yè)的生產(chǎn)成本，給發(fā)電企業(yè)的效益造成極大的生存壓力，因此，火電企業(yè)必須進一步加強優(yōu)化機組指標(biāo)降低發(fā)電成本的管理。

1.優(yōu)化節(jié)能技改項目：根據(jù)火電企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)，運行參數(shù)指標(biāo)與設(shè)計參數(shù)指標(biāo)進行對比分析，尋求設(shè)備節(jié)能優(yōu)化項目。例如：循泵雙速改造、風(fēng)機變頻改造、空預(yù)器改造等相關(guān)技改的實施，機組設(shè)備性能得到進一步改進，提高了經(jīng)濟指標(biāo)，從而降低了供電煤耗，降低了發(fā)電成本。

2.加強燃煤摻配摻燒：加強燃煤摻配摻燒管理是提高經(jīng)濟效益，降低發(fā)電成本的主要辦法之一。改進火電廠燃料的混配燃燒方法，提高煤炭利用率，對燃料的管理和應(yīng)用是其整個生產(chǎn)活動的關(guān)鍵所在。加強火力發(fā)電廠的燃煤摻配管理工作，可以促進燃料的節(jié)約使用，降低企業(yè)發(fā)電成本的主要途徑，更是企業(yè)獲得良好的效益重要前提?；痣娖髽I(yè)在燃料管理方面具備了一定的基礎(chǔ)，但是也遇到了一些現(xiàn)實問題，充分依據(jù)自身實際，對這些問題進行妥善解決，則火電企業(yè)必將取得長遠的發(fā)展。

3.調(diào)整運行方式、參數(shù)壓紅線運行：調(diào)整優(yōu)化運行方式是火電企業(yè)提高經(jīng)濟效益，降低供電煤耗的重要方式。第一，隨著電網(wǎng)裝機容量的不斷增加，火電機組參與電網(wǎng)調(diào)峰力度越來越大，調(diào)峰深度越來越深，因此火電發(fā)電企業(yè)需要進一步加強運行方式調(diào)整管理。第二，根據(jù)電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度要求，結(jié)合季節(jié)性變化情況，合理安排機組大、小修時間，合理安排機組檢修工作。第三，根據(jù)機組設(shè)計要求及實際運行情況出發(fā)，將機組運行參數(shù)調(diào)整至壓紅線運行。從企業(yè)到基層部門明確專人負責(zé)，抓好參數(shù)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，對照各項標(biāo)桿值，調(diào)整異常參數(shù)，提高機組經(jīng)濟效益。

三、進一步完善運行管理

火電企業(yè)運行管理在企業(yè)中是極為重要的一部分，且員工人數(shù)占企業(yè)的1/2以上，因此加強運行管理就顯得十分重要。因此火電企業(yè)需要通過多種培訓(xùn)不斷提高人員的綜合素質(zhì)和能力，加強運行管理，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.加強“兩票三制”的管理。“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）嚴(yán)格“兩票”管理制度已成為電廠集控運行管理十分重要的一部分。在運行管理工作中嚴(yán)格按照兩票操作進行設(shè)備系統(tǒng)操作，避免發(fā)生事故，有效確保人身及設(shè)備安全。（2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)全面掌握所轄設(shè)備運行狀態(tài)方可接班，要求接班人員掌握設(shè)備運行方式及健康狀況，認真查閱交接班記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施，便于準(zhǔn)確操作。（3）提高運行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，提高運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。機組運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，當(dāng)設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化或設(shè)備異常時能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行合理有效調(diào)整。（4）強化定期試驗及定期切換制度的執(zhí)行，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時聯(lián)系處理，使之處于良好的備用狀態(tài)，當(dāng)運行設(shè)備故障時及時啟動備用設(shè)備進而避免事故影響擴大。

2. 強化運行管理的服務(wù)意識。作為運行管理者，要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航；同時要時刻關(guān)注運行人員的思想動態(tài)，管理人員要起到言必行、行必果的誠信表率作用；運行管理者布置任務(wù)要統(tǒng)籌安排，合理有效利用資源，形成固定的工作程序，命令要明確、清晰、量化。

3. 強化人員培訓(xùn)工作。提高運行人員的綜合業(yè)務(wù)能力是確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的要素之一。目前，集控運行工作技術(shù)含量越來越高加之人員流動加快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。不僅要求運行人員注重規(guī)程、安規(guī)的理解，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、系統(tǒng)流程。這樣運行人員才能在異常情況下迅速做出準(zhǔn)確的判斷處理異常故障。

4. 完善運行管理制度。在火電企業(yè)中，運行工作是一份單調(diào)重復(fù)的工作，為了確保機組長期、安全、穩(wěn)定運行，要有合理完善管理制度和激勵機制。第一，根據(jù)企業(yè)實際實際，制定適合企業(yè)的崗位收入差距的分配制度，這樣才能調(diào)動員工不斷積極進取的動力。第二，要有公平的競爭上崗的環(huán)境，各種上崗考試管理人員要堅持公平、公正、公開的原則，杜絕一個人說了算的“一把手”現(xiàn)象。第三，要有合理的激勵機制，如部門小指標(biāo)分配方案必須進行合理討論，真正發(fā)揮小指標(biāo)獎勵的激勵作用。

四、新形勢下的電量管理工作

隨著電網(wǎng)裝機容量的不斷增加，煤炭市場經(jīng)濟化，電價計劃經(jīng)濟方式，電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度、電廠脫硫、脫硝工作的實施，種種環(huán)境對我們火電企業(yè)生存發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此搶抓發(fā)電量，努力提高機組利用小時、提高機組經(jīng)濟效率是決定火電企業(yè)盈利并持續(xù)發(fā)展的重要工作。企業(yè)必須時時圍繞“發(fā)電才是硬道理”的理念開展工作。

1.對內(nèi)加強激勵，將電量與績效掛鉤，以電力調(diào)度月計劃發(fā)電量為績效目標(biāo)考核值，根據(jù)電量完成情況，兌現(xiàn)獎懲，提高員工搶抓發(fā)電量的積極性和責(zé)任心。

2.從生產(chǎn)系統(tǒng)方面，認真分析和排查影響機組電量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實優(yōu)化運行方式，努力降低廠用電率，強化管控力度，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

3.對外設(shè)置專人緊盯負荷曲線變化，及時掌握省內(nèi)負荷調(diào)度情況，加強與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，提高機組負荷率，盡量減少機組調(diào)峰時間。

4.采用層級對應(yīng)的“點對點”營銷工作思路，結(jié)合調(diào)度的工作實際情況，有針對性的開展技術(shù)交流和溝通協(xié)調(diào)。

5.及時了解政府相關(guān)政策，積極尋找切入機會，溝通協(xié)調(diào)，建立良好的營銷工作機制，為企業(yè)爭取盈利空間。

五、結(jié)語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，火電企業(yè)生產(chǎn)管理精細化、合理化是必然，只有將管理與效益相結(jié)合企業(yè)才能長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，才能具有較強的生命力。不斷謀求企業(yè)管理效益雙提升，為爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)而努力奮斗。

參考文獻：

[1]《火電生產(chǎn)管理辦法》、《火電集控運行規(guī)程》、《火電安全規(guī)程》、《火電廠指標(biāo)管理辦法》.

作者簡介：張金香（1987.05—）女。民族：漢，青海省海東市。本科，助理工程師，云南華電鎮(zhèn)雄發(fā)電有限公司，企業(yè)管理。