關于現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的探討

摘 要：一直以來，財務的預算管理均是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理工作內(nèi)容之一，且能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。因而，為滿足現(xiàn)代社會以企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)則必須加強自身的財務預算管理水平，通過規(guī)范企業(yè)的一切支出行為來有效控制企業(yè)的運營成本，從而達到提升勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)整體效益的目的。通過分析現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題，并提出具有針對性的解決對策，有利于從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)財務的預算管理水平。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務預算 管理

目前，企業(yè)的財務預算管理雖已得到了全面的推行，但較之發(fā)達國家，由于推行時間較晚，因而導致了推行過程中存在著許多的不足，包括內(nèi)容廣泛、標準不一等問題，從而在一定程度上影響了實行財務預算管理所能產(chǎn)生的預算管理效率。對此，企業(yè)務必要加強對自身的財務預算管理，并通過在企業(yè)內(nèi)部積極建立相應的溝通機制來確保各種經(jīng)濟資源的合理配置，從而最大化的實現(xiàn)企業(yè)價值。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題

1.對于財務預算管理在思想上重視不足。隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會中的大多數(shù)企業(yè)雖已認識到了財務預算的重要性，且能夠很好的進行財務的預算編制。但是，依然有一部分的企業(yè)財務管理人員尚未認識到財務預算的重要性，尚未根據(jù)實際情況制定科學合理的管理計劃。與此同時，企業(yè)內(nèi)部其他部門不因認為財務預算管理當屬財務部門的個人工作，因而在實際的編制過程中極少主動配合，更是進一步加大了財務相關工作人員的工作壓力。最后，相關財務管理人員尚未認識到財務預算與實際情況之間存在的差異性，各個部門協(xié)調(diào)不夠，嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的效率。

2.財務預算工作缺少有效的考核機制。部分企業(yè)，在財務預算階段雖表現(xiàn)出了較大的積極性，但在實際的工作過程中，時常因各種因素的影響而導致企業(yè)財務預算管理工作的實效性始終難以得到充分的發(fā)揮。而可能對次產(chǎn)生影響的因素有：一是由于受外界因素的影響導致原本的財務預案計劃被打亂，如在具體的實施過程中遭遇了市場的劇烈動蕩或是因國家相關政策的調(diào)整，而企業(yè)此前并未對此進行過前瞻性的計劃，導致在面臨這些突發(fā)事件時無法做到及時有效的應對；二是部分企業(yè)針對自身的財務預算管理工作，由于未能建立科學、合理的財務預算管理體系，導致其在實際的工作過程中，無法確保預算工作的完整性，進而難以保證企業(yè)資金流動的合理性；三是部分企業(yè)在財務預算管理過程中，雖制定了相應的財務預算管理機制，但在面對實際的財務預算管理工作時，時常對此前的財務預算內(nèi)容進行更改，而更改的原因一方面可能是為了迎合市場需求，而更多的原因是因管理機制的不完善或缺乏相應的預算工作考核機制，從而導致了企業(yè)的財務預算工作始終難以得到有效落實。

3.財務預算編制階段缺乏科學性。

3.1財務預算的側重點不科學。由于財務預算對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，因而針對財務預算工作中的資本支出，務必要謹慎應對。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)均將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營設為了企業(yè)財務編制預算的關注重點，這樣雖有利于加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，但由于缺乏對資本性支出項目投資的合理規(guī)劃，導致企業(yè)往往無法合理安排企業(yè)的整體資源，加之缺乏長期發(fā)展規(guī)劃意識，致使企業(yè)的投資項目未能結合生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的安排，進而導致企業(yè)的投資容易與主營業(yè)務之間相背離，久而久之，必會讓企業(yè)資金陷入無法周轉的狀態(tài)，最終只能承受投資失敗的結果。

3.2財務預算編制方法不科學。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其財務預算管理水平的高低直接受到財務預算編制方法的影響。但是，當前一部分企業(yè)所采取的財務預算編制方法常常只注重眼前利益，而忽略了長遠的價值，所以依然選擇以利潤為出發(fā)點的財務預算編制方法，從而難以更好的適應現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的新要求。

4.缺少完善的財務預算管理制度。就目前國內(nèi)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未提出與財務預算管理相關的各項制度。因而在實際的預算管理過程中，往往無正確評估企業(yè)目前的整體財務水平，從而導致了企業(yè)的財務預算報告與實際的財務預算工作之間存在較大差異。與此同時，由于企業(yè)針對財務預算工作未能積極展開相應的調(diào)研工作，并缺乏相應的監(jiān)督與管理機制，致使企業(yè)的財務預算管理工作存在一定程度的隨意性，在如此狀態(tài)下，自然也就難以發(fā)揮財務預算管理的效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的策略

1.思想上自上而下全員重視并參與。人的行動往往是由人的思想所控制，因而要想切實將企業(yè)的財務預算管理工作落到實處，首先便應由人的思想方面入手，通過將財務預算管理工作融入至企業(yè)經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)，并以此明確各部門的職責范圍，提出相應的獎懲制度，從而讓全體員工均對這一工作給予足夠重視，如此方有利于企業(yè)財務預算管理工作的有效落實。

2.強化預算考核監(jiān)督機制。現(xiàn)代企業(yè)，針對企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理工作，由于缺乏相應的預算考核機制，因而導致了企業(yè)預算與實際經(jīng)營成本之間往往存在著較大交易。針對企業(yè)成本預算實施過程中可能出現(xiàn)的成本超額等情況，作為企業(yè)領導，必須要對其進行嚴格的審查，找出超額的原因，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.制定科學的財務編制方法。當企業(yè)在制定財務預算時，務必要結合財務預算框架，融合各類體系，以確保財務預算的準確性。采用合理的財務編制方法才能進一步確保彈性預算與滾動預算編制的有效性，進而有利于員工勞動生產(chǎn)率的提高，并減少企業(yè)中的資金控制，最終提升企業(yè)資源配置的合理性。一是應該根據(jù)市場各種成本變化的形式和成本與利潤之間的關系，合理調(diào)整財務預算方法；二是應該充分利用零基預算管理的方法，充分調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，合理配置各項資源，從根本上提高資源的利用效率；三是保障現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理工作的完整性和聯(lián)系性，全面反映出現(xiàn)代行業(yè)市場的發(fā)展形態(tài)。

4.完善財務預算管理制度。企業(yè)財務預算管理制度的完善，首先需由預算管理制度的制定入手，以確保企業(yè)各項資料的完整性與真實性。繼而根據(jù)企業(yè)資料來對現(xiàn)有的財務預算管理制度進行錯誤糾正，以避免在實際的財務預算過程中出現(xiàn)偏差。其次，則是針對財務發(fā)展情況的調(diào)研，企業(yè)務必要不斷強化這方面能力，從而確保財務預算的合理性。最后則是要制定科學、完善的監(jiān)督與考核機制，并通過提出具體的獎懲辦法來提升企業(yè)員工的工作積極性，從而促進企業(yè)發(fā)展目標的有效實現(xiàn)。

三、結語

總之，企業(yè)的財務預算管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，需引起企業(yè)領導的足夠重視。與此同時，由于業(yè)務、管理或是投籌資等各部門均為財務預算的執(zhí)行主體，因而要想確保財務預算管理工作的有效落實，還需各部門的積極參與，如此才能充分發(fā)揮財務預算管理工作的高效性職能，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳燕婷，貴州財經(jīng)大學MBA中心2016春季班學員。