中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國中小企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，與此同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂的問題越發(fā)凸顯，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為必要。主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理方法落后。目前我國的中小企業(yè)由個人或者少數(shù)人共同出資經(jīng)營的情況居多，因而這類企業(yè)相關(guān)人員的配置遵循任人唯親的原則，企業(yè)缺乏專業(yè)從業(yè)人員，企業(yè)的管理主要依靠親戚朋友，從而導(dǎo)致內(nèi)部缺乏明確的權(quán)責(zé)規(guī)定，監(jiān)控?zé)o力，自然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上更是沒有具體的流程和方法，只是依靠簡單的人工來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，管理方法完全不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上基礎(chǔ)薄弱主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)，一是企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金流，融資困難，應(yīng)收賬款回收緩慢；二是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，多頭投資，容易造成資金鏈斷裂；三是企業(yè)存貨制度尚未建立容易導(dǎo)致呆賬。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的工資福利待遇較低較差，所以很難吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加入，相反的是社會上有眾多畢業(yè)生在大學(xué)期間學(xué)習(xí)簡單的財(cái)務(wù)知識后考取財(cái)務(wù)證件，這類人員在上崗時(shí)要求的工資較低，這一點(diǎn)相比高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員更符合中小企業(yè)節(jié)省資金的需求，此外眾多中小企業(yè)沒有建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在從事工作過程中缺乏約束機(jī)制，繼而造成目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重混亂。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

如上文筆者所述，目前我國眾多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理人員方面存在諸多問題，這些問題明顯阻礙企業(yè)的進(jìn)步，因此中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新管理目標(biāo)、管理理念、管理內(nèi)容與管理手段。

除基于目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂現(xiàn)狀，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加以創(chuàng)新外，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來、科學(xué)技術(shù)的日新月異與企業(yè)發(fā)展壯大也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。

1.適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。無形資產(chǎn)隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所占比例越來越高，但是眾多的中小企業(yè)在認(rèn)識到無形資產(chǎn)重要性的同時(shí)卻在財(cái)務(wù)管理上忽視無形資產(chǎn)，或者低估了無形資產(chǎn)的價(jià)值，或者在管理上采取錯誤的方式對待無形資產(chǎn)，這一系列的行為都給企業(yè)資產(chǎn)造成重大影響，而無形資產(chǎn)相比有形資產(chǎn)更容易損毀和不容易恢復(fù)，企業(yè)的管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此中小企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里采取措施改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，重視無形資產(chǎn)的價(jià)值是大勢所趨。

2.科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求?？萍寂c管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭的兩大利器，兩者之間不是排斥關(guān)系，相反科技發(fā)展依托有效管理能夠有序進(jìn)行，管理借助科技能夠更加便捷。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能不與時(shí)俱進(jìn)，不能因循守舊，而應(yīng)當(dāng)緊跟科技發(fā)展的腳步，適應(yīng)新時(shí)代的潮流，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，用新的管理理念、管理方式取代舊的管理理念、管理方式，如此中小型企業(yè)才能夠走向成功，才能夠提高中小型企業(yè)的核心競爭力。

3.企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。我國自從加入到WTO組織以來，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的每一個重大決策都需要緊緊依靠大數(shù)據(jù)作為信息支撐，信息的通暢與共享是現(xiàn)代企業(yè)決策的科學(xué)依據(jù)，在眾多信息中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性尤為重要。此外，企業(yè)流動資金是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，資金的有效利用率和回收率對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

1.創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的地位在發(fā)生著變化。物質(zhì)資本的作用逐漸在弱化，知識資本的地位顯著提高，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)從關(guān)注股東個人利益轉(zhuǎn)移為關(guān)注團(tuán)體利益。

普遍來講，中小企業(yè)股東的利益是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最大動力，但是經(jīng)濟(jì)時(shí)代里中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展必然需要注重契約精神、團(tuán)體精神。因此應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)從資本增值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本增值、經(jīng)濟(jì)成果與社會責(zé)任的多重結(jié)合。

2.創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。中小企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)有利的主體地位，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的危機(jī)感轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新策略就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)包含以下四個方面，以下具體展開論述。

2.1環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙贏的理念。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，因此中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙贏的財(cái)務(wù)管理理念，在實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的基礎(chǔ)上響應(yīng)國家號召，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2以人為本的理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以資金的增長為核心，一切財(cái)務(wù)管理從資金出發(fā)，忽略人才的重要性，但事實(shí)上財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動由人發(fā)起，由人操作，成效如何也取決于人，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理的理念，尊重人、理解人，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的熱情。

2.3風(fēng)險(xiǎn)與動態(tài)管理理念。市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮，中小企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境，因此風(fēng)險(xiǎn)難以避免，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中既要樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，也要明了風(fēng)險(xiǎn)的不斷變更要求動態(tài)管理念。

2.4樹立科學(xué)融資理念。資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)自然不例外，但是常常中小企業(yè)融資難是現(xiàn)如今眾多中小企業(yè)面臨的重要問題之一，因而存在很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)融資目的而不考慮長遠(yuǎn)，例如向小額貸款公司借高利貸幫助企業(yè)渡過困難期，一旦企業(yè)的盈利不能支付高額利息，往往會拖垮企業(yè)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中要樹立科學(xué)融資理念，不盲目借貸的同時(shí)拓寬融資的渠道。

3.創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y策略、渠道。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識資本與物質(zhì)資本的地位開始調(diào)整，在一定程度上可以說企業(yè)知識資本量的多寡決定著企業(yè)在競爭中的優(yōu)劣態(tài)勢。因此中小企業(yè)在融資的過程中需要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y策略，提高知識資本在融資總額里的比例。此外，要拓寬企業(yè)的融資渠道。我國政府為了鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展壯大出臺了一系列的政策，中小企業(yè)要學(xué)會充分利用國家政策拓寬融資渠道。

3.2創(chuàng)新投資活動。中小企業(yè)在創(chuàng)新投資活動過程中要促進(jìn)向知識市場投資的轉(zhuǎn)變，在投資之前進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，同時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制便于在項(xiàng)目投資之后進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)控，最后要對企業(yè)投資活動的分配方式加以創(chuàng)新，改變誰享有生產(chǎn)資料誰分配的方式，建立以知識資本為主的比例分配模式。

4.創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段?，F(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)日新月異，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用現(xiàn)代科技進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。改變傳統(tǒng)的桌面方式，向網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理有以下三大優(yōu)勢：其一，以往企業(yè)對于異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理成本居高不下，管理效果甚不理想，現(xiàn)如今借助網(wǎng)絡(luò)突破物理距離，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，在節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效管理；其二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是靜態(tài)化的管理模式，因此在獲取財(cái)務(wù)信息與實(shí)時(shí)信息上存在時(shí)間差，不便于企業(yè)的科學(xué)決策，但是建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動態(tài)與實(shí)時(shí)；其三，統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，便于分點(diǎn)管理走向集中化管理，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺進(jìn)行資金的統(tǒng)一的管理與配置，在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺上進(jìn)行信息的共享。

四、結(jié)語

社會主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾，在這樣的背景下我國的中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)步的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，如此相信在不久的將來，中小企業(yè)在創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理體系之下走向健康良性發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]董瓊芳.淺談企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制[J].科學(xué)與財(cái)富，2010.2（8）：123-125.

[2]張文平.總會計(jì)師在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)。2012.2（36）：99-101

[3]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的若干探討[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2012（19）.