芻議家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

摘 要：家族制管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有緊密關(guān)系，隨著企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使用傳統(tǒng)的方式完全不能對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。所以，實(shí)現(xiàn)家族管理，使其向著現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。所以，對(duì)家族制管理企業(yè)問題進(jìn)行分析，并研究家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)途徑。

關(guān)鍵詞：家族制 管理 企業(yè) 轉(zhuǎn)變

目前，一些小企業(yè)開始應(yīng)用家族制管理，但這些企業(yè)在建立初期，受資金、自身規(guī)模以及市場(chǎng)不確定因素的影響，導(dǎo)致家族制管理模式遇到較大問題。企業(yè)在建設(shè)期間，由于一些血緣關(guān)系，導(dǎo)致管理制度無法適應(yīng)，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，所以，對(duì)這種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。

一、家族制管理企業(yè)存在的問題

1.單一的資金來源。企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)過程中，資金在其中發(fā)揮十分重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的積極發(fā)展提供有效保障。家族制管理在企業(yè)中，各個(gè)部門的管理人員都含有血緣親屬關(guān)系。在企業(yè)逐漸建設(shè)與發(fā)展過程中，為了防止資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部相互融合，無法融資。對(duì)于企業(yè)的投資人員，一般都為親屬關(guān)系，使用的資金來源還比較單一。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建期間，受資金要素的影響，還會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)權(quán)糾紛問題，無法增強(qiáng)企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。

2.員工選拔不科學(xué)。在社會(huì)發(fā)展中，人際交往影響最大的為人情關(guān)系。尤其是家族制管理中，企業(yè)的各個(gè)部門管理人員都存在親屬關(guān)系，該現(xiàn)象在企業(yè)中還存在，導(dǎo)致人情現(xiàn)象制約一些要素的形成。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展下，將人才作為其重要基礎(chǔ)條件，能夠促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展地位。但家族制管理模式的形成將制約一些人才的參與，在企業(yè)選拔過程中，將面對(duì)較大的制約因素。

3.決策機(jī)制不夠完善。企業(yè)的決策機(jī)制在其中發(fā)揮十分重要的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，決策并不是企業(yè)一個(gè)管理者或者兩個(gè)管理者決定的，是經(jīng)過各個(gè)部門的相互交流、多次協(xié)商形成的，以促進(jìn)決策工作具備一定的可行性。但是，在家族制管理模式下，企業(yè)的決策都是領(lǐng)導(dǎo)者決定，其利用自身的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)決策，但該方式在執(zhí)行期間，其決策效率比較低，無法促進(jìn)企業(yè)的積極進(jìn)步和發(fā)展。

4.管理機(jī)制不夠規(guī)范。企業(yè)中構(gòu)建管理機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，有些管理機(jī)制在執(zhí)行期間，無法促進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。家族制管理模式在使用期間，就存在一定問題。如：因?yàn)楣芾碚吲c工作人員之間存在親屬關(guān)系，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中，存在明顯的公私不分現(xiàn)象，受個(gè)人思想意識(shí)的影響，無法促進(jìn)管理工作的優(yōu)化實(shí)施。

二、家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變途徑

1.認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的重要性。為了將家族制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式，需要企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理工作的重要性。在具體轉(zhuǎn)變過程中，需要企業(yè)的經(jīng)營者與管理者認(rèn)識(shí)到家族制管理模式中存在的不足，理解轉(zhuǎn)變的發(fā)展作用。家族制管理模式可以應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)立初期，但是，在該期間存在資金融資困難現(xiàn)象，無法促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和構(gòu)建，只有引導(dǎo)家族中的各個(gè)成員入股，才能對(duì)該問題進(jìn)行有效解決。企業(yè)在初期建立過程中，家族制管理模式的形成能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展凝聚力，隨著企業(yè)在市場(chǎng)中的成熟發(fā)展，使用該方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展需求。如：企業(yè)在發(fā)展與建設(shè)下，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其存在的融資方式也逐漸增多，能夠促進(jìn)企業(yè)的多元化建設(shè)和發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，使用家族制管理模式不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，所以，只有對(duì)其轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變后的發(fā)展必要性，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展。

2.取代家族本位管理文化。將家族本位管理文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為本位的管理文化，企業(yè)在逐漸發(fā)展下，文化在其中發(fā)揮十分重要的作用。在逐漸轉(zhuǎn)變期間，需要以企業(yè)文化作為主要因素。因?yàn)樵诩易骞芾砉ぷ髦校嬖诘囊恍├щy都與文化存在關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者受自身思想意識(shí)的限制，將家族的利益放在首位，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益發(fā)揮的重要作用。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，不僅會(huì)影響到企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)，還會(huì)降低企業(yè)文化的實(shí)施作用。所以，在將其轉(zhuǎn)變期間，一定要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化市場(chǎng)在發(fā)展過程中的實(shí)際發(fā)展需要，保證能夠?qū)⑵髽I(yè)的地位放在首要位置，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)與文化的共同進(jìn)步和聯(lián)系，以維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。

3.完善員工選拔機(jī)制。為員工建立合理的選拔機(jī)制，促進(jìn)決策機(jī)制的完善性與健全性。提高員工的自身素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)與發(fā)展，為現(xiàn)代化發(fā)展過程中的主要條件。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式積極轉(zhuǎn)變期間，企業(yè)在工作執(zhí)行下，首先，要改變傳統(tǒng)的工作方式，促進(jìn)內(nèi)部發(fā)展平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。不僅如此，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，促進(jìn)選拔制度的構(gòu)建，保證在工作中，為企業(yè)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，以維持企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)的決策機(jī)制與企業(yè)發(fā)展存在較大關(guān)系，基于以上要素的分析，在家族制管理工作中，決策工作是以企業(yè)的經(jīng)營者決定的，但是都是依靠自身的思想意識(shí)來制定與決策的，其決策正確性與其存在較大關(guān)系。在該執(zhí)行下，企業(yè)的發(fā)展過程還存在較多的安全問題。將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)管理模式，一定要改變這種決策方式，促進(jìn)決策工作更科學(xué)、更合理。如：在現(xiàn)代化企業(yè)逐漸建設(shè)與發(fā)展下，需要為其成立專門的決策團(tuán)隊(duì)和組織，并在決策前期，決策團(tuán)隊(duì)與組織人員相互研究、互相分析，在相互溝通與交流下，為其提出科學(xué)、合理的決策意見，促進(jìn)決策機(jī)制構(gòu)建的完善性與科學(xué)性，保證各個(gè)決策在企業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)使用中更科學(xué)、更民主。

三、結(jié)語

總而言之，家族制管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式的使用更科學(xué)，在對(duì)工作人員進(jìn)行管理期間，能夠推進(jìn)各個(gè)管理制度的使用，保證企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的實(shí)施對(duì)策，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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