現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

摘 要：當(dāng)前隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)健康、良好的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新和研發(fā)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而達(dá)到全面掌握企業(yè)運(yùn)行的目的。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化措施進(jìn)行探討和研究，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用和建設(shè)的需要，從而達(dá)到完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化

一、引言

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展就需要實(shí)現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并使之不斷的規(guī)范化。在實(shí)際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中往往受到傳統(tǒng)模式的限制和束縛，從而出現(xiàn)了在工作中遇到問(wèn)題后難以高效、正確解決問(wèn)題的情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，不斷的提高現(xiàn)代管理意識(shí)和完善經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下保證正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特色的基礎(chǔ)上制定明確、科學(xué)、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。因此，在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)行和研究現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點(diǎn)的。在客觀上不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展并提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，需要通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營(yíng)銷規(guī)律，在發(fā)展的過(guò)程中不斷的進(jìn)行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中員工的工作積極性和對(duì)工作的熱情。其次，企業(yè)還需要在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)仔細(xì)分析市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的影響，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)能夠及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)。第一，聯(lián)系性。在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了合作，因此，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說(shuō)呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體性趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響。所以，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平代表著企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的發(fā)展。第二，整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和組織情況，進(jìn)行整體工作的調(diào)控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中針對(duì)營(yíng)銷狀況不良的環(huán)節(jié)，需要及時(shí)速的調(diào)整戰(zhàn)略措施并重新進(jìn)行發(fā)展策略規(guī)劃，從而保證實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目和環(huán)節(jié)收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式整體方面進(jìn)行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)性，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第三，指導(dǎo)性。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要有完善的管理制度進(jìn)行企業(yè)管理工作的規(guī)范和指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場(chǎng)的變化所做出的具體分析，并且在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做出的策略調(diào)整，且這些調(diào)整還需要遵循當(dāng)前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)和完善以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)和完善的過(guò)程中，應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)管理制度的運(yùn)行效果。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理以及財(cái)務(wù)管理制度的完善。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化策略

1.完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，規(guī)范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資金和相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)分析并結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際需要以及市場(chǎng)因素的變動(dòng)，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達(dá)到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善和規(guī)范化健身的過(guò)程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)明細(xì)的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關(guān)注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各項(xiàng)因素和指數(shù)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動(dòng)影響。另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還需要通過(guò)固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時(shí)的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結(jié)合企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)來(lái)整體推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

2.提高項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程中，還需要不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化。項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化主要是加強(qiáng)對(duì)本單位施工建設(shè)的分析，并且結(jié)合對(duì)參建單位的具體分析，從而在施工的過(guò)程中加強(qiáng)和完善對(duì)施工各階段、技術(shù)以及設(shè)備的計(jì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從而達(dá)到對(duì)本單位項(xiàng)目運(yùn)行的高效管理和控制，進(jìn)而保證現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在完善現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)首先需要針對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在施工的過(guò)程中和項(xiàng)目進(jìn)行中不斷完善其監(jiān)管制度，并且逐漸強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任心，從而保證企業(yè)的施工質(zhì)量；第二，需要明確和規(guī)范施工建設(shè)程序，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，保證施工質(zhì)量和水平。還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)豐富其專業(yè)知識(shí)和理論思想。

3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過(guò)程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和完善。當(dāng)前在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要推進(jìn)供給側(cè)改革，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，不斷的通過(guò)管理手段和經(jīng)濟(jì)手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和員工責(zé)任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需要。其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，不僅需要從企業(yè)的資產(chǎn)管理、項(xiàng)目施工管理和生產(chǎn)管理等方面入手，還需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)已經(jīng)加強(qiáng)其與時(shí)俱進(jìn)的思想，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的情況下保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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