企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對策研究

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)地位的確立，企業(yè)的發(fā)展迎來了大好的發(fā)展時機(jī)，但是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展也面臨著頗多的挑戰(zhàn)。新形勢下，作為企業(yè)來說，必須優(yōu)化內(nèi)化管理，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣才能打開市場，提升自身的競爭力。對于企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中需要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，兩者相輔相成，相互影響。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，牽扯到的方面也是非常多的，牽扯到的具體事務(wù)也頗為繁雜，但是內(nèi)部的財務(wù)控制，地位突出，管控的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生死存亡。筆者從自身的工作實際出發(fā)，探究了目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 問題 優(yōu)化對策 健康發(fā)展

一、引言

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，甚至是生死存亡。在以往的管理定式思維中，很多的企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上下足了功夫，也打開了一定的市場，但是由于在內(nèi)部財務(wù)的管控上出現(xiàn)了問題，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨著種種難題。新形勢下，要想優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須重視內(nèi)部的財務(wù)管理，采取有效的對策，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效能，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析

企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，其中內(nèi)部的財務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。目前，很多的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，對財務(wù)管理重視不足，管理的方法滯后，缺乏專業(yè)性的管理人才，這些都大大限制了企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，也影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患，如果不能及時的轉(zhuǎn)變思維，勢必給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損傷。

1.存在認(rèn)知誤區(qū)，財務(wù)管理未得到有效的重視。對于企業(yè)來說，面對著激烈的市場競爭，要想獲得市場主導(dǎo)地位就必須優(yōu)化內(nèi)部的管理，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多的企業(yè)僅僅的盯著市場，天天的跑市場，一定程度上忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，在一定的時期內(nèi)沒有獲取相對應(yīng)的地位，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部的財務(wù)控制存在一定的認(rèn)知誤區(qū)，也沒有重視自身的財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，如果得不到相應(yīng)的重視勢必會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者總覺得目前企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，其他的問題都可以稍微的放一放，這一認(rèn)知直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門地位偏低，財務(wù)管理工作被邊緣化，財務(wù)工作人員的待遇也有所下降，沒有獲得相應(yīng)的績效獎勵，這些也使得財務(wù)管理人員工作積極性不高，工作態(tài)度有待端正，長時間下去勢必會阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.財務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)滯后，內(nèi)部發(fā)展環(huán)境脆弱。企業(yè)的發(fā)展依賴一定的制度建設(shè)，良好的企業(yè)管理制度有助于推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理工作在一段時期內(nèi)沒有獲得相應(yīng)的重視，使得財務(wù)管理的制度建設(shè)也出現(xiàn)了若干的問題，比如財務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)滯后，內(nèi)部發(fā)展環(huán)境脆弱；企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度落實不到位，形式大于內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂不堪，這些都大大限制了企業(yè)的健康發(fā)展。對財務(wù)管理的重視不足，缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)和制度建設(shè)，和諧都直接導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了很多的問題。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，無規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)格健全的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理無章法可循，由此而產(chǎn)生的違規(guī)作業(yè)和違規(guī)操作屢見不鮮，有的時候人情大于制度，權(quán)力凌駕于制度之上，這樣就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)重大的損失，特別嚴(yán)重的肯定會影響到企業(yè)的生死存亡。很多的企業(yè)忙于項目的競爭而忽視了自身的管理，在財務(wù)制度的建設(shè)中不考慮企業(yè)發(fā)展的實際，盲目的按照其他企業(yè)現(xiàn)行的制度出發(fā)，摘抄和選用其他企業(yè)的制度，對于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發(fā)展的規(guī)范都沒有精心琢磨和認(rèn)真研究，這樣構(gòu)建出來的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。

3.人才隊伍建設(shè)滯后，財務(wù)管理質(zhì)量不高。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，需要專業(yè)專門的人才最為基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，財務(wù)管理制度的缺乏，使得企業(yè)的財務(wù)管理人才也出現(xiàn)了“人才荒”。企業(yè)的財務(wù)管理工作是專業(yè)性的，可以說專業(yè)性高于其他工作，但是就目前企業(yè)的財務(wù)管理人才建設(shè)來說，總體上人才隊伍建設(shè)滯后，財務(wù)管理質(zhì)量不高 ，缺乏專業(yè)性的人才管理。在企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理中，特別是小企業(yè)的財務(wù)管理人員往往是其他部門的人員兼職，即使招錄了相關(guān)的財務(wù)管理人員，在后期的培訓(xùn)和發(fā)展平臺上，財務(wù)管理人員的空間顯得十分狹小。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的方法研究

針對以上企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，必須正確的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理方法和策略，創(chuàng)新管理模式。首先要重視財務(wù)管理，把企業(yè)的財務(wù)管理納入到企業(yè)的管理當(dāng)中，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次就是針對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，構(gòu)建和完善相關(guān)的財務(wù)管理制度，讓制度服務(wù)于財務(wù)管理，約束不良的財務(wù)行為；最后，強化人才隊伍建設(shè)，招錄專業(yè)化的財務(wù)管理人員，對提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強化崗位培訓(xùn)，最大限度的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.提升重視程度，強化內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量。對于企業(yè)發(fā)展來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的有機(jī)構(gòu)成部分，理應(yīng)得到相應(yīng)的重視，那么針對目前的問題，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是財務(wù)管理部門，都要正確的認(rèn)知企業(yè)的財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的地位，這樣才能優(yōu)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。對于財務(wù)管理工作的重視涉及到方方面面，首先就是思想認(rèn)知方面，必須給與財務(wù)管理相應(yīng)的地位，把財務(wù)管理看成非常重要的任務(wù)，重視財務(wù)部門的建設(shè)，包括設(shè)備的采購，軟件設(shè)備的購買，人才隊伍建設(shè)，制度建設(shè)等等。財務(wù)管理部門自身要重視自身的工作，轉(zhuǎn)變以往不合時宜的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，從思想上重視自身的工作，重視財務(wù)部門的建設(shè)和管理等等，只有這樣財務(wù)管理部門才會發(fā)揮自身的價值，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.構(gòu)建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實效性。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，牽扯到的工作都是經(jīng)濟(jì)方面的，一說到錢就會有權(quán)力的干預(yù)和人情的干擾，如果財務(wù)管理部門沒有健全的規(guī)范化的制度建設(shè)，企業(yè)的財務(wù)管理是很難開展的。在經(jīng)濟(jì)利益面，無論是管理者還是一線員工，有的時候難免會失去理智，這樣只有依靠最后的防線，企業(yè)財務(wù)管理制度來約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為。無論是從理論的角度還是實踐的角度，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)都至關(guān)重要，無規(guī)矩不成方圓，那么企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)勢在必行。每一個企業(yè)都有自身的實際情況，所以在構(gòu)建和完善自身財務(wù)管理制度的過程中，一定要實事求是，從自身財務(wù)管理的實際出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度。一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度完善之后，就必須擁有強有力的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的制度也就是一紙空文，也發(fā)揮不了任何作用。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出自身企業(yè)的實際，彰顯個性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)就要及時的作出調(diào)整。針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)來說，可以從以下幾個方面入手：建立財務(wù)審批制度；建立內(nèi)部控制機(jī)制；健全業(yè)務(wù)記錄控制；完善票據(jù)管理制度等等。

3.強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高他們的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)管理人員必須擁有一定的專業(yè)技能和職業(yè)操守，兩者都不可或缺。針對目前財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，培訓(xùn)滯后的現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者必須高度重視，采取有效的措施招錄、引進(jìn)和培養(yǎng)一批高精尖的財務(wù)管理專業(yè)人才，人才是做好工作的核心基石，為此強化財務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高他們的專業(yè)技能就顯得至關(guān)重要。新形勢下，企業(yè)要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，加大財力支持，把財務(wù)人員的隊伍建設(shè)提升到一定的層次。既然財務(wù)管理要求的人員素質(zhì)較高，那么在企業(yè)財務(wù)人員招錄的時候一定要給與重視，把握好人才的入口，對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好的開展工作。對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的財務(wù)管理人員絕不姑息，一定要從嚴(yán)從重處理，讓財務(wù)管理人員擁有一些壓力。要完善企業(yè)人才選拔機(jī)制，引入復(fù)合型的專業(yè)人才，同時要對財務(wù)財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識等進(jìn)行不斷的優(yōu)化。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，強化企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。

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