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    關(guān)于制造業(yè)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化策略的探討

    2017-04-29 00:00:00陳麗嫻
    經(jīng)營管理者·下旬刊 2017年4期

    摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,制造業(yè)企業(yè)大規(guī)模涌現(xiàn),在國民經(jīng)濟(jì)中的位置越來越重要,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。然而,企業(yè)會(huì)計(jì)核算尚未做到與時(shí)俱進(jìn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。以制造業(yè)為例,首先談?wù)剷?huì)計(jì)核算的重要作用,然后分析制造企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn),最后提出會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的策略。

    關(guān)鍵詞:制造業(yè) 會(huì)計(jì)核算 優(yōu)化策略

    一、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要作用

    會(huì)計(jì)核算是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)法規(guī),采取科學(xué)且有效的會(huì)計(jì)核算方法,準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營成就、財(cái)務(wù)情況與變動(dòng)狀況,向企業(yè)管理者提供真實(shí)的考核、決策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn),有利于規(guī)范與控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),以達(dá)到企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的要求。

    二、制造企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)

    1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不牢固,比較薄弱。

    1.1 基礎(chǔ)資料不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算過程中所取得的原始票據(jù)不合規(guī)范、不完整,出現(xiàn)了辦公用品發(fā)票上的清單與入庫證明不明晰等關(guān)鍵資料缺失現(xiàn)象。除此之外,企業(yè)未能及時(shí)處理日常業(yè)務(wù),特別是在業(yè)務(wù)結(jié)束后未能及時(shí)報(bào)賬,或長期存在月末集中處理的情況,導(dǎo)致經(jīng)過審批的原始資料未能在會(huì)計(jì)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告工作。

    1.2規(guī)章制度流于形式,沒有真正落到實(shí)處。企業(yè)已按照國家相關(guān)的法律法規(guī),制定了會(huì)計(jì)人員管理制度、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)工作流程、內(nèi)部稽核等制度,但只是形式,難以真正實(shí)施。

    1.3會(huì)計(jì)人員各方面的素質(zhì)低下。目前,制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人員普遍存在理論知識(shí)不全面、職業(yè)素質(zhì)低和職業(yè)道德水平低下的現(xiàn)狀,而且會(huì)計(jì)人員不樂于積極主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握國家新財(cái)稅政策及法規(guī),未能及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握并且運(yùn)用到實(shí)踐中,難以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到準(zhǔn)確的職業(yè)判斷,以致違規(guī)違紀(jì)長期存在。

    2.尚未建成完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度,以致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

    2.1制造業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚未完善。企業(yè)的權(quán)責(zé)與權(quán)利關(guān)系失衡,股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層間尚未形成平衡的權(quán)責(zé)與權(quán)力關(guān)系,四者皆沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)舞弊等行為長期存在,隱藏重大信息與給予虛假信息,對(duì)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響,以致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況沒有如實(shí)反映出來。

    2.2制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行力弱。大多數(shù)情況下,制造業(yè)企業(yè)未能意識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義,未采用具體的措施來支撐內(nèi)控制度,同時(shí)執(zhí)行力很低,問題出現(xiàn)才進(jìn)行的以補(bǔ)救為主的事后控制制度,增加了會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)。

    2.3制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作薄弱。企業(yè)建立內(nèi)部核算監(jiān)督制度,但未有效執(zhí)行,如資產(chǎn)清查制度,許多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作的實(shí)施只是以審核賬目為目的。

    3.制造企業(yè)未能做到與時(shí)俱進(jìn),成本核算的理念和方法落后。

    3.1成本核算的理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。就目前情況來看,制造企業(yè)的成本核算方式仍將生產(chǎn)消耗作為中心,未能及時(shí)、準(zhǔn)確地將真實(shí)的產(chǎn)品成本信息反饋,因而對(duì)審判產(chǎn)品盈利空間與價(jià)值造成消極影響,難以達(dá)到企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的要求。

    3.2成本核算方法落后?,F(xiàn)階段企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,其依據(jù)了不同的成本對(duì)象在歸集生產(chǎn)過程中所制造的費(fèi)用,未采取多元化財(cái)務(wù)變量作為分配基準(zhǔn),過于重視財(cái)務(wù)變量而忽略非財(cái)務(wù)變量,未考慮產(chǎn)品個(gè)性化要求,以致成本核算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí),這對(duì)那些依據(jù)成本而進(jìn)行的決策產(chǎn)生重大影響。

    4.目前會(huì)計(jì)核算模式未能適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展。

    4.1當(dāng)前,固化的會(huì)計(jì)核算模式中核算口徑,包括會(huì)計(jì)核算科目的固化與會(huì)計(jì)報(bào)表的固定兩方面。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式中,會(huì)計(jì)科目與級(jí)別都是固定的,不能隨意更改;會(huì)計(jì)報(bào)表有固定的格式,有固定的核算指標(biāo),從而致使財(cái)務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)出單一化的特點(diǎn)。

    4.2當(dāng)前會(huì)計(jì)核算時(shí)效性嚴(yán)重滯后。制造業(yè)企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)全面信息化管理,財(cái)務(wù)信息的錄入、審核、記賬時(shí)間和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間都具有滯后性,難以做到及時(shí)確認(rèn)、計(jì)量與記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),并實(shí)時(shí)通報(bào)會(huì)計(jì)信息。

    三、會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的策略

    1.進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

    1.1規(guī)范會(huì)計(jì)行為,使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序日臻完善。按照國家相關(guān)法律法規(guī)制定出各類票據(jù)的使用法則,建立健全科學(xué)、嚴(yán)格的憑證審核制度,確定會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé),以嚴(yán)格的審批制度作為后盾,保證原始憑證的合法性、真實(shí)性與完整性。加快會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序的建設(shè)與完善,形成與之相適應(yīng)的工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制,同時(shí)實(shí)行工作崗位責(zé)任制,規(guī)范從原始憑證的審核到在最后的會(huì)計(jì)檔案保管全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作。

    1.2 建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,以嚴(yán)格的制度作為保障。企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),出臺(tái)一系列與實(shí)際審計(jì)方案與考核標(biāo)準(zhǔn)相符的規(guī)則,并定期做檢查,及時(shí)準(zhǔn)確找出問題,并及時(shí)改正及實(shí)時(shí)事后監(jiān)督。

    1.3積極開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育活動(dòng)。積極開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育活動(dòng),加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員國家財(cái)經(jīng)法律知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)及思想道德等的培養(yǎng),以提高會(huì)計(jì)核算工作的效率。

    2.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

    2.1積極改善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。建立合乎規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限,明確職責(zé)分工,形成制衡機(jī)制。

    2.2加快企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)與完善。企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并依據(jù)規(guī)則行使監(jiān)督權(quán)力并履行審計(jì)職責(zé)。與此同時(shí),建立健全內(nèi)部控制缺陷糾正與改進(jìn)制度,提供內(nèi)控制度改進(jìn)的具有建設(shè)性意義的建議,最大限度地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。

    2.3真正地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度,避免形式主義。企業(yè)將重心放在貫徹落實(shí)制度上,實(shí)施各種控制措施,有效控制各種業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的實(shí)施。同時(shí),加快企業(yè)內(nèi)部控制中激勵(lì)與約束機(jī)制的完善,在績效考評(píng)過程中,充分考慮企業(yè)的各個(gè)部門與人員的內(nèi)控情況,最終達(dá)到有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的目的。

    3.成本核算管理難度進(jìn)一步加大。

    3.1樹立現(xiàn)代成本管理的觀念。制造企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的理念,有產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全成本管理的觀念,以成本核算作為產(chǎn)品生命周期的主線,考慮實(shí)際產(chǎn)品所消耗的成本,并從產(chǎn)品全成本的視角,判別新產(chǎn)品的盈利空間,那么如何做到全面地判別:(1)注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造的成本。(2)重視資源耗費(fèi)大環(huán)節(jié),如研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后服務(wù)等。

    3.2積極改進(jìn)成本核算方法。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)制造費(fèi)用的配置方法,引進(jìn)作業(yè)成本核算這種較先進(jìn)的方法。采用作業(yè)成本法,企業(yè)的制造、銷售和管理方面的費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用,以多元化配置基準(zhǔn)衡量間接費(fèi)用,不但強(qiáng)調(diào)人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)與生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量,更是突出了運(yùn)輸距離、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、質(zhì)量檢測時(shí)間等非財(cái)務(wù)變量,加強(qiáng)了產(chǎn)品同實(shí)際消耗費(fèi)用間的相關(guān)關(guān)系,以提供準(zhǔn)確、真實(shí)、有效的產(chǎn)品成本信息。

    4.啟用企業(yè)信息化的會(huì)計(jì)核算模式,與時(shí)俱進(jìn)。

    4.1企業(yè)信息化深化了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式。信息化會(huì)計(jì)核算指的是以會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算,以會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表作為重要的信息提供方式,保持傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上,從四大方面大幅度得深化了會(huì)計(jì)核算模式,在這四大方面分別是:總賬核算、序時(shí)核算、明細(xì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)表。在總賬核算中,能夠并存六種會(huì)計(jì)核算方式,滿足不同層次的需求。會(huì)計(jì)報(bào)表靈活運(yùn)用各大輔助項(xiàng)目,常規(guī)會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)核算計(jì)算表都能編制出來,依靠先進(jìn)的編碼技術(shù),將報(bào)表的各模塊綜合起來,能將一些特殊報(bào)表準(zhǔn)確計(jì)算出來。

    4.2企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息重新、有效整合了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一般流程與業(yè)務(wù)流程,集合財(cái)務(wù)方面的信息與業(yè)務(wù)方面的信息,實(shí)現(xiàn)信息的共享,也就是說,只需輸入一次與業(yè)務(wù)相關(guān)的全部數(shù)據(jù),與之相符的會(huì)計(jì)處理模塊會(huì)被立即調(diào)動(dòng)起來。總的來說,企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠擺脫會(huì)計(jì)分期的約束,能在任何時(shí)間點(diǎn)上處理相關(guān)數(shù)據(jù),并形成有效的財(cái)務(wù)信息,能為管理者提供任意時(shí)間范圍內(nèi)的新鮮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]陳峰濤.制造業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題及完善對(duì)策初探[J].經(jīng)營管理者,2016.

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